Question

成功应聘了公司的财务总监，该怎样快速开展工作呢？

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Answer 1

别太急切主要表现，初入财务经理岗位，了解状况至关重要。在了解状况以前，提议会计工作先依照之前的流程进行，不要急于更改。运行一段时间后，再去揣摩目前作法有没有弊端，有没有改善室内空间，仅有核实情况后，才有可能明确提出有目的性的、可行的改进措施。即使如此，改善也不宜很快就实施。因为很多的弊端并不是说你来啦才知道，很有可能企业早就知道了。了解了还无法改变，自然有解决不了的大道理。

优先选择处理老总最着急的难题，一定要知道老总用你的想法是什么，老总最心急要解决问题是啥。弄清楚后，应当首先处理老总着急的难题，而非自身发现的关键难题。只有先克服了老总难点，你更非常容易向老总证明你的整体实力，才可能迅速获得老总的肯定和信任，后边你才会有在企业的言行合一。自此，可由浅入深向商家明确提出更多提议，争得获得更多的适用。

工作推进要先易后难，或许必须完善的工作千头万绪，实际工作改进的优先选择序怎样排序，几个标准需遵照：优先选择做个人能随机应变工作，这种工作中局限在财务部内部结构，不用部门协作相互配合，也不需要领导干部受权。这种工作中如财务会计合规、资金分配，改善的压力小，变革的风险低，做好了，可以让财务部工作面貌焕然一新，当红财务经理易在属下眼前塑造一个务实的品牌形象。

规章制度和流程依必须而建，规章制度与流程建设是内部控制方面的工作，做好了，能降低财务经理工作风险性。不经意，制度流程基本建设至关重要，但要注意了，别指望一口气吃成胖子。一个公司假如管理方法不光滑，欠缺的规章制度和流程大堆。这种规章制度和流程涉及到公司的管理的各个方面，必须一个个的建设，创建时需要大家有一个认同、熟识、接受的全过程。因而，组织建设要一步步来，先易后难。这一“易”就是指，广泛接受的制度流程优先选择签订。

Answer 2

做好交接工作，了解自己的工作需要做什么，并尽快熟悉，前期多投入自己的精力。

Answer 3

这个最好是先了解一下公司的情况，然后跟自己的同事多交流经验，能够快速开展工作。

Answer 4

想要在公司中快速的开展工作，就要快速的去了解公司，而且还要了解自己的员工，要做好工作的对接，了解公司的运作，了解公司的文化流程，还有办事情的习惯，管理者管理的哲学。