物业经理属于哪个部门
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问题一:物业管理行政主管部门是哪个部门? 房地产部门。
物业协会。
建设部。
问题二:物业经理是干什么的 物业经理 :是物业公司的当家人,下有:财务部,客服部,维修部,安全环境部(保安,保洁),绿化等。所以,要当好一个物业经理,必须这些方面都要懂的。如果是负责小区的话,面对的业主素质,不尽相同,所以要有很好的应变能力,应变能力,以及好的口才等等。水,电,管道,消防这些也要多多少少的懂一些。总之,物业经理不是那么很好当的。
问题三:物业公司归哪个部门管哪 物业科是物业公司的上级主管部门
解除物业公司需要成立业主委员会 小区三分之二的业主同意 才可以
问题四:小区物业属于那个部门管理 1、属于小区公共下水道堵塞,物业公司有责任进行维修、疏通。
2、小区内公共道路及各类公共部位,属全体业主说有,物业公司实行管理权,其收入所得按照法律规定应用于小区维护等。门前(哪个门前?)公摊面,如果没有设定车位,物业有权禁止停车。既然是公摊(公共)面积,就不是属于某一个人使用的。没有规划停车,也对小区的道路交通和行人安全存在极大隐患。
3、找房管局,物业办。
4、找他们物业公司领导,
问题五:小区物业归哪个行政单位管理啊? 2012年10月24日下发的《关于加强住宅区物业管理的实施意见》区县人民 *** 对本行政区域内的住宅物业管理工作负总责。可以到网上查一下,或者加入东北物业管理群,共享文件里有这个文件。
问题六:小区物业归什么部门管 该问题在物业公司管理范围,如果物业公司不管,可以找:
1、找开发商,我估计你们执行的是《前期物业服务合同》,开发商由义务负责。
2、如果不能解决,找所在区房管局的物业办投诉,多投诉几次,一定能得到解决。
问题七:一个物业公司里保洁的属于哪个部门 这个没有一定之规,主要看物业公司里机构是如何设置的
有些物业公司直接在项目管理部下面设立保洁部,由项目部直接管理
也有的公司把保洁划归客服部下属,由客服经理管理
还有外包保洁工作的,物业就不设保洁管理部门了,仅指定一个保洁主管负责相关协调工作而已。
但是,不管如果设置机构,保洁部门一般都会设立在项目部内,不会成为公司直属的各个机构部门
问题八:什么是项目物业经理 物业管理项目经理是指取得物业管理行政主管部门颁发的项目经理岗位资格证书,并接受物业管理企业委派,实施物业管理服务的项目负责人。项目经理对所任职的物业管理项目负有依照物业管理服务合同的约定及物业管理的相关规定实施管理和服务的责任。
参考物业管理网
gywygl/6/11734
gywygl/6/10040
物业管理企业的项目经理,等同于前线指挥员,其素质高低直接决定着小区物业管理服务的优劣和物业管理企业的声誉,作用不可小视。结合自身的工作实践,笔者认为,一个称职的项目经理必须处理好以下四种关系。
处理好与下级的关系
项目经理在物业管理企业中属于中层干部,自然需要以强烈的责任心,支持领导的工作,并尽心尽力与各部门协调配合。但笔者认为,对项目经理而言更重要的是处理好与下级的关系。
第一,了解员工,用其所长。
“物业管理处员工不一定是全部优秀人才的 *** ,但它可以是员工优点的整合”。这句话对笔者影响很深。每个员工都有其优点和缺点,作为项目经理,一定要了解员工,用其所长。笔者在初做“领导”时,一味抱怨员工素质低,达不到工作要求,当时一个上级对笔者说的一句话让笔者至今记忆犹新:“如果你下面的员工个个都出类拔萃,我让你来管啥子?!”。因此,作为项目经理,切忌一味抱怨自己的员工,因为这样做只能说明一个问题:员工都是“孬火药”,你可能也好不到那里去。
第二,关心员工,投桃报李。
没有满意的员工就没有满意的业主。尤其在物业管理这个“100-1=0”的行业,哪怕是一个员工带着情绪上岗服务,都可能会给整个物业管理处工作带来无法估量的损失。因此在坚持原则、制度的基础上,笔者十分注意关心员工的生活。
记得2002年9月的一天,锦天佳园护管员李波突发重感冒,喉咙红肿,说话困难。我知道后立即带着管理员登门看望,并扶到医院,帮他挂号、取药,看完病后又护送他回宿舍。李波回到宿舍,我们又提着一大袋水果送到他床前。他感动得泪水从眼角落下,声音哽咽着说不出话来。当天下午他病情稍稍有了好转,晚上就要上岗,我怎么劝,他也执意坚持。虽然这是一件很平常的事,但换来的是心与心的交融,而这种真情已经转化为一种动力体现在今后的工作中,这种力量是无穷的。
笔者在管理处提倡“规范管理,亲情服务”,其中也同样包括对员工的服务。这样做的目的只有一个DD投桃报李,让员工们将项目经理、管理处对他们的关心转化到为向业主提供优质服务上,因为管理处的工作,毕竟是通过各个岗位、每个员工体现出来的。
处理好与业主的关系
在确保规范管理的前提下开展亲情服务,也是处理好与业主关系的有效途径。
住在小区的涂大爷夫妇已是80多岁了,儿女都不在身边。我了解到以后,就经常主动地关心、帮助他们的生活。老人病了就送去医院,老人做不动的事,就主动承担。为此,老人常在电话里对在日本的儿子说:“你们放心工作吧,家里有物业管理,有事我去找他们……”后来,涂大爷的儿子从日本回渝,专门来管理处向我表示感谢,并握住我的手动......>>
问题九:物业公司属于 *** 哪个部门管理? 1、当地县级住房和城乡建设部门;
2、有些地方的县份上交房管所;
3、大型的城市叫住房和城乡建设局物业管理处、物业管理科;
问题十:小区物管的上级管理部门是哪个? 根据《物业管理条例》第五条的规定:
国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作。
县级以上地方人民 *** 房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。
简单说:物业管理的上级管理部门,一般是住宅局负责;
但是,部分城市叫住房与建设局,你找其下设的物业处或物业科即可。
物业协会。
建设部。
问题二:物业经理是干什么的 物业经理 :是物业公司的当家人,下有:财务部,客服部,维修部,安全环境部(保安,保洁),绿化等。所以,要当好一个物业经理,必须这些方面都要懂的。如果是负责小区的话,面对的业主素质,不尽相同,所以要有很好的应变能力,应变能力,以及好的口才等等。水,电,管道,消防这些也要多多少少的懂一些。总之,物业经理不是那么很好当的。
问题三:物业公司归哪个部门管哪 物业科是物业公司的上级主管部门
解除物业公司需要成立业主委员会 小区三分之二的业主同意 才可以
问题四:小区物业属于那个部门管理 1、属于小区公共下水道堵塞,物业公司有责任进行维修、疏通。
2、小区内公共道路及各类公共部位,属全体业主说有,物业公司实行管理权,其收入所得按照法律规定应用于小区维护等。门前(哪个门前?)公摊面,如果没有设定车位,物业有权禁止停车。既然是公摊(公共)面积,就不是属于某一个人使用的。没有规划停车,也对小区的道路交通和行人安全存在极大隐患。
3、找房管局,物业办。
4、找他们物业公司领导,
问题五:小区物业归哪个行政单位管理啊? 2012年10月24日下发的《关于加强住宅区物业管理的实施意见》区县人民 *** 对本行政区域内的住宅物业管理工作负总责。可以到网上查一下,或者加入东北物业管理群,共享文件里有这个文件。
问题六:小区物业归什么部门管 该问题在物业公司管理范围,如果物业公司不管,可以找:
1、找开发商,我估计你们执行的是《前期物业服务合同》,开发商由义务负责。
2、如果不能解决,找所在区房管局的物业办投诉,多投诉几次,一定能得到解决。
问题七:一个物业公司里保洁的属于哪个部门 这个没有一定之规,主要看物业公司里机构是如何设置的
有些物业公司直接在项目管理部下面设立保洁部,由项目部直接管理
也有的公司把保洁划归客服部下属,由客服经理管理
还有外包保洁工作的,物业就不设保洁管理部门了,仅指定一个保洁主管负责相关协调工作而已。
但是,不管如果设置机构,保洁部门一般都会设立在项目部内,不会成为公司直属的各个机构部门
问题八:什么是项目物业经理 物业管理项目经理是指取得物业管理行政主管部门颁发的项目经理岗位资格证书,并接受物业管理企业委派,实施物业管理服务的项目负责人。项目经理对所任职的物业管理项目负有依照物业管理服务合同的约定及物业管理的相关规定实施管理和服务的责任。
参考物业管理网
gywygl/6/11734
gywygl/6/10040
物业管理企业的项目经理,等同于前线指挥员,其素质高低直接决定着小区物业管理服务的优劣和物业管理企业的声誉,作用不可小视。结合自身的工作实践,笔者认为,一个称职的项目经理必须处理好以下四种关系。
处理好与下级的关系
项目经理在物业管理企业中属于中层干部,自然需要以强烈的责任心,支持领导的工作,并尽心尽力与各部门协调配合。但笔者认为,对项目经理而言更重要的是处理好与下级的关系。
第一,了解员工,用其所长。
“物业管理处员工不一定是全部优秀人才的 *** ,但它可以是员工优点的整合”。这句话对笔者影响很深。每个员工都有其优点和缺点,作为项目经理,一定要了解员工,用其所长。笔者在初做“领导”时,一味抱怨员工素质低,达不到工作要求,当时一个上级对笔者说的一句话让笔者至今记忆犹新:“如果你下面的员工个个都出类拔萃,我让你来管啥子?!”。因此,作为项目经理,切忌一味抱怨自己的员工,因为这样做只能说明一个问题:员工都是“孬火药”,你可能也好不到那里去。
第二,关心员工,投桃报李。
没有满意的员工就没有满意的业主。尤其在物业管理这个“100-1=0”的行业,哪怕是一个员工带着情绪上岗服务,都可能会给整个物业管理处工作带来无法估量的损失。因此在坚持原则、制度的基础上,笔者十分注意关心员工的生活。
记得2002年9月的一天,锦天佳园护管员李波突发重感冒,喉咙红肿,说话困难。我知道后立即带着管理员登门看望,并扶到医院,帮他挂号、取药,看完病后又护送他回宿舍。李波回到宿舍,我们又提着一大袋水果送到他床前。他感动得泪水从眼角落下,声音哽咽着说不出话来。当天下午他病情稍稍有了好转,晚上就要上岗,我怎么劝,他也执意坚持。虽然这是一件很平常的事,但换来的是心与心的交融,而这种真情已经转化为一种动力体现在今后的工作中,这种力量是无穷的。
笔者在管理处提倡“规范管理,亲情服务”,其中也同样包括对员工的服务。这样做的目的只有一个DD投桃报李,让员工们将项目经理、管理处对他们的关心转化到为向业主提供优质服务上,因为管理处的工作,毕竟是通过各个岗位、每个员工体现出来的。
处理好与业主的关系
在确保规范管理的前提下开展亲情服务,也是处理好与业主关系的有效途径。
住在小区的涂大爷夫妇已是80多岁了,儿女都不在身边。我了解到以后,就经常主动地关心、帮助他们的生活。老人病了就送去医院,老人做不动的事,就主动承担。为此,老人常在电话里对在日本的儿子说:“你们放心工作吧,家里有物业管理,有事我去找他们……”后来,涂大爷的儿子从日本回渝,专门来管理处向我表示感谢,并握住我的手动......>>
问题九:物业公司属于 *** 哪个部门管理? 1、当地县级住房和城乡建设部门;
2、有些地方的县份上交房管所;
3、大型的城市叫住房和城乡建设局物业管理处、物业管理科;
问题十:小区物管的上级管理部门是哪个? 根据《物业管理条例》第五条的规定:
国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作。
县级以上地方人民 *** 房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。
简单说:物业管理的上级管理部门,一般是住宅局负责;
但是,部分城市叫住房与建设局,你找其下设的物业处或物业科即可。
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