管理者是如何进行管理的?
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管理是在特定的环境下,一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动,以充分利用资源,从而组织目标的活动过程。这一定义具有以下涵义:
(1)管理是组织行为的重要组成部分。组织作为一个行为的系统,其内部行为中除了主要从事具体操作活动的操作行为外,好包括专门对各种操作行为进行协调的一般性协调行为,即管理行为。离开了管理,就无法对各种操作行为进行分解、综合和协调。当然,离开组织行为或协调行为,管理也就不复存在。
(2)管理得实质是协调。管理适应协调的需要而产生,并因不同的协调水平而产生不同的管理效应。任何经济活动,都是各种要素资源的结合,不同的结合方式与结合状况,会产生不同的结果。只有有效的管理,才能整合各种资源,实现资源的最佳组合。
(3)管理的目的是实现组织目标。任何管理活动都必须围绕实现组织目标来进行,而组织目标有是通过执行相互关联的计划、组织、领导、控制等管理职能实现的。任何一个组织都是为实现某种目标而组成的人和技术的系统安排,任何管理活动都是围绕组织目标而进行的,在管理过程中执行的计划、组织、领导、控制等各项职能,无不体现出管理具有一定的目的性,是一种有意识、由目的的活动过程。
(4)管理活动是在一定的环境下进行的。管理始终处于不断变化的内外环境之中,能否适应环境的变化,审时度势,因势利导、灵活应变,是决定管理成败的重要因素。
(1)管理是组织行为的重要组成部分。组织作为一个行为的系统,其内部行为中除了主要从事具体操作活动的操作行为外,好包括专门对各种操作行为进行协调的一般性协调行为,即管理行为。离开了管理,就无法对各种操作行为进行分解、综合和协调。当然,离开组织行为或协调行为,管理也就不复存在。
(2)管理得实质是协调。管理适应协调的需要而产生,并因不同的协调水平而产生不同的管理效应。任何经济活动,都是各种要素资源的结合,不同的结合方式与结合状况,会产生不同的结果。只有有效的管理,才能整合各种资源,实现资源的最佳组合。
(3)管理的目的是实现组织目标。任何管理活动都必须围绕实现组织目标来进行,而组织目标有是通过执行相互关联的计划、组织、领导、控制等管理职能实现的。任何一个组织都是为实现某种目标而组成的人和技术的系统安排,任何管理活动都是围绕组织目标而进行的,在管理过程中执行的计划、组织、领导、控制等各项职能,无不体现出管理具有一定的目的性,是一种有意识、由目的的活动过程。
(4)管理活动是在一定的环境下进行的。管理始终处于不断变化的内外环境之中,能否适应环境的变化,审时度势,因势利导、灵活应变,是决定管理成败的重要因素。
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