Question

如何面试新员工

Answer 1

一、逻辑上判断
在面试新员工的过程中，对于应聘者描述的工作经验、工作经历、所创造的贡献等信息，难以从短短的几分钟面试沟通中完全了解其真实程度，但是，我们可以从工作年限、工作经历的时间等信息的逻辑和条理上考察，看看是否衔接得上，是否存在漏洞。



二、不在意所谓“学历”
对于高速发展的企业而言，无需在乎新员工的学历高低，而是更应该在乎其工作能力的强弱。如招聘销售，更重要的是他的销售能力是否足够的强，能否为企业创造高业绩，而他的学历如何，不是影响关键技能的直接因素。我们要考察的是，这个岗位为企业创造贡献的关键技能和能力。

三、使用面试演讲
传统的面试都是一问一答，像是审犯人一样，机械的工作着，毫无作用。而面试新员工，可以采用演讲方式，不仅可以了解面试者的知识总量、思维宽度、语言组织能力、概括总结能力等。最重要的还是可以缓解面试者与新员工的紧张氛围，舒缓压力。

四、切忌“穷追猛打”
当新员工被面试官问道痛点时，如果问题有破绽可以继续追问；如果新员工的回答显得局促不安，那面试者在这个问题上不要做太多的提问，也不要穷追不舍。适当换一个轻松的话题，给新员工一个台阶下。毕竟招聘是相互选择的，面试者不是法官，也不要做法官，只要能够达到考核的目的即可。



五、待遇勿含糊
新员工首先最在意的是职位的待遇，其次才是岗位的要求。所以在面试新员工时，对待遇请勿含糊，可以明确告知，坦诚相待。这样不仅可以吸引人才，还可以给新员工留下好印象。

总体来说，面试是员工走进企业的关键一步。而使用有效的技巧，面试新员工，可以帮助企业挖掘人才、吸引人才，最终实现企业的经营管理模式。

同时，企业不是教育机构，付出工资并不是让新员工来学习，因此一个来面试的新员工必须掌握企业的经营范围、市场、产品、服务等相关信息。

Answer 2

如何面试新员工，要对新员工进行面试问一些工作中新员工的基本情况。新员工对本职工作的认可。

Answer 3

从态度上强化自己，避免惯性思维
面试官不应该把自己放在一个专家的位置上，高高在上，对应聘者进行评判。面谈应该是一个互动的过程，面试官在这个过程中不断的调整自己的方向，有效利用应聘者的反馈信息，避免惯性思维。面试官为了提高自己的技巧，也应该时刻注意者提醒自己，是否存在着惯性思维，是否有被应聘者引导的时候。

Answer 4

这新员工的话，嗯，首先你要看看他的一个第一感觉，第一感觉，如果你满意的话，就可以问问他是毕业于哪个学校，或者是那有有什么工作经验，然后再问他师傅对这个薪资有什么要求。

Answer 5

不需要装腔作势。直接问有利于与公司发展的问题。怎样能帮公司盈利？这些才是最重要的。
如果是底层员工的话文化水平都在那里，你问再多也没用。