Question

《阿米巴经营》读后感受

Answer 1

这是一本关于企业经营的书，其实这本书不仅仅是企业经营方面的，也不仅仅是给企业管理者看的，而是每一个人都应该去看的一本书。

这本书的作者稻盛和夫是日本的一位知名的企业家，稻盛和夫于1932年出生于日本的鹿儿岛，大学毕业后曾经面临找不到工作的困境，还是在一位老师的帮助下进入到一家非常破败的陶瓷品公司上班，这家公司因为长年发不出工资，很多员纷纷离职，到最后只剩下稻盛和夫一个人了。

后来，他就接手了这家破败的公司，通过他不断攻克各种难题，公司很快如神助一般腾飞，发展成了一家世界500强企业，这一年正好是1959年。1984年，52岁的他又创办了第二家公司——KDDI，同样成为了一家500强企业。退休后他又受到日本政府的邀请，以78岁高龄出任日本航空的会长，同时还挽救了濒临破产的日航。

很多人创业到最后都是以失败告终，那些人之所以会失败，主要有以下几个原因。

第一，眼高手低，过于高估自己。很多人看到别人做一件事做得很好，赚了很多钱，就认为自己也能做得很好，因为这部分人想象的能力和自己的实际能力有一定的差距，他们恰恰就是忽略了自己的实际能力。

第二，不够专注，不具匠心精神。董明珠之所以有现在的成就，就是因为她足够专注；马云之所以能有他现在的成就，也是因为他足够的专注。专注和追求匠心精神是做好一件事的基础条件，大部分人的做事标准不是匠心精神，而是“差不多”精神。

一个领域如果没有匠心精神，如果没有超过百分之九十的人，是不可能在这个行业走得远的，一个作家或者写作者如果在写作这个领域上没有足够的匠心精神，他是不可能在写作这条路上走得很远的。只有对自己的目标够大，要求够严，才能“求上得终”。

第三，急于求成，急功近利。很多人无论做什么事，他们之所以会失败，其实不是因为他们的能力不够，而是因为他们太想马上成功的心态。一个太急功近利的人，往往也容易导致努力的方向变形，因为他不知道自己的方向对不对。一件事情，只要大的方向没有错，我们只要一直持续做下去，达成目标也只是一个时间问题。

第四，缺乏学习，喜欢从众。在任何领域、行业里，我们要想取得成就，一定是在把这个行业或者领域进行过深耕，要深度了解这个行业。大部分的创业者最后之所以失败，就是因为他们只看到别人做提好，然后不管三七二十一，也不管自己的能力怎么样，就跟着去做，结果就是赔了夫人又折兵。

稻盛和夫自从27岁创业开始，先后创办了两家世界500强公司，并且还挽救了濒临倒闭的日航，他的连续创业为什么能取得成功，就是因为他运用了“阿米巴经营法则”。所谓阿米巴经营，就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

阿米巴经营法则总结下来也就四条：

第一，利他，只有利他才能推动企业的发展。

第二，敬天爱人，全力以赴。

第三，阿米巴的三大经营目标，即费用最低化和销售最大化、全民运营、培养人才。

第四，稻盛和夫的经营企业的四大哲学，包括：第一，成功哲学，成功的关键不在于一个人的能力，而在于思维和努力；第二，阿米巴的领导哲学，作为领导，你一定要做一个标杆；第三，做人的哲学，这也是稻盛和夫一直以来都遵守的，就是“作为人，何为正确”；第四，阿米巴的成长哲学，即无论是企业还是个人，在成长的过程中，最忌讳的就是“病急乱投医”“急功近利”。

【本书金句】

1）在制定规则或制度之前，运作企业的领导必须了解何为“正确的做人准则”，具备“正确的做人原则”的哲学和伦理，我用“做人何谓正确”这句话来表达。

2）开展“光明正大的经营”的过程中，还需要具备正确的经营哲学的经营管理体系。

3）为了企业健康发展，就必须确立任何人都视为正确的经营哲学，以及基于这样一种经营的经营管理体系。

4）所谓“阿米巴经营”，就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。