Question

职场中常见打压手段有哪些？

Answer 1

第一种：明升暗降。

这种方法，往往适用于中高层。比如一个经理，给他升一个新部门的总监，其实没有实权。如法炮制，总能给一个虚名，但其实是不升反降，或者说叫明升暗降。

当你没有权利以后，就非常容易被替代了。

第二种：边缘化。

这种方法，就是给你的工作单独拿出来。本来你是和一些人合作的，关系还不错。但为了把你边缘化，就把你的工作单独抽出来。你开始可能享受悠闲，时间一长你会发展，你已经很边缘了。边缘就意味着，升职加薪这些主流的事情，和你没什么关系了。

第三种：不给工作。

当你的领导打压你，甚至放弃你的时候，就会不给你工作。有些人开始还会觉得挺好，没工作照样拿工资。时间一长，自己心里都虚，别人看你的眼光，自身的焦虑，自身的迷茫，自身的孤独，都会让你崩溃。这样的方法，就是完全架空你。脚都不在地上了，能有安全感吗？

第四种：公布绩效成绩，并把你放在最后。

上学的时候，很多人就怕老师公开排名。因为大家都有羞耻感，所以害怕。在职场上，你的领导打压你，就可能会公布绩效，并把你放在最后一名。不管是男生还是女生，很多人都受不了这样的羞辱。不仅是否定工作，也貌似在否定整个人。

第五种：全盘否定你。

不管你干什么，都否定你。不管你提什么方案，也否定你。总之，只要是你就要否定。哪怕是别人提出来的，也否定。让公司都知道，你是“黑名单”。这种全盘否定你的方式，让你的自信严重受到打击。

Answer 2

1、精神上的打压最为致命。对方通过贬低你，否定你，让你长期处于低自尊状态，失去自信，严重怀疑自己的价值，让你觉得自己一无是处，离开现在的岗位就无法找到工作，以达成控制你的目的。
2、捧杀你
明枪易躲，暗箭难防。捧杀就是毁灭一个人最狠的“暗箭”。不管你做什么，周围的人都无条件的夸奖你、抬高你，甚至捧一踩一的诋毁其他人。捧杀就是温水煮青蛙，一点点冲毁你警惕性的大坝，你飘得有多高，摔的就有多狠。
3、压任务
表面上重用你，实则压榨你。用一些毫无意义的琐事浪费掉你的时间，让你没时间思考，成长。而且，做得越多，错的越多。
4、孤立你
只要你是被打压得那个，领导就利用各种场合，诸如会议、团建，孤立你、批评你，抖你各种缺点黑材料。不光自己打压孤立你，还要让所有同事孤立你，让你生活在极大的舆论压力下，慢慢边缘化，自行淘汰。
5、挑刺
领导想要打压一个人，会对这个人所有行为要么不闻不问，要不就是不断挑问题挑刺。
不论你做出什么成绩，都不会得到领导任何关注，更不会给予任何鼓励。反倒你出一点错误，就小题大做，挑刺挑毛病，并找机会算盘否定，让你自我怀疑，逼你精神崩溃，黯然离场。
6、明升暗降
表面上看是提拔你，但目的是让你离开核心竞争力的岗位，核心圈层，你再也接触不到重要业务，失去资源和机会。
7、降薪
降工资和待遇，干同样的活区别对待，让你感受到严重不公，继而萌生退意。

Answer 3

亲，根据我多年的职场经验，总结出来的有这些希望对您有帮助，在职场中，常见的打压手段有以下几种：1. 恶意批评：上司或同事对您的工作进行无端指责和批评，让您感到自己的工作能力受到了质疑。2. 排挤孤立：同事或上司故意不与您合作或不给您提供必要的信息，让您在工作中感到孤立和被排挤。3. 抢功劳：同事或上司把您的工作成果归功于自己，让您感到自己的努力没有得到应有的认可。4. 恶意传言：同事或上司散布关于您的不实传言，让您在职场中受到负面影响。5. 威胁利诱：上司或同事利用职权或资源对您进行威胁或利诱，让您不得不接受他们的要求。6. 暴力威胁：在极端情况下，有些人可能会采用暴力手段对您进行威胁或恐吓，让您感到生命安全受到威胁。以上是职场中常见的打压手段，如果您遇到了这些问题，建议及时向上级或人力资源部门反映，并寻求帮助和支持。

Answer 4

在职场中，打压是一种不道德的行为，可能出现在不同的情况中，如以下几种：
威胁：在职场中，一些人可能会利用其职位或权力来威胁他人，让其按照自己的意愿行事或接受某些条件。
诋毁：通过谣言、贬低或者其他方式，对某个人或某个团体进行诋毁，以达到打压的目的。
漠视：某个人或团队在工作中，因为一些原因，被忽视或者被排斥，这种漠视会使被打压者产生压力和挫败感。
精神攻击：一些人在职场中可能会利用言语或者其他方式来打压、批评或者责骂他人，造成精神上的伤害。
抢功：在工作中，某个人或者团队的成果被其他人或者团队占为己有，从而使其受到打压和不公平的待遇。
裁员：一些企业可能会在裁员时，对某个人或者某个团队进行不公平的待遇，从而达到打压的目的。
偷盗：在职场中，某个人或团队的劳动成果被盗用或者抄袭，从而导致其遭受打压和不公正待遇。
总之，打压是一种不道德的行为，应该得到有关部门的打击和惩罚，保护工作中的公平和正义

Answer 5

1.拖延工作安排和任务：虽然有时会出现突发事态和特殊情况需要优先处理，但是一些经理总喜欢拖延员工工作安排，给予员工不公正的处理方式。2.夸大差评：有时会出现夸大整个团队之中某个成员工作失败的结果来打压和惩罚整个团队，造成整体的工作混乱和低效率。3.利用工资和表扬的不公平：有些经理会利用工资和表扬来损害员工，过分地对比让员工感到失望。