同事结婚要不要发请帖?
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通常都是广撒网,肯定不止一两个人收到。这时我们不妨先了解其他大部分同事的反应,再看如何行事。这么做有几个好处:
1、了解办公室里对于同事派请帖这件事有什么规则,譬如不管熟不熟,大家都应该意思表达下;或者不管哪位同事派喜帖,大家都统一红包金额。
如果有,我们就要顺应规则。一则团队规则通常是解决敏感问题最好的方式,它通常平衡了各方的利益;二则不要显得自己特立独行,更好地适应并融入团队。
2、根据大部分同事的反应,判断这个人的影响力。
如果大部分同事都有些顾虑,认为还是要给个红包意思意思,说明这位我们不太熟的同事,显然很有些地位或是影响力,保守起见,我们还是跟随大众。反之,则可以省个红包钱,不必太纠结,就如法不责众。
衡量未来合作可能性
有个朋友就有过一次糟心的经历,隔壁部门的助理结婚,给他也发了邀请。他是主管,和这个助理没啥接触,也没怎么在意。
结果之后他们团队需要隔壁部门经理签字的文件,经常被压着。有次他忍不住跑去经理问,经理愕然表示没收到文件啊,后来才知道助理压着了,她也有理由:文件太多,疏忽了。
阎王好见,小鬼难缠。有些同事看似没什么地位,但如果对方和我们存在工作业务上的合作,那我们还是尽量维持好这份关系,随个份子钱,保持以后的工作能顺利开展。
职场上的很多事情,不要太斗气,退一步,吃点小亏,但对长远的利益有帮助,对我们来说还是值得的。
1、了解办公室里对于同事派请帖这件事有什么规则,譬如不管熟不熟,大家都应该意思表达下;或者不管哪位同事派喜帖,大家都统一红包金额。
如果有,我们就要顺应规则。一则团队规则通常是解决敏感问题最好的方式,它通常平衡了各方的利益;二则不要显得自己特立独行,更好地适应并融入团队。
2、根据大部分同事的反应,判断这个人的影响力。
如果大部分同事都有些顾虑,认为还是要给个红包意思意思,说明这位我们不太熟的同事,显然很有些地位或是影响力,保守起见,我们还是跟随大众。反之,则可以省个红包钱,不必太纠结,就如法不责众。
衡量未来合作可能性
有个朋友就有过一次糟心的经历,隔壁部门的助理结婚,给他也发了邀请。他是主管,和这个助理没啥接触,也没怎么在意。
结果之后他们团队需要隔壁部门经理签字的文件,经常被压着。有次他忍不住跑去经理问,经理愕然表示没收到文件啊,后来才知道助理压着了,她也有理由:文件太多,疏忽了。
阎王好见,小鬼难缠。有些同事看似没什么地位,但如果对方和我们存在工作业务上的合作,那我们还是尽量维持好这份关系,随个份子钱,保持以后的工作能顺利开展。
职场上的很多事情,不要太斗气,退一步,吃点小亏,但对长远的利益有帮助,对我们来说还是值得的。
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