职场上的事情,求助。当初来的时侯是以人事助理招聘进来的,后来公司地产公司,物业公司人事都是我做,我 10
职场上的事情,求助。当初来的时侯是以人事助理招聘进来的,后来公司地产公司,物业公司人事都是我做,我们公司也没什么制度,也为什么规范,因为是个上市公司的附属公司,不怕不挣钱...
职场上的事情,求助。当初来的时侯是以人事助理招聘进来的,后来公司地产公司,物业公司人事都是我做,我们公司也没什么制度,也为什么规范,因为是个上市公司的附属公司,不怕不挣钱,老总我进公司两年才看到过。后来公司又开始搞工会,基金会,基本所有的事情,采购记账,结算外出捐助都是我来做,对了还有物业公司账务以及上门催收物业费,事情之多可想而知,因为我们领导是人力资源经理,又是股东,所以她想到哪里我做到哪里,当然期间我还怀孕,请了产假,后来领导看我一个人忙不过来,说给我加工资,光提也不见动静,也不清楚啥情况,但是我们公司也没有什么岗位职业规范,毕业4年了,证书也考了不少,月薪才3000多一点点儿,心里十分不爽,想离职,又年底了,但是心里超级不爽。我该咋办?
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2个回答
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您好!
不知道您的年龄和之前的工作履历,就你的描述中看来,你已经陷入了非常被动的境地。主要有这个几个方面,我分别说说看法:
1、公司因其属性问题,还没有规范的制度,当然,可能文化建设也应该一般。这样一来,你其实只能根据某个人的指令比如你的直接上级行事,你的工作成效取决于你的执行能力外,还取决于你直接上级的判断和决策能力,从你感受到的情况看,你领导的管理能力特别是计划能力和团队管理能力一般。换句话说,你跟着他,学不了什么东西,以后你离职,所谓大公司的履历,对新岗位没多大用。因为你们部门就没有按系统的人力资源部门运行规则去走。作为公司的人力资源部门,自身部门的岗位职责、岗位培训、岗位晋升、绩效、激励都不齐全,这样的人力资源部门是不能给到公司人力资源支持的。充其量,就是个行政中心;
2、在你进公司到现在,不知道你有没有向领导建议过,从组织结构、岗位职责、招聘、培训、评估、任用、薪酬、绩效等方面,建立和健全人力资源管理体系?你考证是为了混资历还是学东西?学了,有没有好好用?如果这些都没有,那你现在需要好好想想了;
3、你手上的事情不断增加,主要有两个原因:A、你积极努力,想的是:领导交办的,我就去做吧。这没错,可是,这样一来,你接触的东西杂,而没有在某一方面有深入、专业的成长,这不利于以后的发展。问题出在你的力道,他没有考虑适合你的培养方向,而你自己也没有觉悟;B、随着你的努力和时间的积累,你能有效处理更多事务。这客观上为你的直接上级提供了“抓来就用”的条件。
综上,建议你:
1、用你学到的专业知识和对公司现状的思考,向公司提出(先直接上级,不行就越级)建立系统人力资源管理体系的建议,并阐明原因、办法、成效;
2、学会说不。就是要拒绝或拖延一些任务,但要讲技巧。这样,会导致三个结果:被批评、涨工资、增加人员,当然,不是同时存在。所以,技巧很重要。
3、不管是以上哪种结果,过几天你都可以提出尽快增加人员,最好是不少于2个人。
4、招人有个过程,在这个过程中提出涨工资,而且是涨1000左右。不要怕,因为公司制度荒废,更多依赖个人而不是团队,所以,你对公司很重要。
以上,希望能对你有帮助。
不知道您的年龄和之前的工作履历,就你的描述中看来,你已经陷入了非常被动的境地。主要有这个几个方面,我分别说说看法:
1、公司因其属性问题,还没有规范的制度,当然,可能文化建设也应该一般。这样一来,你其实只能根据某个人的指令比如你的直接上级行事,你的工作成效取决于你的执行能力外,还取决于你直接上级的判断和决策能力,从你感受到的情况看,你领导的管理能力特别是计划能力和团队管理能力一般。换句话说,你跟着他,学不了什么东西,以后你离职,所谓大公司的履历,对新岗位没多大用。因为你们部门就没有按系统的人力资源部门运行规则去走。作为公司的人力资源部门,自身部门的岗位职责、岗位培训、岗位晋升、绩效、激励都不齐全,这样的人力资源部门是不能给到公司人力资源支持的。充其量,就是个行政中心;
2、在你进公司到现在,不知道你有没有向领导建议过,从组织结构、岗位职责、招聘、培训、评估、任用、薪酬、绩效等方面,建立和健全人力资源管理体系?你考证是为了混资历还是学东西?学了,有没有好好用?如果这些都没有,那你现在需要好好想想了;
3、你手上的事情不断增加,主要有两个原因:A、你积极努力,想的是:领导交办的,我就去做吧。这没错,可是,这样一来,你接触的东西杂,而没有在某一方面有深入、专业的成长,这不利于以后的发展。问题出在你的力道,他没有考虑适合你的培养方向,而你自己也没有觉悟;B、随着你的努力和时间的积累,你能有效处理更多事务。这客观上为你的直接上级提供了“抓来就用”的条件。
综上,建议你:
1、用你学到的专业知识和对公司现状的思考,向公司提出(先直接上级,不行就越级)建立系统人力资源管理体系的建议,并阐明原因、办法、成效;
2、学会说不。就是要拒绝或拖延一些任务,但要讲技巧。这样,会导致三个结果:被批评、涨工资、增加人员,当然,不是同时存在。所以,技巧很重要。
3、不管是以上哪种结果,过几天你都可以提出尽快增加人员,最好是不少于2个人。
4、招人有个过程,在这个过程中提出涨工资,而且是涨1000左右。不要怕,因为公司制度荒废,更多依赖个人而不是团队,所以,你对公司很重要。
以上,希望能对你有帮助。
追问
恩,谢谢您,你做人事的嘛?
追答
您好!不是,我是做化妆品公司管理的。
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