Question

美特斯邦威好不好

Answer 1

还可以吧 就是价钱越来越贵了~

美特斯邦威是周成建创立于温州的一家民营企业，1995年4月22日温州解放剧院第一家专卖店的开业标志着美特斯邦威品牌的正式面世。创牌以来，企业坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采取虚拟经营的业务模式，依靠品牌营销、设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就。2004 年，美特斯邦威 全系统销售额突破了25亿元。截止2005年11月30日，集团在中国已拥有上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安 、天津、济南十一家分公司，近1500家加盟和直营店铺（其中面积超过500平米的旗舰店有15家），公司直营体系员工达到了4000多人，全系统员工超过了数万人，成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 美特斯邦威十多年来以其诚信的经营、优越的产品和良好的服务获得了消费者和社会的广泛认可。集团已连续8年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为上规模民营企业 500 强 。2003年，美特斯邦威 羊毛衫被评为中国名牌 ；2004和2005年， 美特斯邦威 被连续评为中国青年最喜爱的服装品牌 ；2005年，美特斯邦威 荣膺中国制造业500强 、 2003/2004中国服装品牌年度营销大奖和中国女性消费者最满意的品牌 等荣誉。2005年美特斯邦威开始进入了二次创业阶段。面向未来，集团以 百亿企业，百年品牌 作为战略目标，坚持业务模式和管理流程的创新，注重品牌内涵的挖掘，强调人才战略的实施，充分利用信息化平台整合社会资源，并借助文化力量，全面提升核心竞争力，倾力打造 年轻活力的领导品牌 。

　　美特斯邦威文化建设历年代表事例

　　• 1995 年年底，公司在美特斯邦威内部设置了 5000 元大奖，向员工征求良策

　　• 1995 年 12 月，公司创办了《邦威报》，并发行了第一期试刊

　　• 1996 年，公司将 3 月 28 日命名为美特斯邦威职工献言日，并决定将以后每年的 3 月 28 日定为献言纪念日，每月的 3 月 28 日定为日常献言日

　　• 1996 年 4 月，公司在装修后重新开业的美特斯商厦初步导入 VI 企业视觉识别系统

　　• 1996 年 5 月，公司举行市场信息民意调查活动，向消费者诚征良策，共收到来自消费者的信息反馈表 1 万多份

　　• 1997 年 6 月，公司发动全体员工开展金点子工程活动，希望所有员工都能积极提出自己的金点子，并对积极提出金点子的员工给予重奖

　　• 1997 年 11 月，公司启动美特斯邦威 CIS 形象工程

　　• 1998 年 6 月，公司举办美特斯邦威《员工手册》知识竞赛活动

　　• 1998 年 9 月，公司正式成立了员工俱乐部，丰富了员工业余文化生活

　　• 1998 年 9 月，公司在温州购买 20 套每套价值十几万元的住房分批奖励给对公司有突出贡献的 18 位优秀员工

　　• 1999 年 1 月，公司 8 为中高层领导向 40 多位员工现场做年度工作述职报告，此举被称为企业人力资源管理新视点

　　• 1999 年 2 月，大年初一，董事长周成建率公司高层领导向一线员工拜年，并决定将此形成为公司的一项正式制度

　　• 2000 年 2 月，公司在全系统开始全面推广新 VI 视觉识别系统（标志由原来的黄蓝色相间改为深蓝和橙黄色相间）

　　• 2000 年 4 月，公司拨款 70 万元为全体 270 名员工缴纳养老保险金、失业救济金和住房公积金等，在温州市首次实现民企员工享受国企福利保障

　　• 2001 年 5 月，公司派专人到父亲身患癌症的杭州分公司员工方东南的安徽宿松老家进行慰问，并送上 3000 元慰问金，体现了公司以人为本的价值理念

　　• 2001 年 6 月，公司在温州日报新闻大楼前举办支持北京申奥活动，在衣长 5.9 米、宽 4.5 米的巨型文化衫上，温州上万市民踊跃签名

　　• 2001 年，集团首次在消费者中开展 VIP 贵宾招募活动，成为 VIP 会员的消费者可以享受公司制订的系列优惠政策

　　• 2002 年 5 月，为向消费者及时展示流行元素和时尚搭配概念，集团杭州分公司自行组建了一支由专卖店导购组成的 20 余人的业余模特队

　　• 2002 年 7 月，为增进新老员工的了解，公司举行了新老员工交流会，从总经理、副总经理等领导到各部门员工 50 多人参加了此次交流会

　　• 2003 年 4 月，公司在温州五马旗舰店启动新心服务工程，这是公司首次在店铺导入新心'服务概念，即贯彻以真心、体贴为核心理念的全新服务

　　• 2003 年 11 月，公司举办了 2003 年秋季消费者联谊会，邀请 20 余名消费者参加，以增进公司同消费者的相互了解，倾听消费者的意见

　　• 2004 年 5 月，公司成立服饰博物馆筹备办公室

　　• 2005 年 1 月，公司正式成立美特斯邦威大学筹备办公室

　　• 2005 年 3 月，公司建立了员工代表体制，并召开了第一届员工代表大会

　　• 2005 年 3 月，公司正式启用了新的 MBERP 系统，在内部的电子论坛上开通了匿名发言形式，为员工没有顾虑的说出真话、说出心里话提供了平台

美特斯邦威请周杰伦任形象代言 企业家心声 美特斯邦威是一家比较年轻的公司，对于我本人来讲，对企业的管理还没有做得最好，所以今天得来这样高的荣誉促使我会更加自信。美特斯邦威设立的目标是要有自信才能创造一切，这使我们成为了市场中的一分子。美特斯邦威从1995年的几百万资产发展到今天数亿元资产，是一个大的飞跃，这个飞跃是遵循了企业本身发展和社会变化的规律，是适应了行业内部市场竞争的规律，是这些规律成就了美特斯邦威今天的事业。

　　企业背景 温州美特斯邦服饰有限公司成立于1994年，是以生产和销售休闲系列服饰为主导产品的服装企业，产品有九大系列近千个品种。

　　美特斯邦威休闲服经国家服装质量检验中心检测评定为最高等级一等品，中国服装协会和中国服装设计师协会授予中国十大女装品牌称号，2000年获浙江省名牌产品称号，浙江省著名商标，1998年至2000年连续三年被列入全国服装行业百强企业，2000年温州市地方纳税居服装业首位。

　　公司借鉴国内外先进经验，开展连锁经营，从1995年5月第一家专卖店开业，到目前500多家连锁专卖店分布国内市场，并在杭州、上海、广州、重庆等地成立了4家分公司，2000年全系统销售总额达到5.1亿元。

　　公司在生产上突破大而全、小而全的传统模式，走社会化大生产、专业化分工协作的路子，在广东、上海等地有60多家工厂为美特斯邦威定牌生产，形成了强大的生产基地，年产休闲服800万件（套）。公司员工总数约3500人，管理人员和技术人员中80%以上具有大专学历和中高级职称。设在上海的设计中心引进了国际一流的设备，有一支很有实力的设计师队伍，并且与法国、意大利、香港等地的知名设计师合作，每年设计新款千种，有一半正式投产上市。

　　公司现已在上海浦东和温州两地加紧建设邦威休闲产业设计村和信息化的物流中心，聘台湾小天王周杰伦任品牌形象代言人，提升品牌形象

Answer 2

今年12月十几日我在天猫旗舰店铺购入了美特斯邦威的一条黑裤子，就冲着价位还算平民，质量还可以去的，但是这次事件真的让我很失望，想买一条黑裤子，收到的一条却是连自己穿了三年的黑裤子都比不上。白到一种让人无法直视的地步了。我原先买的黑裤子三年了也还可以穿但是也发白，他们这个裤子还是新的比我三年的还白，我也就奇怪了这不算质量问题嘛？前后客服给我打来电话让我把运费扣除了申请退款，我被他们拒绝过两次，一次是因为我写的理由是这个裤子有质量问题他们要我改成七天无理由退换，第二次拒绝我是运费问题，一定要我承担，第三次我说不用麻烦他们了，我想让天猫客服介入。那条裤子这么说就是摆在专柜里绝对不会有任何一个人想买他的。我本来也好说话的，几块钱运费的事情，我朋友都说退就退了，但是我从有问题反馈到后来他们各种拒绝我退款，中间天猫的客服就没出来说过几句还发笑脸，我不知道这是什么处理事情的态度，后来邦购有个客服电话打来说话也很没道理，我已经不想听了。所以后面我也不为那几块钱的事情，我就为个理，等天猫客服介入了，我自己掏钱让他们去判断这裤子是不是有问题。他们说没有我认栽，反正我周围没有一个人会买这个裤子的。

Answer 3

对美特斯邦威失望透顶，一双鞋子没穿一个月开胶了,还有表面脱皮。我挺喜欢美特斯邦威的，就给朋友说如果我去找他们，他们肯定可以处理好（纯粹开玩笑）。怪我不应该给朋友打赌（朋友说去了会挨打的），结果我真的去了专卖店，小心的问店员售后在哪里（这时我还是维护美特斯邦威的，怕影响他们生意），结果他们说没有售后，就在收银台给我处理，他们给的回复是：已经穿了快一个月了，推脱了好久，最后告诉我可以修下。好吧，等了好久拿来一只胶水，然后要在他们大厅里给我修鞋（尴尬死了），结果胶水是干的。。。
我说算了，我不修了（就算修好了开胶，脱皮也修不好）。我走的时候她店长和员工，没有一个说话的，一句抱歉都没有。。。
你们可以想象下地摊老板面对退货的客户是什么表情吗？他们的店长就是这个表情。。。

Answer 4

现在不怎么好了，我看中了一件衣服，全黑只有中间有一个白色的太阳，看了之后那个白色的圈竟然是浅黄色的！我无语了~期望越高，失望越大！

Answer 5

我穿几年了感觉很好！不过，衣服有时候也要靠人保养的！
还有就是LZ在这里问的话，一般买得起的人都不会说这个牌子好的，他们只会说些他们买不起的奢侈品牌质量好（其实他们连人家的店门都没进去过）因为（也包括我在内）人的虚荣心强到你无法想象！