简述采购物流的四种模式及采购原则

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GUYOL8888

2016-11-30 · 知道合伙人金融证券行家
GUYOL8888
知道合伙人金融证券行家
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企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。

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采购的五个原则 :(适价原则)(适质原则)(适时原则)(适量原则)(适地原则) 。
采购物流的四种模式:
(1)传统的采购模式:以各个单位的采购申请计划为依据,以填充库存为目的,管理编比较简单,容易产生库存量大、资金积压多、库存风险大等问题。由于该种采购模式存在上述特点,不提倡企业采用。
(2)订货点采购模式:分为订量订货法采购与定期订货法采购。
订量订货法采购:是预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。常规非重要品和紧缺非重要品适合该模式。
定期订货法采购:是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。常规重要品、紧缺重要品适合于该模式,紧缺非重要品、紧缺重要品也可采用此模式。
(1)MRP模式:MRP采购是由企业采购人员采用应用软件,制订采购计划而进行采购的。该模式适合地信息化程度较高,且与供应商有良好合作关系的生产企业。
(2)JIT模式:准时化采购,是一种完全满足需求为依据的采购方法.用户需要什么品种\需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。该模式适合于信息化程度较高,且与供应商有良好合作关系的生产企业。
(3)VIM采购模式:VIM采购模式(Vendor Managed Inventory,供应商掌握用户库存),其基本思想是在供应链机制下,采购不再由采购者操作,而是由供应商操作。VMI采购是用户只需要把自己的需求信息向供应商连续及时传递,由供应商自己根据用户的需求信息,预测用户未来的需求量,并根据这个预测需求量制订自己的生产计划和送货计划,用户的库存量的大小由供应商自主决策的采购模式。该模式适合于采购企业信息化程度高,同时与之合作的供应商具有非常高的业务运作水平。
(4)电子采购模式:电子商务采购网上采购,是在电子商务环境下的采购模式。它的基本原理,是由采购人员通过上网,在网上寻找供应商、寻找所需品种,在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款,最终实现送货或进货作业,完成全部采购活动。网上采购扩大采购市场范围,缩短供需距离,简化采购手续,减少采购时间,减少采购成本,提高工作效率,是一种很有前途的采购模式。该模式适合于信息化程度高且物流配送水平高的企业。
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采购物流模式比采购模式的内涵要校采购物流模式特别指物流采购的模式,而采购模式则是泛指的,没有那个行业或品种的限制。
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