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企业管理的弊端

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送你一篇相关文章，希望能对你有所帮助： 　　浅谈企业管理弊端 　　从中国加入WTO之后，外向型经济不断明显，进口导向型经济不断进入，社会主义市场经济进一步发展，商业的国际市场提升了新的台阶。
随之中国企业正常发展所带来的问题也不断明显化，企业的管理核心是处理好人际关系。
这本来是个显而易见的问题，而中国企业总裁不能够很好的认识这个问题，在平时的管理中出现了一系列的致命性错误。
本人从以下几个突出点作简要分析： 　　一、企业不注重执行力的提高 　　中国企业，整体团队处于一人世界之中，整个企业由总裁一人作总指挥。
而员工不能尽其责、尽其能，领导分配的任务不能及时完成。
解决这一问题的唯一途径就是进一步强化企业执行力。
所谓的执行力就是将战略规划落到实处，是企业领导人最先发起的进而推动整个组织的一种战略执行能力。
一切战略是为了方便执行而拟定的一种长期发展规划。
执行力不是刚刚创业就存在于企业内部的，它是企业领导在长期的正确管理下建设成高效的团队，从而形成的一种执行文化。
如何才能强化企业的执行文化呢? 　　做到“三基本”——用人得当、建设好团队、培育务实的企业文化。
深入的说，我们的企业事务管理人员应做到以下几点： 　　1. 严格执行人才任用制度，选拔精英的管理人才，建设成高效团队 　　2. 优化企业结构，不断进行岗位培训以及专业知识进修 　　3. 科学的评价管理人员的表现，建立完善的考核制度 　　4. 构建有效的监督体系 　　只要解决这一系列的执行问题，才能根本性提高企业的执行效率，有效的保障了战略的实现 　　二、企业普遍缺少品牌化建设意识 　　在高经济、高品质、高市场的竞争之下，拓展市场是解决企业经济发展的重大关键点。
突破这一关键的关键在于创建企业特有的品牌。
它是企业中的战略文化，是解决营销问题最捷径的方法。
中国企业与西方企业相比，薄弱于品牌化，中国企业的大部分市场被西方品牌企业所占领。
解决这一问题，不是当今社会所谓的短期品牌效应，应该在于根本性建立品牌，确立经营理念。
需要从企业中剖析出符合产品的特征点。
利用公司高水平的生产流水线，制出高品质的产品。
凭借这两个核心去构建，开拓市场 　　三、中国企业注重短期效率，不懂得长期的战略营销 　　中国企业在自身不断发展的情形下，为了扩大公司的机构，搞好经济工作，不顾品质的优良。
未设置高效的品管、质检流水线，不能做好优良的售后服务工作及长期的战略营销规则。
这是中国企业存在的致命性错误。
进行全面企业内部机构调整及企业文化改革是根本解决问题的办法 　　四、企业不能够摆脱经济的困境而迅速扩建 　　中国企业综合实力远远弱于西方，固定资产不足，流动资金出现种种问题。
但我们如何才能利用公司仅有的资源在短期内发展扩建呢?应从以下几点作为突破口 　　1. 品类创新——新起步 　　在中国的商业市场中，同类产品存在的企业众多。
如何才能提高竞争力呢?从公司的产品出发，分析个性特征，将产品进行组合。
提出公司的新类产品。
从而立足于市场。
博得很高的营销能力 　　2. 一字定位——快速提炼 　　从企业文化开始建设，组织公司设计部，剖析产品，设计出能够表现出产品功效的新颖名。
从而在宣传工作上走上新台阶 　　3. 聚集引爆——炸开市场 　　就企业经济实力强，而打爆炸战。
集中企业全部精英人才，组织团队，在短期内进行产品创新，以及市场的宣传、开拓 　　4. 先开枪，后瞄准——速度制胜 　　中国企业死死抓住“稳”字当先，不懂得出速。
应该先制定你的目标，快速包揽市场。
在行动中计划，在计划中调整，从而做到速的提高 　　五、企业受困惑，不能够迅速解决 　　中国企业往往受到政府宏观调控以及贸易扩张的影响，在此困境中，不能够抓住机遇，迎难而上。
如何才能解决此类问题?应当调动各方面人才，进行企业机构重组。
召开专项报告会议，听取各方人士的意见。
重新确定企业文化及修改新的经营理念，日夜抢时提高单位工作量，扩展市场，保证市场供应稳定，在短时间内创经济发展奇迹，走出困惑。
　　六、企业忽视人才战略，导致企业建设出现难点 　　纵观中国企业发展市场，目前发现的最突出点是人才战略问题。
整个企业在建立时期，就没有很好的研讨人力资源，任意聘用社会人才。
因为看到企业的弊端及发展前景，出现了一些严重的跳槽问题。
以致于企业经济发展处于停滞状态，不能够适应于市场经济。
作为企业领导人，应从以下几点深入解决 　　1. 建立完善的人才聘用制度 　　2. 签订法律效应的合同书 　　3. 联合劳动部门，进行专项《劳动法》教育 　　4. 在建设结构的同时，注重企业文化 　　以上弊端是中国企业诸多出现的，只有解决了这一系列的问题以后才能很好的立足于社会，与同等企业作竞争。

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