Question

下属的年龄比我大怎么办？工作的时候要注意什么问题？

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Answer 1

有人说体制内最大的资格是年龄，年龄大了可以相信恐惧，疏于政治，随心所欲。但是年龄大并不意味着职务高。目前干部队伍也呈现出越来越年轻的态势。一定会有很多领导人。如果要领导和控制比自己年长的下属，作为领导该如何操纵年长的下属，他不仅能专心工作，还能全心全意地说服吗？如何在体制内控制比自己年长的下属？为了解决问题，我会教你方法。

身体先士兵。年长的下属不想听你的话。只是因为有心理上的差距，所以不想听比自己小的人的指挥。所以，要想让比你年长的人按照你的指示工作，就不能让他认为你在指挥他，而是你在和他在一起。因此，要想让年长的部下能够工作，必须先自己做。如果有条件，就要明确分工。你应该主动选择一个大脑袋。赋予权力。如果你手下有几个人，其中一个年龄比较大，这时，要调动他们的积极性，有个好办法。要做的事，把全权委托给年长的部下，然后让所有人负责这件事，让其他年龄小的人听他的安排。就这样，是他的身份。

情感交流。要想很好地利用年长的下属，不要停留在工作上，要多进行一些生活上的交流和交往。一般来说，年龄大的人还不是领导人，所以工作能力确实很一般，但这时，你可以更加称赞他的儿子和女儿。在这个年龄，孩子们让他们成为最大的骄傲，多进行这方面的沟通，可以迅速减少你们之间的隔阂。他当然也不会认为你是“命令”针对年龄差异，向年轻管理人员提供了以下建议。

要花时间构建人际关系。就是了解你们，找到激励他们工作的方法。以经验丰富的职员为伙伴，在做出决定时寻求建议。意识到年长的部下有丰富的专业技能，你不是来给别人找麻烦的。不要装懂，虚心求教。坚定的立场是不软弱的。和年长的职员开诚布公地谈一次，听听他们想怎么做，他们想让你怎么领导大家。为员工提供不断提高职业技能的机会。特别是对技术感到胆怯的人，不要在工作中落伍。

Answer 2

下属的年龄比你大，要敬重爱护老员工。工作的时候要注意，不要影响老员工能量的发挥，对老员工多一分敬重，公也有非常明显的优势，经验丰富，技术精良，但是在绩效考核面前要做到人人平等，不能有新老员工之分。

Answer 3

下属的年龄比你大，你也不用感到困扰，只需要用平时对待员工的方式进行管理就可以了。工作时需要注意的问题就是一定要尊重别人，而且虽然他是你的员工，但是对他也要保持相应的尊重，这样才不会让他体会到受挤压的心态。

Answer 4

下属比你年龄大的话，也可以向他询问一些工作当中的事情，在工作的时候之间可以称呼老王老张，这样显得也比较尊敬在工作的时候也应该注意不要经常去批评，本着一种尊敬的态度。

Answer 5

这是一种非常常见的行为，没有必要太过于在意这个事情，工作的时候可以给这位下属留一点面子，如果有问题的话要单独聊。