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296｜比做什么事更重要的是找对做事的人——《原则》读书笔记（十七）

Answer 1

人们常犯的错误是关注该做什么事，而忽略了更重要的问题，即该赋予谁责任来决定做什么事。这是本末倒置。当你很清楚你要用高颤什么样的人，并且熟知你安放到这一岗位的人选，那么你就可以知道事情会做的如何。从人的角度思考，或许是你打开长久以来忙碌奔波而不得已的烦恼格局最好的办法。

当然，这是对于每一个组织的“家长”来说的。作为“家长”，你需要用比你强的人，你需要通过挑选、培训、测试、评估和调配员工以达成组织的目标。你关注的焦点，可能在于下面四点逻辑，一是记住目标；二是把目标布置给能胜任它的人（或者告诉他们怎样做能够达成目标）；三是让他们尽职尽责；四是培训与容错提升、再选择。

如何做到这些？需要你牢牢记住三个原则：

1.你最重要的决策是选好工作的责任人

如果你把目标任务交给能很好将其落实的责任人，并让他们明白要对达成目标和完成任务自负其责，他们就会干的很出色。高层需要做到的是找到这样的人，通过善规划、能用人、会调配来达成目标。如此，则可以高枕无忧。

2.负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人

什么是最终责任人？只要你能承担失败的后果，你就是最终责任人。这需要确认两点：一是让人承担责任，就要确保其责权利匹配；二是确保每个人都有上级领导，形成问责闭环。

3.要记住事情背后是人的力量

多数人看事情只看表象不想成因。多数情况下，那些成因就是具有特殊素质、以特殊方式工作的特殊人群。改变这些人就会改变事情的发展过程，如果把创造者换成非创造者，你也就停止了创造。

因此，在看一个组织文化或者成就现象的时候，你戚亏败要思考，是谁使你组织的成就和文化与众不同？要想想他们是谁、他们怎样共事，才造就当前的局势。

能看到这些，你就能理解，空液为什么比看做什么事情更重要的是找做事情的人。万物必有根，根正才有苗红，找到根就是纲举目张，事情才会水到渠成。