培养积极解决问题的意识
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在日常的工作中,我们总是能碰到各种各样的问题,有些问题比较简单,有些问题则比较棘手。对于常规性的相对简单的问题,基于之前的解决经验,我们可以沿用以前的方法把问题解决掉。但如果是从来没有碰到过的问题,没有现成的方法可以参考,这个时候就需要思考新的解决方法。对于棘手问题,我们要树立积极解决的意识,保持镇定,从分析问题入手,迅速进入解决问题的状态。
销售本身就不是一种常规性和重复性的工作,每一个项目都会面向不同的客户,不同的客户有不同的要求,而且各个公司风格迥异,所以,经常会出现一些棘巧裂手的问题。很多销售人员业务经验不足,显得束手无策。很多销售人员故意拖延解决问题的时间,不但解决不了问题,久而久之,还会养成逃避问题的习惯,不利于后续的成长。还有的销售人员,讨厌新的问题,一旦碰到新的问题,急躁的情绪迅速上升,理性思维被不良情绪占据,无法集中精力去思考解决问题的方法。更有甚者,直接将型键这种不良情绪传递和发泄给客户,不利于客户关系的维护和后续业务的展开。
有句话叫作“条条大路通罗马”,在这个世界上,有问题,就一定会存在解决问题的方法,而且一定存在解决问题的最佳方法。正所谓先有意识,后有行动,首先头脑中要时时有解决问题的意识,相信自己能想出最好的解决方法,继而才会有具体的行动去执行最好的方法。为了培养这种积极解决问题的意识,我们可以给大家提供一种方便实用的小方法:在实际的营销活动中,每当遇见问题时,我们可以自问一句:“用什么方法才能快速完美地把问题解决掉?”
举个实际的例子,客户有个紧急的项目,要购买你们公司的产品,前期通过短暂沟通,双方选定了型号,客户下单购买。当产品到货后,客户发现选型出现问题,目前采购的型号无法使用,提出退货的要求。但是你们公司规定,一旦在工作中出现退货,就会影响个人评估和奖金绩效,所以一般情况下,你是不愿意退货的。问题就摆在面前:客户要求退换货,而你不愿意退货,该怎么办?
任何棘手问题最终一定是用理性来解决的,这个时候,销售人员要扪心自问:“用什么方法才能快速完美地把问题解决掉呢?”解决问题的意识有了,下一步就开始分析问题。客户的真正诉求点是什么?难道真的是退货吗?不是的,退货只是最表象的东西,客户的真正诉求点是希望能使用你们公司的产品解决他们的问题,同时减少选型错误造成的损失。通过分析,我们掌握了客户本质的需求,那么,下一步就要思考,满足这个诉求点的方法是什么?很简单,就是抓紧时间把正确的型号产品发货给客户。客户的诉求满足了,还有销售人员的诉求点。那销售人员的诉求点是什么?是不希望客户退货而影响孝租闭到个人利益。到此,我们明确了双方的诉求点。下一步,就开始考虑,有没有方法可以同时满足两个诉求点:既可以让客户用上新型号的产品,又防止客户的退货。我们列举一个解决的方法,比如你可以告诉客户,新型号产品的价格很高,客户可以退回原来的型号,但是购买新型号的价格只能够按照现在的市场高价采购。如果客户不退货,你可以想办法将新型号申请很大的折扣,弥补选型错误带来的损失。而且已经购买的型号还可以作为库存,以便后面有新的项目时会使用到。通过上述的方法,可以同时满足双方的诉求点,问题迎刃而解。
上面只是一个简单的例子,在现实的工作中,很多问题要复杂得多,需要考虑的因素也会更多。当我们碰到问题时,要保持冷静的头脑,动用理性的思维,分析其中的利弊,迅速进入解决问题的状态。其实,能不能解决问题,很多时候不在于你的职位多高,经验多丰富,关键在于你解决问题的意愿是否强烈,头脑中是否有积极解决问题的意识。碰到问题,不要再退缩和逃避,充分发挥自己的主观能动性,迅速将问题干掉,这才是一个积极向上的销售人员应该有的状态。
销售本身就不是一种常规性和重复性的工作,每一个项目都会面向不同的客户,不同的客户有不同的要求,而且各个公司风格迥异,所以,经常会出现一些棘巧裂手的问题。很多销售人员业务经验不足,显得束手无策。很多销售人员故意拖延解决问题的时间,不但解决不了问题,久而久之,还会养成逃避问题的习惯,不利于后续的成长。还有的销售人员,讨厌新的问题,一旦碰到新的问题,急躁的情绪迅速上升,理性思维被不良情绪占据,无法集中精力去思考解决问题的方法。更有甚者,直接将型键这种不良情绪传递和发泄给客户,不利于客户关系的维护和后续业务的展开。
有句话叫作“条条大路通罗马”,在这个世界上,有问题,就一定会存在解决问题的方法,而且一定存在解决问题的最佳方法。正所谓先有意识,后有行动,首先头脑中要时时有解决问题的意识,相信自己能想出最好的解决方法,继而才会有具体的行动去执行最好的方法。为了培养这种积极解决问题的意识,我们可以给大家提供一种方便实用的小方法:在实际的营销活动中,每当遇见问题时,我们可以自问一句:“用什么方法才能快速完美地把问题解决掉?”
举个实际的例子,客户有个紧急的项目,要购买你们公司的产品,前期通过短暂沟通,双方选定了型号,客户下单购买。当产品到货后,客户发现选型出现问题,目前采购的型号无法使用,提出退货的要求。但是你们公司规定,一旦在工作中出现退货,就会影响个人评估和奖金绩效,所以一般情况下,你是不愿意退货的。问题就摆在面前:客户要求退换货,而你不愿意退货,该怎么办?
任何棘手问题最终一定是用理性来解决的,这个时候,销售人员要扪心自问:“用什么方法才能快速完美地把问题解决掉呢?”解决问题的意识有了,下一步就开始分析问题。客户的真正诉求点是什么?难道真的是退货吗?不是的,退货只是最表象的东西,客户的真正诉求点是希望能使用你们公司的产品解决他们的问题,同时减少选型错误造成的损失。通过分析,我们掌握了客户本质的需求,那么,下一步就要思考,满足这个诉求点的方法是什么?很简单,就是抓紧时间把正确的型号产品发货给客户。客户的诉求满足了,还有销售人员的诉求点。那销售人员的诉求点是什么?是不希望客户退货而影响孝租闭到个人利益。到此,我们明确了双方的诉求点。下一步,就开始考虑,有没有方法可以同时满足两个诉求点:既可以让客户用上新型号的产品,又防止客户的退货。我们列举一个解决的方法,比如你可以告诉客户,新型号产品的价格很高,客户可以退回原来的型号,但是购买新型号的价格只能够按照现在的市场高价采购。如果客户不退货,你可以想办法将新型号申请很大的折扣,弥补选型错误带来的损失。而且已经购买的型号还可以作为库存,以便后面有新的项目时会使用到。通过上述的方法,可以同时满足双方的诉求点,问题迎刃而解。
上面只是一个简单的例子,在现实的工作中,很多问题要复杂得多,需要考虑的因素也会更多。当我们碰到问题时,要保持冷静的头脑,动用理性的思维,分析其中的利弊,迅速进入解决问题的状态。其实,能不能解决问题,很多时候不在于你的职位多高,经验多丰富,关键在于你解决问题的意愿是否强烈,头脑中是否有积极解决问题的意识。碰到问题,不要再退缩和逃避,充分发挥自己的主观能动性,迅速将问题干掉,这才是一个积极向上的销售人员应该有的状态。
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