项目经理需要具备哪些能力
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项目经理要有足够的应变能力和沟通能力,乐于学习,有带领团队的能力、组织能力和大局观。具备项目管理与专业知识技能、人际关系技能、谈判沟通技能、情境领导技能、客户关系与咨询技能、商业头脑与财务技能、解决问题和冲突的技能以及创新技能。
项目经理的工作职责:
组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、财务等管理工作;
负责整个项目各种施工方案以及进度计划、工作安排编制和落实;
合理组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现;
及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,审核各项费用支出;
协调好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;
负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
按工程进度制订材料申报表,成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键;
组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
解决施工中出现的各种技术问题,协调技术分歧;
按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工;
完成领导交办的其他工作任务。
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