在职场上，很多人能力强，反而不被重用原因是什么？
很多人能力很强，人品也不错，为何反而不被重用呢？
原因有以下几条：
第一，专业能力强，无人能替代
我有个同学，专业能力非常出色。尤其是单位遇到人才断层时，一个人支撑三个科室的工作。但是，谁也没想到，这三个科室重组成一个新业务部门时，被认为正职经理最理想人选的他居然屈居副职，而正职却是个对业务一窍不通的空降兵。据说，老板的解释就是因为这个同事专业能力强，无人能顶替他的岗位。
我当初也遇到过类似情况。当时我的老板就给我一年时间，让我培养一个接班人。有人接替我，我就可以升职到更高职位，反之，我就只能继续从事原岗位。其实，这是一种非常正确的方法。因为作为一个领导，培养下属也是一项非常重要的技能。
第二，专注于专业，不会巴结领导和处理关系
很多醉心于专业的人，整天思考的都是专业方面的事，对于处理周围关系比较淡薄。有些领导的格局和眼光有限，喜欢下属的吹捧和巴结，往往把这种能人边缘化。
其实，这也是人性的通病，往往喜欢信任亲近的人，而不是理性看待。
第三，遭人嫉恨，有人背后下黑手
见过非常卑鄙的造谣抹黑：有个工程师数次被老板当着众人的面表扬。但是，没过三个月，老板就对他冷嘲热讽。我经过分析听到的消息和观察基本确定了背后黑他的是二伙人：一是他自己的顶头上司。有一个关于他的绯闻，后经证实，源头就是来自于这个顶头上司的一个心腹。另一个是另一个部门的一个小领导，因为听老板表扬他就觉得对他的“权威”造成影响，就处处针对。
第四，好马被骑，好人被欺
我前面举例的那个同学，空降的正职害怕他动摇他的职位，就一直在暗中排挤、打压他。但是因为不懂专业，结果反而因此犯了严重错误。当时，这个正职特别害怕同学“落井下石”。没想到朋友觉得可以借此机会改善二人关系，所以反而帮了他。可是，同学万万没想到，渡过难关的正职，反而把他的善意当成了懦弱可欺，变本加厉的排挤和打压他。
不知道大家有没有在职场上注意到这么一个现象：有的人能力优秀，却似乎总是在同一个岗位原地踏步，你说他不努力吧，但是他却实实在在取得了优异的成绩，那么为什么职场中有些人能力很强，却不被重用？背后的原因很厚黑。
一、专业能力很强，岗位离不开他。
一个人是不是有专业能力，关键还是在做事的时候才体现出来的。口说无凭，眼见为实，不做事，就体现不出来一个人能力强不强。
员工需要具体做事情，然后再通过具体做某件事情，用最终创造的结果来体现自己价值。而领导则恰恰相反，领导就必须要务虚，如果领导还要去做具体的事情，那么就会造成严重的后果，最典型的表现就是上侵下职，让下属无事可做。
所以，把那些有专业能力的人提拔为领导，无疑是一种人才流失的行为。要把这种专业能力强的人才，放在能体现他最大价值的地方，才避免造成人才浪费的糟糕情况。所以，我们常常会在职场上看到某些资历很老的技术岗位的“老师傅”，在一家公司干了十多年却还是在原来的岗位上，没被提拔当领导，就是因为一旦提拔，他离开了这个岗位，那么就没有人能干的比他好。所以，如果一个人的专业能力越是强，那么这个岗位就越是离不开他，这就会导致他很难会获得提拔，他的职业生涯也就停留在这个岗位上来，除非他主动寻求改变。
专业能力固然很重要，但是我们不可否认的是它在职场同时也是一把双刃剑，专业能力既是你吃饭的家伙，同时也会成为你升迁路上的拦路虎。最怕的就是你的工作岗位无法脱离你的专业能力，当一个岗位，你变得不可或缺了，你也就不会被提拔了。
二、要具备终身学习、不断提高自身素质的理念。
在职场中，能力强的人不一定能做得了领导，因为作为领导需要有高素质的综合能力，具备基本的领导力和领导思维模式。随着时代的进步，新的思想和新的事物会越来越多，而作为带领团队的领导，显然是需要具备终身学习、不断提高自身素质的理念，紧跟时代的步伐去学习，否则是早晚会被淘汰的。如果能力强的人没有具备终身学习，不断提高自身素质的理念，能当领导的可能性不大，就算当上了领导也很难持久。
总之，想当一个优秀的领导需要不断地更新学习内容、扩展学习领域。把这些工作做好了、做到位了，才能防止知识的老化、思想的僵化和能力的退化。
三、德才不均，功高盖主。
有些职场人士虽然有能力，也取得了很多优异的成绩，但是却没有与之相匹配的职场品德，这就很容易导致造成德才不均的现象。这类人在职场中最典型的表现就是出现恃才傲物、功高盖主的言行。
领导掌握着下属的升降大权，一旦发现能力很强的员工出现了功高盖主的言行，领导便会有所行动。俗话说得好，“树大招风”，一些心胸狭隘的领导会将员工优秀的能力当作是对自己地位的挑战，甚至视为对他们领导权威的挑衅。所以这些能力很强的员工，自然不会被领导重用了。
总结
以上就是为什么职场中有些人能力很强，却不被重用背后的“厚黑”原因。
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职场上，有些人能力很强，但就是无法得到重用。有句话说得好“这个社会从不埋没人才，之所以没有浮出水面，说明还不具备人才的素质。”
许多人总是把那些有能力，但得不到重用的原因归结在“不公平竞争”。试问，现实中有真正的公平吗？先不说那些出生就在优渥家庭的那些人，就仅仅是人与人之间的天赋，生活的城市，以及生存的环境都存在不公平。
人们总是一边抱怨着“不公”，一边享受着“不公”带来的好处，一旦感觉到自己占不到便宜了，就会把大多数原因归结在“不公平竞争”上。
对于那些有能力，但得不到重用的人，应该考虑的问题是如何让自己得到重用，而不是把希望寄托在所谓的“公平”之上。大多数人总是忽略了这四个问题，所以必然会走许多的弯路。
1.危机感
有能力很强的下属，其实是好事情，但是领导并不如表现出来的豁达，能力超过自己的下属一般都会被压制，不能让下属威胁到自己的位置。更有一些领导因为裙带关系上位，更是如此，没有豁达心胸，对能力很强都有所防备。
2.不容易控制
能力很强的下属一般都难以控制，并不是因为不听话，而是做事往往出乎想象，更容易得到更上一级领导的重视。能强的下属有上面所提到的四个特点，所以有些领导怕一旦重用会偏离自己的规划，导致结果不容易受自己控制，所以不被重用也就正常了。
3.得罪领导
能力强有自己想法，有自己的个性，很容易在一些不适合的场合得罪了领导，因为本身是对工作发表自己的观点与实施计划，可能会在不经意间得罪了领导而不自知，所以能力强，缺乏和领导沟通，或者与领导想法相悖时，很难得到领导的重用。
4.利益损害
能力很强，特别容易损害领导的利益。比如，曾经就遇到这样的事情，因为协调能力强，隐患整改速度快，领导还没安排自己的队伍进来，隐患整改已经完成，结果损害了领导的私利，最终被下放到其他部门。所以，能力很强时，会为了做好工作，不经意间损害领导的私利。
