我想了解无锡恒田的经营方式
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无锡恒田纺织品有限公司创建于1997年,注册资本250万美元,外商独资企业,产品主要出口日本,拥有国内外先进的缝纫生产设备和现场管理系统,并有日方人员进行技术指导和现场管理。产品主要有针织类童装,运动装,是MIZUNO、ASICS、ADIDAS、UMBRO等国际品牌的指定生产商。
2009年是奋斗年,在各部门共同努力下,制品事业部顺利完成了销售目标。在欣喜的同时当然也不能满足现状,为更好地规划及实现2010年的工作目标,总经理韩春在会议上明确了2010年整体工作方向,并重点指示了以下几方面的工作:
一、分析问题,解决问题。
回顾和总结了09年的销售情况,并针对各分公司在2009年出现的问题进行了剖析,希望大家都能够正确发现问题的根源,在2010年中做搭将问题进行改善,以保证整个公司的工作顺利开展。另外还重点分析了现有客户所占收入的比例,并要求在此基础上开发新客户,提升业绩。
二、全员考核,实现量化。
2010年将是制品事业部全面实施管理人员考核的一年。通过建立客观、公正、全面的考核机制,在内部建立公平的组织氛围和考核制度。其目的是让员锋胡隐工清楚自己应该做什么,增强员工工作的责任心和积极性,从而体会“做多与做少”、“做好与做坏”的差异;从另一方面,建立考核是肯定和认同员工的工作,改善现有的薪资待遇。目的有多方面性,人事管理部首先要将考核方案制定出来,并对此提出三方面要求:
1、考核目标要合理化,工作流程要明确化,要细化;
2、考核内容要量化,不能明确量化的在说明中要加入数字;
3、考核人、考核金额要清晰和明确化。
基于几方面的要求,为顺应和便于管理,也会将内部组织架构进行部分整合,做到高效合理化。希望整个事业部各部门认真配合人事管理部建立考核机制,共同完成管理人员的工作考核。
三、引进设备,提高效率。
为配合制品事业部的发展速度,09年我们对设备方面也有所改善,将普通平车改装成电脑平车。在2010年里,我们将继续引进新设备,提高设备的利用率;同时,我们也要避免和银厅减少人为失误。通过生产设备的改进和先进设备的引入,进一步提升工作效率,增加产能,提升业绩。
四、规划培训,提升能力。
培训是企业为员工的提供最好的福利,是提高工作效率、培养人才的最好方式。在2010年,我们要加强对管理人员能力的提升,增强员工的工作态度和沟通意识。只有全员共同进步,工作效率才能同步提高。
五、员工舒心,工作顺心。
员工生活得舒心,才有利于本身更好的投入工作。我们的员工队伍随着发展的需要在不断的扩大,除食堂伙食及服务要有所改善外,还计划扩建员工宿舍,为员工提供舒适的生活环境。在物质需求满足的同时也不忽视精神需求,今后要丰富员工业余生活,定期组织和开展有意义的活动。
六、保质保量,完成目标。
2010年销售目标已制定,业务、生产、技术和后勤职能部门必须齐心协力,将我们的工作任务保质保量的出色完成。zd2
2009年是奋斗年,在各部门共同努力下,制品事业部顺利完成了销售目标。在欣喜的同时当然也不能满足现状,为更好地规划及实现2010年的工作目标,总经理韩春在会议上明确了2010年整体工作方向,并重点指示了以下几方面的工作:
一、分析问题,解决问题。
回顾和总结了09年的销售情况,并针对各分公司在2009年出现的问题进行了剖析,希望大家都能够正确发现问题的根源,在2010年中做搭将问题进行改善,以保证整个公司的工作顺利开展。另外还重点分析了现有客户所占收入的比例,并要求在此基础上开发新客户,提升业绩。
二、全员考核,实现量化。
2010年将是制品事业部全面实施管理人员考核的一年。通过建立客观、公正、全面的考核机制,在内部建立公平的组织氛围和考核制度。其目的是让员锋胡隐工清楚自己应该做什么,增强员工工作的责任心和积极性,从而体会“做多与做少”、“做好与做坏”的差异;从另一方面,建立考核是肯定和认同员工的工作,改善现有的薪资待遇。目的有多方面性,人事管理部首先要将考核方案制定出来,并对此提出三方面要求:
1、考核目标要合理化,工作流程要明确化,要细化;
2、考核内容要量化,不能明确量化的在说明中要加入数字;
3、考核人、考核金额要清晰和明确化。
基于几方面的要求,为顺应和便于管理,也会将内部组织架构进行部分整合,做到高效合理化。希望整个事业部各部门认真配合人事管理部建立考核机制,共同完成管理人员的工作考核。
三、引进设备,提高效率。
为配合制品事业部的发展速度,09年我们对设备方面也有所改善,将普通平车改装成电脑平车。在2010年里,我们将继续引进新设备,提高设备的利用率;同时,我们也要避免和银厅减少人为失误。通过生产设备的改进和先进设备的引入,进一步提升工作效率,增加产能,提升业绩。
四、规划培训,提升能力。
培训是企业为员工的提供最好的福利,是提高工作效率、培养人才的最好方式。在2010年,我们要加强对管理人员能力的提升,增强员工的工作态度和沟通意识。只有全员共同进步,工作效率才能同步提高。
五、员工舒心,工作顺心。
员工生活得舒心,才有利于本身更好的投入工作。我们的员工队伍随着发展的需要在不断的扩大,除食堂伙食及服务要有所改善外,还计划扩建员工宿舍,为员工提供舒适的生活环境。在物质需求满足的同时也不忽视精神需求,今后要丰富员工业余生活,定期组织和开展有意义的活动。
六、保质保量,完成目标。
2010年销售目标已制定,业务、生产、技术和后勤职能部门必须齐心协力,将我们的工作任务保质保量的出色完成。zd2
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