都说股权激励已成为中小企业的刚需，这是为什么？
很多人感觉：做股权激励的常常是大中型跨国企业、上市企业或是领头企业，对这一些未上市企业，甚至是刚发展的中小型企业而言，这个时候谈股份，是否会太早、没有必要呢？
其实不是，中小型企业更需要做股权激励。”企业越小，越要进行股权激励，由于和大企业对比，小企业一无资产，二无技术性，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的便是股权激励。“
“既然不可以给予员工如今，就需要给予员工期待与将来！”无论是对里的鼓励或是对外开放的股权融资，大家第一步要处理的，实际上是企业的自己发展趋势难题。企业的自己发展趋势离不了企业的绩效总体目标，销售业绩总体目标实现得好，企业发展趋势得好。员工早一天“掌权”，和企业同胜败，全部企业才可以早拧成一股绳，给自己的销售业绩、单位的销售业绩、企业的销售业绩出工负荷率。
股权激励解救了华为公司谈股权激励，不可以绕开华为集团。当时华为任正非凭着几万块、几个人逐渐自主创业，2015年，华为公司已发展变成年销售额数千亿，员工接近17数万人的企业。
华为公司的股权激励也是被危机给释放出来的，华为任正非43岁才逐渐自主创业，那时候他一家人还住在简单棚房里。公司办公室和制造地是租用的，因房租窘迫，每过一两个月就需要搬一次公司办公室。华为公司在极其艰辛和简单的条件中，看准全球一流高新科技搞产品研发，因此在产品研发层面持续扩大项目投资，让那时候收益并不太高的华为公司发生了危机。
华为公司员工薪水只有拿一半，并且还不知道哪天会发出来；常常大半年发不起薪水，许多情况下发放工资全是白条支付。员工私底下讨论得最高的是企业哪天就会破产倒闭，担忧京东白条上的另一半薪水打过水冲洗。
应对如此的困境，做为企业的领导者华为任正非没有舍弃高额产品研发方案，依然保持自个的希望和华为基本法。有一次华为任正非听爸爸叙述，民国时期年里，企业全是老板项目投资，再请我们。店家不掏钱，却每一年能够有4至6成的分红。我们全是自身为自己冲压。
爸爸的话启迪了华为任正非。他马上干了二项改革创新：
第一，带领将自身拥有的一部分公司股权转让出来，将拖欠员工的薪水、奖金变换为员工拥有的股份；
第二，虽然资金不足，但针对坚持要辞职的员工，从不欠薪。
这两项改革创新很有用，精英团队工作人员迅速控住了。分到股份的员工都勒紧裤带竭尽全力资金投入工作中，顾客一有需要，就马上考虑，当场不处理完难题就不回家。
那时候，华为公司“床垫子文化艺术”早已风靡起来了。解决问题工作组或研发部门组员，经常拉个床垫子睡在作业当场。基本上每一个开发者都是有一张床垫子，卷放到铁皮文件柜的最底层，办公室桌子的下边。午睡时，席地而卧；夜里加班加点，彻夜不回寝室，就这一张床垫子，太累了睡，醒过来站起来再干。
华为公司第一次明确提出内部股权融资、员工持仓的定义。那时候入股的价钱为每一股10元，以税前利润的15%作为股份分红。那时候，华为公司员工的薪资由薪水、奖金和股票分红构成，这三一部分总数基本上非常。在其中个股是在员工进到企业一年之后，根据员工的岗位、一季度业绩考核、任职要求情况等要素进行发放，一般用员工的本年度奖金选购。假如新员工的本年度奖金不足发放的个股额，企业协助员工得到贷款银行选购股份。
华为公司采用这些方法股权融资，一方面缓解了企业现金流量工作压力，另一方面提高了员工的信任感，控住了创业者。
股权激励已变成企业的刚性需求企业的主要难题是人的难题，针对制造行业而言关键优秀人才和高级人才是有局限的，企业想获得更多的发展趋势，就需要立在领域或产业发展规划的布局上，把领域内的杰出人才想办法吸引到自身的企业，与此同时自身还可以塑造出领域需要的高级人才。无论是引进人才或是培育人才都需要有一套非常好的权益分配原则，从这一些视角而言，股权激励是企业家务必要做的事儿，越快做越能抢占先机！
股权激励的关键，是要让员工从打工族变成企业主人公，将自己权益与公司股东权益紧密联系，积极地关注企业的长久身心健康发展趋势与使用价值提高，促进企业一步一步走向未来。
什么时候垒下股权激励金字塔式的“第一块砖”，与企业的将来密切相关。企业要想走得长久，务必要在团体中引入观念、导进文化艺术，进而产生企业与众不同的生命，更主要的是要有一套好的权益分配原则，这也是员工自驱力工作中的驱动力和根源。
格局决定结果“生意人看占比，而企业家看平方根。”老总们关心自身的股权有多少，经常期待自个是百分之百控投，完全有着企业的处理权，有着一定的决定权，能无拘无束。这就是一般生意人的逻辑思维。
纵览全球，只需就是你叫得到名称的企业家，比尔•比尔盖茨、股神巴菲特、华为任正非、马云爸爸。大到全球顶尖富豪，小到我国的商业领导者，她们手上的持仓占比并不是很多，由于每一个企业的进步全是慢慢稀释液股份的全过程，尽管外表上是稀释液，但其实是股份的使用价值持续变大的全过程。
大家有过多老总，在企业持仓超出20%甚至超出50%，但每到发放工资的情况下，她们就需要四处筹款处理员工本月的薪水难题，虽然股权占比非常大，可是财富并不是很多。
有的人会想：假如百分之百控投，赚1000万余元，这1000万余元全是我的！如果有30%的股权释放出来出来，那么我只有分到700万余元。这也是经理人的逻辑思维，立即做加减法。
以往老总百分之百控投，只有造就1000万余元的使用价值，而倘若把30%的股份公司分到5个甚至10个高端人才，那麼就很有可能会造就5000万余元的使用价值。老总的持仓占比看起来变小，可是盈利的平方根却变大。
有一句话叫“列车跑得快，全靠车前带”。但今日全靠车前带的列车跑得快或是不悦呢？对比高铁就不悦了，由于高铁每火车车厢都是有汽车发动机。一样的大道理，全靠老总推动发展趋势的企业，跑但是老总和员工上下一心的企业，这也就是，格局决定结果。
主力资金决策忠实每一个人都期盼别人忠实，可是我们自己是不是会随便忠实于他人呢？要想获得旁人的忠实，务必给他人一个忠实的原因。大家了解的了解，这世界没有一定的忠实，仅有彼此之间的依靠。
在商海中，没有一直的对手，都没有真正的朋友，可是有永远的权益。企业肯定需要忠实，只有上下同心，只有理想、方位、价值观念完全一致，企业即可有大德。殊不知，员工为何要忠实于你？是不是你给了员工绝对忠诚于你的原因？这就是我们所说的“主力资金”。
在企业里，是有能力的人较为忠实，或是没有能力的人较为忠实？一般而言，有能力的人换工作的几率非常大，由于她们以为自已有能力，到任何地方都能找出工作中，或许下一站会比这儿更强。因此，当企业给不上她们需要的，她们便会惦记着离去。可能在管理人员来看，她们是企业的不稳定要素，不容易忠实于自身。比较之下，这些没有能力的人，墨守陈规，看上去是更忠实于企业，但她们一天到晚怀着混日子的心理状态无所作为，对企业发展趋势而言刚好是于事无补的。
为什么做股权激励？大道理不言而喻，由于主力资金决策忠实。中小型企业怎样推行股权激励？中小型企业怎样推行股权激励？和大企业没有实质的差别。
一个困惑中小型企业的情况便是给予股份的员工假如辞职的话，股权怎样出售的难题，破产法对股权转让有明文规定，假如拥有股权的人不愿出让或是对出让价钱不满意，从而产生的纠纷案件会埋深潜在的安全隐患。
企业一直差钱、缺人、缺鼓励，殊不知又找不着最佳的解决方案。诸多企业家因此烦恼不己，想要做股权激励，又不知道从哪里下手、什么时候下手；哆哆嗦嗦开始做起了股权激励，又不知道重要在哪里，悬着的一颗心总也忘不掉。实际上，股权激励自身是非常容易表述的，但想要做优、做精却并不容易。
