企业成本管理中存在的问题
(一)成本管理与市场脱节。
成本管理作为企业经济管理的重要组成部分,与外部经济环境密切相关。长期以来我国企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过增加产量降低企业的单位产品所分担的固定成本,由于产量越大,企业产品的单位成本也就越少,从而使得在销售量一定的条件下,企业所获得的盈利也就越大。然而这种做法是企业不管市场对产品的需求情况如何,盲目地试图通过增加产量来减少产品成本;但是他其实是通过存货的积压,将生产过程发生的`成本转移或潜藏在存货中,增加短期利润。
(二)成本管理观念落后,缺乏创新意识。
随着市场经济的发展,企业不能再将降低成本等同于成本管理了,而应是资源进行优化配置和资源产出的有效管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且也要关注其产品在市场上实现的效益。特别是在科学技术高速发展的今天,企业简单的依靠降低成本,减少费用来获取优势是无法成功的。在知识经济的现在,依靠科学技术的投入从而产生较大的收益才是企业的明智之举。
(三)企业全体员工参与意识淡薄。
长期以来,在我国企业的成本管理工作中,存在着一个误区:成本管理仅仅是企业财务部门的义务,成本、效益也都只是企业管理层的思考对象,而广大的一线普通职工只负责基层的制造、生产工作。但是现代企业成本管理论却提出:企业成本战略的实施与一线生产人员是密不可分的,只有充分的调动职工的积极性,使他们的成本意识增强,减少生产过程中不必要的浪费,从而为企业在一定限度内节约了资源,提高了资源使用的有效率,企业成本管理的有效性也得以加强。
(四)企业成本控制的有效性弱。
目前,许多企业还成本意识不强,没有明确的成本目标;即使确定了成本目标,但又往往很难实际采取行动达到目标,甚至反导致企业资源耗费增加,跑、冒、滴、漏等损失浪费严重。企业成本控制的有效性没有实际发生作用,一方面源于我国市场经济体制还不成熟,法制建设也还有待完善,价格机制也需要调整等问题;另一方面也源于我国企业内部成本管理责任制还不健全,责任还不明确,各部门及职工个人对成本管理认识浅薄,认为与自己关系不大。
(五)成本管理范畴狭窄。
由于长期计划经济,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见。随着市场经济的发展,企业面临着巨大的压力,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本。成本管理的内涵也应有物质产品成本扩大到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等等。
(六)成本管理方法陈旧。
当前我国部分企业尝试采用国外一些先进成本管理方法,取得了一定的成绩,然而多数企业成本管理方法还有待改善。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式。随着企业生产的发展,只有不断迎合消费者的喜好,企业才能长久的发展,从而扩大市场,获得较大收益。我国现在只有少量企业采用分批法计算成本,说明我国的生产组织还比较粗放。另外,标准成本、计划成本和目标成本是目前成本管理中较流行的现代成本管理方法。但是,先进的作业成本法、成本企划法在企业里很少被采用。
2024-07-25 广告