Question

如果你当上银行营销副职怎么开展工作

Answer 1

问：如果你当上银行营销副职怎么开展工作

答：副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职托付分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？ 一、甘于“孤独 ” “淡泊以明志，安静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住孤独 。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心，坚持埋头苦干，悄悄无闻，做无名英雄 ，当铺路石，尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本领比正职大，与正职比高低。甘于“孤独 ”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智糊涂，不贪不沾才能坦坦荡荡，不吵不闹才能有所作为，不哀不怨才能遗忘小我。

答：二、擅长“站位” “在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必需明确自己的配角身份，擅长站好位置，做到到位而不越位。 “到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者处处乱发谈论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲、包办代替、越级干预。

答：三、乐于“补台” “人非圣贤，孰能无过”，“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中消失一些差错是在所难免的。 “我为人人，人人为我”，敬重别人的人，乐于助人的人，肯定能得到别人的敬重、关心，客观上也增加了自身的分散力和影响力。因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。 当正职消失失误时，切忌冷嘲热讽、说三道四、评头品足，让正职尴尬，以抬高自己。而应当为正职分担压力、排忧解难、打开工作局面、树立正职权威。当其他副职消失失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，奇妙地帮其订正。

答：四、诚于“辅佐” “红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必需做到立党为公，诚于“辅佐”正职。 一是维护正职权威要诚。副职要宣扬正职的优点，扩大影响，不把正职推到冲突焦点，单位出了问题要主动担当责任，主动“补台”。 二是当正职参谋要诚。要顾全大局， 出以公心， 向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利， 向正职出歪点子、瞎点子、馊点子， 以假状况去干扰、左右正职的思路。 三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在争论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面精确 地实现正职和领导集团的意图，而决不行因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。 五、巧于“协调” “天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、 出分散力、诞生产力。所以副职要留意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调

答：基本要求是：主动、准时、妥当、满足。要重点协调上下左右关系。 对上：要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、听从真理，多维护、多听从、多沟通、多成事，擅长争取领导的指导、支持和关心。 对下：要留意引导和服务，多关怀、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的乐观性、主动性和制造性。 对内：要团结协作、同舟共济，多敬重、多默契、多协商、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结。 对外：要坚持公平互利的原则，多交往、多联系、多协作、多协作，力争成为良好的合作伙伴。 有句话说：你最大的敌人，永久是你自己。有些人能发觉乌云的银边，而有些人眼里则永久是满天乌云。有些人情愿从别人的胜利中查找值得自己学习之处，有些人则习惯冷哼一声，靠否定别人来猎取内心的平衡。 我们邀请了一位心理询问师、两位职场询问专家，列举了8种可能影响你前途的职场常见负面心态，盼望对大家能有所关心。