阿米巴经营核算的要求有四点：
1）明确清晰的数据表，经营单元会制定一个工作数据表，标记上今天的支出是多少，收入是多少，工序所花费的时间是多少。一张单位数据核算表，往往有几十个项目，包括经费管理、收入管理和时间管理等内容，而且要清晰地记录每项支出费用的时间、用途，后面还要有明确的金额表示，划分详细。利用简单的记账管理，就是自主经营管理的核算。将自己每日的工作量记入账册，由部门进行汇总后，计算出自己的单位时间附加价值，可以清晰地知道自己一天都做了什么。通过数据表的横向纵向的比较，就可以得出当天经营的优劣状况。
2）数据的时效性，经营单元核算数据的时效性是阿米巴自主经营的“灵魂”，因为经营单元核算制度以天为单位进行核算，每日都可以得出当天的经营状况。同时，数据一出来就进行业绩讨论，及时提出自己的应对办法，好的方面要继续推行，有缺陷的地方可以及时补救，以免时间过长忘记。
3）透明核算，核算结果透明化可以解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，经营单元核算的透明性表现在，任何人都可以看到单位时间的核算表，每个人的核算结果都清晰列在上面，自己的努力成果会清晰地记录在表。经营单元核算制度是完全透明的，你不但可以看到自己一天的收益，还能看到组织的，甚至企业的经营状态。
4）内部的购销。内部购销是指物资在企业内部经营单元之间的流转，简单地说就是阿米巴单元之间的买卖关系。实现自主经营的单位独立核算，需要对半成品进行定价，定价方式是对销售给客户的产品进行倒算。比如产品的最低卖价是100元，阿米巴A用了3个单位时间，阿米巴B用了4个单位时间，阿米巴C用了3个单位时间，生产总值100元，那么阿米巴管理者通过协商就会将内部购销价格设定为：阿米巴B用30元从阿米巴A处购得物资，阿米巴C用70元从B处购得物资，阿米巴C将产品定价为100元。内部购销通过经营单元核算对半成品进行定价，而内部定价恰恰是制定我们的业绩和利润的关键。
2020-01-03 · 旌华阿米巴企业管理咨询
旌华阿米巴咨询
每个阿米巴组织所产生的营业额，扣除掉所承担的费用，就是这个阿米巴组织实际产生的利润。
