如何做才能被领导有提拔的可能?
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每位领导者的思想作风、脾气秉性、兴趣嗜好各不相同, 而作为被领导者, 如何适应领导各自不同的性格, 与之和谐相处, 或者取长补短、相得益彰, 就越发显得十分重要。同时, 在上下级的工作配合中, 领导也会根据你的表现, 了解你的才华 、熟悉你的性格、清楚你的为人, 从而形成对你的总体评价。而这种对你的印象和看法, 将会在某种程度上决定你某个阶段的发展前途。
有的人对领导多是唯唯诺诺、唯命是从、绝对服从甚至低声下气、阿谀奉承、溜须拍马;有的人则自命清高、不慕权贵、我行我素、不买领导的帐;还有个别的人自以为比领导高明, 常不分场合地点给领导提意见, 若未被采纳, 便不服从领导, 明应暗顶, 甚至散布流言蜚语,拆领导的台。
应当说上述这些人的态度和方式都是不可取的。
那么应当怎样与领导相处呢?
第一, 正确认识领导的位置。领导是你的上级, 他有权力按照他的思路和意图部署工作, 包括领导、支配每一位下属。而你, 作为下级虽然有权力向领导提出不同意见, 但在未被采纳之前, 必须无条件地服从领导, 并有义务按照领导的安排, 及时、圆满地完成交给你的任务。有的时候, 领导的决策或安排也并非科学, 甚至不当或者错误。 但是, 你应该认识到, 领导有他看问题的角度, 毕竟领导者经得多、见得广、经验更丰富, 对工作摆布可能看得更远、更全面。所以不应轻易地认为领导错了。即使领导真的错了, 你也应当清楚自己是被领导的身份, 注意时间、场合, 把握好尺度分寸, 善意地为领导当好参谋。
第二, 正确对待领导的好恶。领导也是人, 也有七情六欲, 你应更全面地了解他的为人、脾气秉性、所恶所好、长处短处 .....兵法云:“知己知彼、百战不殆”只有更多地了解领导, 才能更好地与之相处。对领导生活上的小毛病, 只要不碍大局, 尽量回避好啦。如果经过较长时间接触, 与领导结成较深的感情, 可以视情况, 对领导不当的做法提出有益的参考性意见;对领导工作上暴露出的缺点, 可以选择合适的场合, 采取适当的方法委婉的予以提示, 如果领导一时还不能醒悟接受, 那就需要善于等待, 寻找并利用各种机会, 帮助领导在实践中逐渐认识并加以改正。那种对领导"投其所好、送其所要" 一味阿谀奉承的谄媚行为, 虽然能博得领导的一时喜欢, 或者靠送礼、贿赂买来一官
有的人对领导多是唯唯诺诺、唯命是从、绝对服从甚至低声下气、阿谀奉承、溜须拍马;有的人则自命清高、不慕权贵、我行我素、不买领导的帐;还有个别的人自以为比领导高明, 常不分场合地点给领导提意见, 若未被采纳, 便不服从领导, 明应暗顶, 甚至散布流言蜚语,拆领导的台。
应当说上述这些人的态度和方式都是不可取的。
那么应当怎样与领导相处呢?
第一, 正确认识领导的位置。领导是你的上级, 他有权力按照他的思路和意图部署工作, 包括领导、支配每一位下属。而你, 作为下级虽然有权力向领导提出不同意见, 但在未被采纳之前, 必须无条件地服从领导, 并有义务按照领导的安排, 及时、圆满地完成交给你的任务。有的时候, 领导的决策或安排也并非科学, 甚至不当或者错误。 但是, 你应该认识到, 领导有他看问题的角度, 毕竟领导者经得多、见得广、经验更丰富, 对工作摆布可能看得更远、更全面。所以不应轻易地认为领导错了。即使领导真的错了, 你也应当清楚自己是被领导的身份, 注意时间、场合, 把握好尺度分寸, 善意地为领导当好参谋。
第二, 正确对待领导的好恶。领导也是人, 也有七情六欲, 你应更全面地了解他的为人、脾气秉性、所恶所好、长处短处 .....兵法云:“知己知彼、百战不殆”只有更多地了解领导, 才能更好地与之相处。对领导生活上的小毛病, 只要不碍大局, 尽量回避好啦。如果经过较长时间接触, 与领导结成较深的感情, 可以视情况, 对领导不当的做法提出有益的参考性意见;对领导工作上暴露出的缺点, 可以选择合适的场合, 采取适当的方法委婉的予以提示, 如果领导一时还不能醒悟接受, 那就需要善于等待, 寻找并利用各种机会, 帮助领导在实践中逐渐认识并加以改正。那种对领导"投其所好、送其所要" 一味阿谀奉承的谄媚行为, 虽然能博得领导的一时喜欢, 或者靠送礼、贿赂买来一官
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第一个就是沉稳,第二个则是灵活。沉稳其实有一种最简单的理解,那就是说话特别靠谱,说到就一定要做到,包括办事也是一样,哪怕就是熬夜到凌晨,也要把当天的工作做完。并且知道什么话该说,什么话不该说,当然这点错误小编也经常犯,希望可以和大家一起努力改掉吧!还有一点也要特别注意,就是隐藏自己的情绪。如果你的情绪总是表达的很丰富,或者无法好好控制自己的情绪,那就很容易得罪人,也很容易因为冲动而犯下完全没有必要的错误。当然如果你根本就不想往上走,甘心每天拿一点工资,什么都不想操心,那么不管你是什么性格,问题都不大,毕竟你都不想往上走了,对吗?而沉稳则是一个领导者必须要有的也是最为重要的素质之一。毕竟面对很多突然发生的事情,如果你自己都慌了,你要让你手下的人怎么去处理呢?怎么去跟随你相信你呢?换一句话说就是要扛得住压力,只有扛得住压力,你才能走得更远。沉稳我们明白了,那什么是灵活呢?灵活啊,其实更好理解,则是说我们这些年轻人,不要有太强的自尊心,该表现就去表现,要有一定的眼力见,就是指能看得到事情,能学会找事情做,而不是乖乖的在哪里站着,等领导来安排,就好像是一个还在学校里没毕业的学生一样,而你要知道的是,公司是培养你创造业绩创造自己成绩的地方。而绝对不是手把手教你怎么做事的地方。就比如你跟领导一起出去办公,那这正正好好是你应该好好表现自己的机会,要知道只要你表现的好了,让老板记住你了,那你离成功就进了很大一步,而且是很完美的一步。
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1.把任务“做完”
可能看到这里大家有个疑问,领导下达任务,哪个敢不做完呢?其实真不见得。有些人认为做完就是做好。
但其实老油条都明白,真正的做完,是要坚持把工作给交接完,进行到这一步,你工作完成的才算有价值。
因为领导带人,一定会知道底下员工的脾性,比方说一类人属于他吩咐做什么就能去做什么的员工,这种人用起来踏实且成本低;
另一类人执行力强,愿意跟领导交流,更愿意把工作成果跟领导做个对接汇报,那这种人最得领导信任。
对于一个领导来说,如果有非常重要的任务,他一定会交给第二类人,如果是一些常规性的工作,推给第一类人最是省事。做一个领导倚重的员工,前途才最宽广。
2.真正的意义在于复盘
真正能让你进步的,不是你做了哪些工作,而是你复盘思考的深度。经验只有经过了复盘,才能变成一种能力,不管是成功的事还是失败的经历,都值得我们去复盘,
因为我们能从成功中提取到更多经验,更能从失败的事情中排除一些不好的因素,深刻的进行每一次复盘,才能让你在工作中取得真正的进步。
如果只是每天在重复,自己并不知道日益提升,那也就别奢求工资能更上一层楼了。
3.别背着老板努力
室友说,有些员工在他心里的印象,确实只有努力,他经常会表扬他们,但是却没想过给他们加薪,
因为你所谓的“表现”并不在点子上,那领导也就只会觉得你工作毫没有费力气,甚至看你这么努力,总想方设法的给你安排更多的活。
正确的做法该是,给领导惊喜,并且让领导知道你在背后是如何努力才能有这样的惊喜的,这个过程才最重要,说白了还是得做出些成果出来。
可能看到这里大家有个疑问,领导下达任务,哪个敢不做完呢?其实真不见得。有些人认为做完就是做好。
但其实老油条都明白,真正的做完,是要坚持把工作给交接完,进行到这一步,你工作完成的才算有价值。
因为领导带人,一定会知道底下员工的脾性,比方说一类人属于他吩咐做什么就能去做什么的员工,这种人用起来踏实且成本低;
另一类人执行力强,愿意跟领导交流,更愿意把工作成果跟领导做个对接汇报,那这种人最得领导信任。
对于一个领导来说,如果有非常重要的任务,他一定会交给第二类人,如果是一些常规性的工作,推给第一类人最是省事。做一个领导倚重的员工,前途才最宽广。
2.真正的意义在于复盘
真正能让你进步的,不是你做了哪些工作,而是你复盘思考的深度。经验只有经过了复盘,才能变成一种能力,不管是成功的事还是失败的经历,都值得我们去复盘,
因为我们能从成功中提取到更多经验,更能从失败的事情中排除一些不好的因素,深刻的进行每一次复盘,才能让你在工作中取得真正的进步。
如果只是每天在重复,自己并不知道日益提升,那也就别奢求工资能更上一层楼了。
3.别背着老板努力
室友说,有些员工在他心里的印象,确实只有努力,他经常会表扬他们,但是却没想过给他们加薪,
因为你所谓的“表现”并不在点子上,那领导也就只会觉得你工作毫没有费力气,甚至看你这么努力,总想方设法的给你安排更多的活。
正确的做法该是,给领导惊喜,并且让领导知道你在背后是如何努力才能有这样的惊喜的,这个过程才最重要,说白了还是得做出些成果出来。
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领导若是要提拔一个人,除了他的业务能力之外,还有什么是重要的?没错,那就是和领导之间的关系。
说到关系,很多人都会对职场关系产生一种误读,认为只要陪领导开心、拍领导马屁就可以了,但事实上并不是这样的。
对一个领导来说,提拔一个员工首要考量的点是什么?是信任!
如果你有能力又有技术,但没有信任感,领导会把重要的岗位和项目放心交到你身上吗?这很难。所以我们说,主动与领导建立关系,建立的不是友谊关系也不是上下级关系,而是信任关系,这是前提。
只有让领导对你放心了,对你产生信任感了,领导才会放心地提拔一个人。换句话说,能力和人品,排在第一的应当是你的人品。
说到关系,很多人都会对职场关系产生一种误读,认为只要陪领导开心、拍领导马屁就可以了,但事实上并不是这样的。
对一个领导来说,提拔一个员工首要考量的点是什么?是信任!
如果你有能力又有技术,但没有信任感,领导会把重要的岗位和项目放心交到你身上吗?这很难。所以我们说,主动与领导建立关系,建立的不是友谊关系也不是上下级关系,而是信任关系,这是前提。
只有让领导对你放心了,对你产生信任感了,领导才会放心地提拔一个人。换句话说,能力和人品,排在第一的应当是你的人品。
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