作为一个领导,最看重下属什么?
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01有领悟能力。
作为一个领导,如果下属有一定的领悟能力,这样的下属会让领导喜欢,同样都是下属,如果一个下属有一定的领悟能力,对于领导安排的事情能比较快地领会意图,这样的下属在做事情的时候就比较给力,这样的下属领导也比较喜欢。
02合理的表达反对。
作为一个领导,如果下属能够合理地表达对自己的反对,这样的下属就比较讨领导喜欢,有领导的一些做法不够合理,如果下属能够合理地表达自己的反对,这样既不会伤了领导的面子,也有效地表达了领导的不合理。
03性格好。
作为一个领导,如果下属的性格比较好,这样的下属就会让领导喜欢,比如有些下属性格特别开朗或者有些下属性格特别的内向,这样在工作的过程中都不太好,如果能够适时的开朗,也能够适时的内向,在工作的过程中,很多事情就特别好解决。
04学习能力强。
作为一个领导,如果下属学习能力强的话,这样的下属就会让领导喜欢,领导的工作看似轻松,但是领导的工作也不少,如果下属的学习能力不强,领导带起来就会特别的心累,如果下属的学习能力强,稍微点拨一下就开窍,可以让领导的工作轻松不少。
05做事靠谱。
作为一个领导,如果下属做事靠谱的话,这样的下属就会让领导喜欢,假如一个下属做事不太靠谱,时不时的捅一些篓子,这种情况下,不仅会影响领导的工作,搞不好领导还要给你收拾烂摊子,如果娄子捅得比较大,搞不好领导位置就被别人取而代之了。
06有忠诚度。
作为一个领导,如果大叔有忠诚度的话,这样的下属就会让领导喜欢,作为一个领导虽然有时候比较严肃,但是领导也是一个活生生的人,身边也需要一些能够协助自己的人,这种情况下,那些忠诚度比较高的下属就会让领导喜欢。
07具备基本的能力。
作为一个领导,如果下属具备基本的能力,这样的下属就会让领导喜欢,比如有些下属虽然工作能力强,而且为人处事方面也非常的好,但是如果在做工作的过程中,一些特别简单特别基础的问题,也总是来请教的话,就会打乱工作的思路。
08能够掌握做事情的度。
作为一个领导,如果下属能够掌握做事情的度,这样的下属会让领导喜欢,在工作的过程中,如果一个下属做事情过细或者是过于粗放,可能会影响做事情的效率或者是影响事情出来的结果,假如下属能够掌握好做事情的度,该做细节的时候就做细节,该粗放的时候就粗放,这样做起工作来就比较有效率。
作为一个领导,如果下属有一定的领悟能力,这样的下属会让领导喜欢,同样都是下属,如果一个下属有一定的领悟能力,对于领导安排的事情能比较快地领会意图,这样的下属在做事情的时候就比较给力,这样的下属领导也比较喜欢。
02合理的表达反对。
作为一个领导,如果下属能够合理地表达对自己的反对,这样的下属就比较讨领导喜欢,有领导的一些做法不够合理,如果下属能够合理地表达自己的反对,这样既不会伤了领导的面子,也有效地表达了领导的不合理。
03性格好。
作为一个领导,如果下属的性格比较好,这样的下属就会让领导喜欢,比如有些下属性格特别开朗或者有些下属性格特别的内向,这样在工作的过程中都不太好,如果能够适时的开朗,也能够适时的内向,在工作的过程中,很多事情就特别好解决。
04学习能力强。
作为一个领导,如果下属学习能力强的话,这样的下属就会让领导喜欢,领导的工作看似轻松,但是领导的工作也不少,如果下属的学习能力不强,领导带起来就会特别的心累,如果下属的学习能力强,稍微点拨一下就开窍,可以让领导的工作轻松不少。
05做事靠谱。
作为一个领导,如果下属做事靠谱的话,这样的下属就会让领导喜欢,假如一个下属做事不太靠谱,时不时的捅一些篓子,这种情况下,不仅会影响领导的工作,搞不好领导还要给你收拾烂摊子,如果娄子捅得比较大,搞不好领导位置就被别人取而代之了。
06有忠诚度。
作为一个领导,如果大叔有忠诚度的话,这样的下属就会让领导喜欢,作为一个领导虽然有时候比较严肃,但是领导也是一个活生生的人,身边也需要一些能够协助自己的人,这种情况下,那些忠诚度比较高的下属就会让领导喜欢。
07具备基本的能力。
作为一个领导,如果下属具备基本的能力,这样的下属就会让领导喜欢,比如有些下属虽然工作能力强,而且为人处事方面也非常的好,但是如果在做工作的过程中,一些特别简单特别基础的问题,也总是来请教的话,就会打乱工作的思路。
08能够掌握做事情的度。
作为一个领导,如果下属能够掌握做事情的度,这样的下属会让领导喜欢,在工作的过程中,如果一个下属做事情过细或者是过于粗放,可能会影响做事情的效率或者是影响事情出来的结果,假如下属能够掌握好做事情的度,该做细节的时候就做细节,该粗放的时候就粗放,这样做起工作来就比较有效率。
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1. 知识、技能、能力2. 性格、兴趣、价值观然后,这个问题我想可以分别从两个层面来回答。第一,公司层面。公司期望领导们看重下属的内容应从2个方面考量:1. 业务需求;2.文化需求。从业务角度思考,能力要求是一个必备条件,但不代表性格、价值观要求不重要。从文化角度思考,性格、价值观等要求则比较关键。具体点分析,业务方面从上至下分解是:1)公司战略的要求(简单点:现在是大举扩张还是修炼内功);2)部门业务的要求(业务重点与战略是一致的,如果大举扩张,部门业务的重点是业务拓展及与其相关的具体工作);3)岗位工作的要求(具体岗位在该段期间的工作重点与部门业务重点一致,在业务拓展时,原有的cash cow的业绩贡献需在稳定基础上稳步增长,同时要重点投入以确保新品市场占有率及业绩
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2020-12-09
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01
有领悟能力。
作为一个领导,如果下属有一定的领悟能力,这样的下属会让领导喜欢,同样都是下属,如果一个下属有一定的领悟能力,对于领导安排的事情能比较快的领会意图,这样的下属在做事情的时候就比较给力,这样的下属领导也比较喜欢。
02
合理的表达反对。
作为一个领导,如果下属能够合理的表达对自己的反对,这样的下属就比较讨领导喜欢,有领导的一些做法不够合理,如果下属能够合理的表达自己的反对,这样既不会伤了领导的面子,也有效的表达了领导的不合理。
03
性格好。
作为一个领导,如果下属的性格比较好,这样的下属就会让领导喜欢,比如有些下属性格特别开朗或者有些下属性格特别的内向,这样在工作的过程中都不太好,如果能够适时的开朗,也能够适时的内向,在工作的过程中,很多事情就特别好解决。
04
学习能力强。
作为一个领导,如果下属学习能力强的话,这样的下属就会让领导喜欢,领导的工作看似轻松,但是领导的工作也不少,如果下属的学习能力不强,领导带起来就会特别的心累,如果下属的学习能力强,稍微点拨一下就开窍,可以让领导的工作轻松不少。
05
做事靠谱。
作为一个领导,如果下属做事靠谱的话,这样的下属就会让领导喜欢,假如一个下属做事不太靠谱,时不时的捅一些篓子,这种情况下,不仅会影响领导的工作,搞不好领导还要给你收拾烂摊子,如果娄子捅的比较大,搞不好领导位置就被别人取而代之了。
06
有忠诚度。
作为一个领导,如果大叔有忠诚度的话,这样的下属就会让领导喜欢,作为一个领导虽然有时候比较严肃,但是领导也是一个活生生的人,身边也需要一些能够协助自己的人,这种情况下,那些忠诚度比较高的下属就会让领导喜欢。
07
具备基本的能力。
作为一个领导,如果下属具备基本的能力,这样的下属就会让领导喜欢,比如有些下属虽然工作能力强,而且为人处事方面也非常的好,但是如果在做工作的过程中,一些特别简单特别基础的问题,也总是来请教的话,就会打乱工作的思路。
08
能够掌握做事情的度。
作为一个领导,如果下属能够掌握做事情的度,这样的下属会让领导喜欢,在工作的过程中,如果一个下属做事情过细或者是过于粗放,可能会影响做事情的效率或者是影响事情出来的结果,假如下属能够掌握好做事情的度,该做细节的时候就做细节,该粗放的时候就粗放,这样做起工作来就比较有效率。
有领悟能力。
作为一个领导,如果下属有一定的领悟能力,这样的下属会让领导喜欢,同样都是下属,如果一个下属有一定的领悟能力,对于领导安排的事情能比较快的领会意图,这样的下属在做事情的时候就比较给力,这样的下属领导也比较喜欢。
02
合理的表达反对。
作为一个领导,如果下属能够合理的表达对自己的反对,这样的下属就比较讨领导喜欢,有领导的一些做法不够合理,如果下属能够合理的表达自己的反对,这样既不会伤了领导的面子,也有效的表达了领导的不合理。
03
性格好。
作为一个领导,如果下属的性格比较好,这样的下属就会让领导喜欢,比如有些下属性格特别开朗或者有些下属性格特别的内向,这样在工作的过程中都不太好,如果能够适时的开朗,也能够适时的内向,在工作的过程中,很多事情就特别好解决。
04
学习能力强。
作为一个领导,如果下属学习能力强的话,这样的下属就会让领导喜欢,领导的工作看似轻松,但是领导的工作也不少,如果下属的学习能力不强,领导带起来就会特别的心累,如果下属的学习能力强,稍微点拨一下就开窍,可以让领导的工作轻松不少。
05
做事靠谱。
作为一个领导,如果下属做事靠谱的话,这样的下属就会让领导喜欢,假如一个下属做事不太靠谱,时不时的捅一些篓子,这种情况下,不仅会影响领导的工作,搞不好领导还要给你收拾烂摊子,如果娄子捅的比较大,搞不好领导位置就被别人取而代之了。
06
有忠诚度。
作为一个领导,如果大叔有忠诚度的话,这样的下属就会让领导喜欢,作为一个领导虽然有时候比较严肃,但是领导也是一个活生生的人,身边也需要一些能够协助自己的人,这种情况下,那些忠诚度比较高的下属就会让领导喜欢。
07
具备基本的能力。
作为一个领导,如果下属具备基本的能力,这样的下属就会让领导喜欢,比如有些下属虽然工作能力强,而且为人处事方面也非常的好,但是如果在做工作的过程中,一些特别简单特别基础的问题,也总是来请教的话,就会打乱工作的思路。
08
能够掌握做事情的度。
作为一个领导,如果下属能够掌握做事情的度,这样的下属会让领导喜欢,在工作的过程中,如果一个下属做事情过细或者是过于粗放,可能会影响做事情的效率或者是影响事情出来的结果,假如下属能够掌握好做事情的度,该做细节的时候就做细节,该粗放的时候就粗放,这样做起工作来就比较有效率。
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合理的表达反对。
作为一个领导,如果下属能够合理的表达对自己的反对,这样的下属就比较讨领导喜欢,有领导的一些做法不够合理,如果下属能够合理的表达自己的反对,这样既不会伤了领导的面子,也有效的表达了领导的不合理。
03
性格好。
作为一个领导,如果下属的性格比较好,这样的下属就会让领导喜欢,比如有些下属性格特别开朗或者有些下属性格特别的内向,这样在工作的过程中都不太好,如果能够适时的开朗,也能够适时的内向,在工作的过程中,很多事情就特别好解决。
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学习能力强。
作为一个领导,如果下属学习能力强的话,这样的下属就会让领导喜欢,领导的工作看似轻松,但是领导的工作也不少,如果下属的学习能力不强,领导带起来就会特别的心累,如果下属的学习能力强,稍微点拨一下就开窍,可以让领导的工作轻松不少。
05
做事靠谱。
作为一个领导,如果下属做事靠谱的话,这样的下属就会让领导喜欢,假如一个下属做事不太靠谱,时不时的捅一些篓子,这种情况下,不仅会影响领导的工作,搞不好领导还要给你收拾烂摊子,如果娄子捅的比较大,搞不好领导位置就被别人取而代之了。
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有忠诚度。
作为一个领导,如果大叔有忠诚度的话,这样的下属就会让领导喜欢,作为一个领导虽然有时候比较严肃,但是领导也是一个活生生的人,身边也需要一些能够协助自己的人,这种情况下,那些忠诚度比较高的下属就会让领导喜欢。
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具备基本的能力。
作为一个领导,如果下属具备基本的能力,这样的下属就会让领导喜欢,比如有些下属虽然工作能力强,而且为人处事方面也非常的好,但是如果在做工作的过程中,一些特别简单特别基础的问题,也总是来请教的话,就会打乱工作的思路。
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能够掌握做事情的度。
作为一个领导,如果下属能够掌握做事情的度,这样的下属会让领导喜欢,在工作的过程中,如果一个下属做事情过细或者是过于粗放,可能会影响做事情的效率或者是影响事情出来的结果,假如下属能够掌握好做事情的度,该做细节的时候就做细节,该粗放的时候就粗放,这样做起工作来就比较有效率。
有领悟能力。
作为一个领导,如果下属有一定的领悟能力,这样的下属会让领导喜欢,同样都是下属,如果一个下属有一定的领悟能力,对于领导安排的事情能比较快的领会意图,这样的下属在做事情的时候就比较给力,这样的下属领导也比较喜欢。
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合理的表达反对。
作为一个领导,如果下属能够合理的表达对自己的反对,这样的下属就比较讨领导喜欢,有领导的一些做法不够合理,如果下属能够合理的表达自己的反对,这样既不会伤了领导的面子,也有效的表达了领导的不合理。
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性格好。
作为一个领导,如果下属的性格比较好,这样的下属就会让领导喜欢,比如有些下属性格特别开朗或者有些下属性格特别的内向,这样在工作的过程中都不太好,如果能够适时的开朗,也能够适时的内向,在工作的过程中,很多事情就特别好解决。
04
学习能力强。
作为一个领导,如果下属学习能力强的话,这样的下属就会让领导喜欢,领导的工作看似轻松,但是领导的工作也不少,如果下属的学习能力不强,领导带起来就会特别的心累,如果下属的学习能力强,稍微点拨一下就开窍,可以让领导的工作轻松不少。
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做事靠谱。
作为一个领导,如果下属做事靠谱的话,这样的下属就会让领导喜欢,假如一个下属做事不太靠谱,时不时的捅一些篓子,这种情况下,不仅会影响领导的工作,搞不好领导还要给你收拾烂摊子,如果娄子捅的比较大,搞不好领导位置就被别人取而代之了。
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有忠诚度。
作为一个领导,如果大叔有忠诚度的话,这样的下属就会让领导喜欢,作为一个领导虽然有时候比较严肃,但是领导也是一个活生生的人,身边也需要一些能够协助自己的人,这种情况下,那些忠诚度比较高的下属就会让领导喜欢。
07
具备基本的能力。
作为一个领导,如果下属具备基本的能力,这样的下属就会让领导喜欢,比如有些下属虽然工作能力强,而且为人处事方面也非常的好,但是如果在做工作的过程中,一些特别简单特别基础的问题,也总是来请教的话,就会打乱工作的思路。
08
能够掌握做事情的度。
作为一个领导,如果下属能够掌握做事情的度,这样的下属会让领导喜欢,在工作的过程中,如果一个下属做事情过细或者是过于粗放,可能会影响做事情的效率或者是影响事情出来的结果,假如下属能够掌握好做事情的度,该做细节的时候就做细节,该粗放的时候就粗放,这样做起工作来就比较有效率。
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