Question

关于基层人才队伍建设的思考

Answer 1

1、客观的说，每个人都有自己的长处与特点，就看怎么用人所长。只是，每当大事、大考来临之时，类似像今年这样有抗疫等涉及全面、复杂问题，需要高强度、连续性作战，要求勇往直前、冲锋一线之时，基层领导都要能真正独当一面，否则内部平衡补差会牵扯很多的内耗。危险之时，我们更需要的是一批任劳任怨、敬业负责、主动担当的勇士。从人性的角度来看，我们还是要综合人的年龄阶段、内在动力、个人追求、精神状态、能力水平去整体评估人岗匹配度的问题。毕竟现在的基层，不是一段一时累与紧，是工作常态。

2、不适合基层的干部，并不能与被淘汰、人生失败直接划等号。在只进难出的体制圈，对不适合当前基层责任、要求、能力、压力的干部，要加强群体研究，个案问诊分析，疏导关心培养，或者放到其他合适的岗位，否则基层人力成本过高，同时最值得关注的“每个人都得到成长”的问题会被忽视。在不少单位，许多人在三十来岁就被贴上了一个标签，直至退休。其实，每个人都是渴望被认可，希望自己能创造更大价值的。作为基层，我们应该反思，常忙于事，忽视了人。怎样对这一部分干部破题改变，我们要加强思考研究。

3、对公共卫生、公共环保、公共安全事件。每一个事件，需要整个系统由上到下付出极其巨大的人力、财力、精力。客观的说，我们既要极度尊重、培养、礼遇我们身边的“高层次人才”，为一座城市、一个区县的发展多找到“四两拨千斤”的杠杆，也要极度珍爱、关心、呵护我们基层社区的“社会治理人才”。危难之时，公共安全之时、极度紧张之时、人人皆危之时，没有舍小家为大家的他们，一些工作都无从谈起。

4、对基层干部，要加大交流力度，打破许多干部在一个单位终生退休的惯例，进一步激发队伍活力。