领导想要重用你的时候，一般都有哪些表现呢？
领导干部要器重提拔属下，事前早已对他的属下拥有一定程度的观查、知道和信赖。确定提拔前关键会出现下列进一步的主要表现：一是常常谈论有关总体自然环境以及将来的发展前景与构想等情况。二是涉及到重大问题时，会与他事前讨论研究问题的缘故及结论，或立即分派他去解决处理。三是会带上他参加关键的会面。四是在思想观念的高度层面给予重点关注和塑造。五是相互之间，常常轻轻松松谈论相关生活具体内容的话题讨论。在一定的时间在各种各样场所会对其高度关心;二 不经意制造机会给予调查考评;三 督办一些事宜或常见问题任其解决;四 根据其周围的同事朋友等询证函掌握其过往经历和主要表现;五 在情况允许的情况下，借调身旁工作中一段时间近测其工作能力;六 纵容至艰难的条件下看其沟通能力。如此等等。如果你才德兼备，那样祝贺你了，可能就在前边，畅快使出吧。
在宣布提拔以前，领导干部都需要再一次的考虑这名属下的专业能力，一般会督办一些尤其关键的事宜，或是成特别重大的目标给他去办，全方位的掌握这一人的能力与水准。领导干部在提拔一个人以前，不但自己会适度开展调查，与此同时还会普遍的征求朋友的意见和建议，包含这名属下的朋友，这名属下的直接领导，及其部门副职，上级领导人力资源部门这些。到提拔的最后阶段，领导干部通常还会和属下立即相互交流。征求这名属下针对企业发展方向的充分考虑，针对自身自己的发展趋势考虑到，针对领导成员的意见和建议这些。在进行上述流程以后，领导干部感觉各个方面都认同了，也非常满足自身提拔职工的预估，那样往往会按常规方式运行提拔工作中，私底下约你交谈次数频繁 领导干部约你交谈有目地就是为了摸你的底， 查询是不是你要在企业长期干下来，然后就是考虑你自己对公司的一些观点，千万别傻乎乎的说错话了 ，错过机会
工作中工作量增加 便是使你多干活，看看你的承受能力，磨练一下你对工作的态度 ，你的胸怀到底有多大，能不能做到提拔的规范，让你拿回扣的可能 磨练一下你这个人的品行不端，考量下你之后有多大用处，之后能否作为亲信再用，所以说对这个忽然来的益处，弟兄们，一定要谨慎哦，千万别因小失大丢失甜瓜 四、发生很多工作问题 忽然间，你的工作上边发生各种各样的现象，这也是想证实下你应急反应的工作能力 ，能否灵敏的处理这些问题 ，避开一些问题，我能私底下多触碰，造就更多沟通的机遇，掌握这个人为人，沟通方式，最后能否走到一起，简言之便是分辨是否一条道里的人，是否自家人这一点特别重要
提拔以前，会适度受权一些工作中去干，稍微有点趣味性的作业，例如每日任务目标制定较高一点，比较难谈的顾客交到他去攻破，如果能进行的好，表明能力方面并没有很大难题，也有利于后面的服众，升职他，大伙儿赞不绝口，会事先给一点空的称号，例如精英团队组长，这个项目临时领着一段时间，让他做一些管理方法方面的操作，看他是否有管理工作的优点，适不适合做管理方法。有很多人业务流程能力很强，可是使他带团队他就不适宜。因此我能适度的受权一些管理类专业工作中去做，做的好的地区，公然会多夸奖他，号召大家来学习培训，提早塑造他们的威信和权威。晋升之路许多就是以楷模、模范逐渐。
