Question

绩效管理与绩效考核的区别有哪些

Answer 1

绩效管理与绩效考核的区别主要体现在以下两点：

第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。

第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。

绩效管理主要有以下四个方面的性质：

1、战略性

战略性烂竖是指要将绩效管理提升到战略高度，在组织战略的指导下，紧紧围绕组织战略来开展绩效管理的各项活动，最大限度地助推组织战略目标的实现。

2、协同性

协同性是指管理者通过绩效管理系统，使各个层面如组织、业务部门、支持部门等形成合力，促进竞争优势的形成。协同是组织设计的最高目标，同时也是绩效管理系统的基本特征。

3、差异性

差异败昌性是指不同组织、部门及个人的绩效管理系统应该具有独特性，绩效计划的内容、绩效监管的重点、绩效评价的体系、绩效反馈方式都要根据具体情况进行设计。

4、公平性

绩效管理系统必须站在推动组织持续发展的立场上公平地处理各种关系，让所有察历扒员工感受到过程与结果的公平。

Answer 2

绩效管理和绩效考核是两个相关但不完全相同的概念。它们在以下几个方面存在区别：
1. 定义：绩效管理是一种系统性的、综合性的管理方法，包括对员工绩效的设定、跟踪、评估、反馈、改进和奖励等全过程管理。绩效考核则是绩效管理的一部分，是对员工绩效进行评估和量化的过程。

2. 范围：绩效管理通常是一种全面的、长期的管理方法，涵盖了对员工在工作中的各个方面的绩效进行管理，包括目标设定、绩效评估、反馈、改进和奖励等。而绩效考核则是绩效管理中的一个环节，通常是对员工在一定时间段内的绩效进行评估和量化，通常是年度或季度考核。

3. 目的：绩效管理的目的是通过设定明确的绩效目标、跟踪和评估员工的绩效，从而提高员工的工作效果、促使员工达成组织的目标、激励员工提高绩效和发展潜力。绩效考核的目的则是评估员工在一定时间段内的绩效表现，通常用于决定员工的薪酬奖励、晋升首高、晋级、岗位调整等决策。

4. 方法：绩效管理包括了目标设定、绩效评估、反馈和改进等多个环节，可以采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等。绩效考核通常是对员工绩效的定期评估，通常使用定量化的评估指标和方法。

5. 时间周期：绩效管理通常是一种持续的、长期的管理方法，涵盖了员工的整个工作周期，可以是一年、多年甚至更长。而绩效考核者此尺通常是定期的、短期的评估，例如年度或季度考核。

绩效管理和绩效考核是一体两面的关系，绩效管理包含了绩效考核作为其中的一个环节。绩效管理是一种综合性、长期性的管理方法，旨在促使员工达到组织的目标，提高员工的绩效和发展潜力；而绩效考核是对员工绩效的定期评估，用扒差于对员工的薪酬奖励、晋升等决策提供依据。