进入职场后怎样才能得到领导的认可和支持?
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一个职场新人,需要注重的问题说起来还挺多的,但总体不外乎如何面对上司、面对同事(本部门和其他部门)、面对客户等几个方面的问题,在这里讲讲新人刚进入职场特别需要关注的几点,供参考:
1、先到为尊,尊重老同事,赢得前辈的认可和支持。
很多新人带着课堂学来的理论和学校这个小社会的人际关系经验,很多方面似懂非懂,似是而非,容易对同事产生没什么能力的错觉,殊不知你觉得很牛的一些东西,在职场可能并不能直接产生效益,而老同事所具备的一些能力,你又暂时看不到看不明白。所以这个时候,尊重老同事,先虚心向老同事学习,再逐步发挥个人的一些特长,会更加有利于你在新环境扎下根基,才能为以后的升迁留下更多发挥空间。
2、避免把同事当“家人”,注意界限。
职场就是职场,是一个讲结果、讲职责权限、讲分工、讲流程、讲绩效、讲赏罚分明的地方。而刚进入职场,一旦和同事混熟了会很容易把职场混淆成同学或者是家人的关系,产生对同事依赖、推脱责任、抱怨委屈、公私不分、或是对上司同事为自己的付出觉得是应该的而缺乏感恩……等一系列对家人才会有的托付心态。
而这些,对个人成长、同事关系、上司提携等方面都会产生很大的障碍。
3、突出团队利益,彰显领导权威。
很多职场新人,非常急于表现自己的价值,最容易争功劳、越权行事、越级汇报等行为,初心不坏,但是一旦没有及时刹车,会被同事孤立,被领导放弃,失去良性的成长环境。
所以最聪明的做法就是:工作成果归团队,个人荣誉和同事共享,工作权限积极请上级。
4、既要会做,也要会表现。
一方面,尽可能让问题在自己手里解决,而不是一味地讲道理讲公平,讲道理是法院干的活,讲公平是交易市场的专利。而职场,讲究的是达成目标,得到结果。所以,把精力放在如何能达成本职结果才是最重要的。达成的绩效多少,就是你在企业价值的体现。
另一方面,有业绩就要善于表现,而不是等着别人的发掘。永远把握事情的主动权,领导不提携,要自己去找合适时机用合适的方式表现自己。就算一时间没有得到认可,根据领导和同事的反馈,也是一次纠偏的好机会。
这些建议也不能一概而论,可以根据你所在职场的具体情况,具体分析交流。
1、先到为尊,尊重老同事,赢得前辈的认可和支持。
很多新人带着课堂学来的理论和学校这个小社会的人际关系经验,很多方面似懂非懂,似是而非,容易对同事产生没什么能力的错觉,殊不知你觉得很牛的一些东西,在职场可能并不能直接产生效益,而老同事所具备的一些能力,你又暂时看不到看不明白。所以这个时候,尊重老同事,先虚心向老同事学习,再逐步发挥个人的一些特长,会更加有利于你在新环境扎下根基,才能为以后的升迁留下更多发挥空间。
2、避免把同事当“家人”,注意界限。
职场就是职场,是一个讲结果、讲职责权限、讲分工、讲流程、讲绩效、讲赏罚分明的地方。而刚进入职场,一旦和同事混熟了会很容易把职场混淆成同学或者是家人的关系,产生对同事依赖、推脱责任、抱怨委屈、公私不分、或是对上司同事为自己的付出觉得是应该的而缺乏感恩……等一系列对家人才会有的托付心态。
而这些,对个人成长、同事关系、上司提携等方面都会产生很大的障碍。
3、突出团队利益,彰显领导权威。
很多职场新人,非常急于表现自己的价值,最容易争功劳、越权行事、越级汇报等行为,初心不坏,但是一旦没有及时刹车,会被同事孤立,被领导放弃,失去良性的成长环境。
所以最聪明的做法就是:工作成果归团队,个人荣誉和同事共享,工作权限积极请上级。
4、既要会做,也要会表现。
一方面,尽可能让问题在自己手里解决,而不是一味地讲道理讲公平,讲道理是法院干的活,讲公平是交易市场的专利。而职场,讲究的是达成目标,得到结果。所以,把精力放在如何能达成本职结果才是最重要的。达成的绩效多少,就是你在企业价值的体现。
另一方面,有业绩就要善于表现,而不是等着别人的发掘。永远把握事情的主动权,领导不提携,要自己去找合适时机用合适的方式表现自己。就算一时间没有得到认可,根据领导和同事的反馈,也是一次纠偏的好机会。
这些建议也不能一概而论,可以根据你所在职场的具体情况,具体分析交流。
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