初创公司中小公司股权激励！常见8项问答
初创/中小公司股权激励常见8项问答。
1.什么是有效的激励?
能够让组织目标和个人目标合二为一的激励是有效的激励。股权激励方案实施前的尽职调查非常重要，建议尽调交由专业机构进行，而非仅由企业内部部门操作。股权激励要站在对方(激励对象)的角度来做，不能仅站在老板的角度来想。
2.小公司股权很集中，老板想做股权激励。但又不愿意稀释股权怎么办?
老板要么分实际的股权(持股平台的股权)，要么分虚拟的股权，要么分股权背后的收益权，有其一即可。开始创业，可以以奖金制度为主:公司上升期，可以搞虚拟股权或者分红计划;稳定期，则建议搭建持股平台。
3.涨工资不就行了吗，为什么要搞股权激励?股权激励目标是什么?
涨工资并不会带来员工的满足感，只会降低不满。股权激励只是众多的管理协同方式之一，它同样服务于组织的最终目标。组织的最终目标，不是追求规模、追求扩张、甚至也不是追求专业，而是--持续的赚钱。
4.股权激励除了提高经营效率，还有哪些好处?
投资人会看--投资人收购或增资时，如果看到被投公司股权架构不合理，没有股权激励，全部人都是在为老板打工，可能就不投或者提高其他投资条件。此外，通过税筹股权激励还能减少税务负担。
5.股权激励有哪些方式?
股票期权(授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的条件购买本公司一定数量股份的权利)。
限制性股票(激励对象按照股权激励方案规定的条件，获得的部分权利受到限制的本公司股票)。
虚拟股权(公司授予激励对象一种虚拟的股权可以享受相应的分红权，但没有所有权，在离职时不再享有虚拟股权权益)。
激励基金(在年初确定一个经过财务预决算的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的激励基金)。
6.委托第三方做了股权激励方案，实施就好，老板和经营者就可以不管了吧?
股权激励需要建立和激励对象定期的一对一谈话制度，还要在企业内部公布经营成果，组织动态业绩考评。除了股权的激励外，还有一个重要的激励--授权和信任。
7.必须让激励对象掏钱出来吗?让他们拿出钱好难啊。
员工挣工资是劳动收益，股权激励是投资收益，投资能没有本金吗。钱是最好的试金石，员工只有发自内心认可了公司，才会掏钱。卫哲说，如果让员工迸发工作热情，别的公司给6000，你要可以给10000或者更多:如果想让管理层把公司的事当成自己的事，就是反着来的逻辑，他在别的公司拿到3万，在这里只有1.5万，但是有股权，问来不来?他要么不来，要来就能够投入大部分的精力。没错，让激励对象拿出钱确实难，但一旦他拿，这个事已经做成一半了。
8.股权激励的退出复杂吗?
让激励对象进入的那刻就写明白怎么退出、退出意味着什么，这是契约精神的要求。从法律的条款设计上有点复杂，清晰明确、可量化是基本要求。譬如，如果在服务期主动离职，按出资额回购。如果在服务期无过错被动离职，比如裁员、经营模式发生调整，按出资额加同期LPR利率回购。如果在服务期有过错被动离职，按出资额回购:但给公司造成损失的，应赔偿。服务期满正常离职上市前按照公司净资产回购，上市后按照公司市值回购......
