如何和上级沟通?
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要拥有良好的向上沟通的主观意识。有人说“要当好管理者,要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识,领导工作往往比较较繁忙,而无法顾及得面面俱到,
保持主动与领导沟通的意识十分重要,不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通,还要有效展示自我,让你的能力和努力得到上级的高度肯定,只有与领导保持有效的沟通,方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。
其次要持真诚的尊重领导的态度,
领导能做到今天的位置,大多是其自己努力的结果,但领导不可能事事都能作出“圣君名主”之决断,领导时有失误,在某些方面可能还不如你,千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气,只能给工作徒增阻力,尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则,
要有效表达反对意见,懂得智慧说“不”!第三要换位思考,如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解!
工作关系状态就是正式的沟通方式:会议、面谈、工作情况的探讨、报告以及文件交流。而非工作关系状态就是情感沟通,最典型的情形是工作时间之外的交流。
很多人以为和上司保持亲密的关系,能够在工作时间之外和上司沟通和交流情感是一件非常重要的事情,但是这是错的。
所以,一定要保持与上司的沟通方式是正式沟通,在工作时间内探讨问题,交换意见,获得指令以及指引,甚至获得支持和帮助
保持主动与领导沟通的意识十分重要,不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通,还要有效展示自我,让你的能力和努力得到上级的高度肯定,只有与领导保持有效的沟通,方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。
其次要持真诚的尊重领导的态度,
领导能做到今天的位置,大多是其自己努力的结果,但领导不可能事事都能作出“圣君名主”之决断,领导时有失误,在某些方面可能还不如你,千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气,只能给工作徒增阻力,尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则,
要有效表达反对意见,懂得智慧说“不”!第三要换位思考,如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解!
工作关系状态就是正式的沟通方式:会议、面谈、工作情况的探讨、报告以及文件交流。而非工作关系状态就是情感沟通,最典型的情形是工作时间之外的交流。
很多人以为和上司保持亲密的关系,能够在工作时间之外和上司沟通和交流情感是一件非常重要的事情,但是这是错的。
所以,一定要保持与上司的沟通方式是正式沟通,在工作时间内探讨问题,交换意见,获得指令以及指引,甚至获得支持和帮助
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因为思考方式、成长环境、阅历、个性的不同。
在工作中经常可能遇到与领导意见不一致。
关键是这个时候,该如何处理呢?
第一招,冷静,少说。
一定要冷静下来,不能带有情绪。
当然也不能因为对方是上级,就唯唯诺诺。
而是要就事论事,不要当着很多人的面顶撞上级,这是起码的尊重。
第二招,反思,多做。
自己多问自己几遍,自己听懂上级的意见了吗?
他为什么要作出这样的判断呢?什么原因呢?
如果结果是未知的,没有实践能够反对那就先老老实实的做。
第三招,敢于提出不同意见。
如果在理解对方的意图后,综合判断还是自己的意见是正确,那应该尝试去说服。
但是要选好场合,注意建议的方式,突破口应该选择对方特别关注的一些角度。
在工作中经常可能遇到与领导意见不一致。
关键是这个时候,该如何处理呢?
第一招,冷静,少说。
一定要冷静下来,不能带有情绪。
当然也不能因为对方是上级,就唯唯诺诺。
而是要就事论事,不要当着很多人的面顶撞上级,这是起码的尊重。
第二招,反思,多做。
自己多问自己几遍,自己听懂上级的意见了吗?
他为什么要作出这样的判断呢?什么原因呢?
如果结果是未知的,没有实践能够反对那就先老老实实的做。
第三招,敢于提出不同意见。
如果在理解对方的意图后,综合判断还是自己的意见是正确,那应该尝试去说服。
但是要选好场合,注意建议的方式,突破口应该选择对方特别关注的一些角度。
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