为了完成老板交代的工作，我们该怎么做？
在职场上，对于是否要做不属于自己本职工作的问题，不同的人有不同的看法。有些人认为“满足老板需要，多做事就多挣钱”，有些人认为“做好自己的本职工作才是最重要的”，还有一些人认为“做一些不属于自己工作范围的事情会有助于个人的职业建设”。 如何看待这个问题，需要从个人的角度、企业的角度以及职场规则的角度加以考虑。 首先，从个人的角度来看，不属于自己的工作是否需要去做，应该结合公司的实际情况和自身的职业发展定位。如果公司出现了紧急情况或是需要暂时调配资源，我们可以根据形势需要，积极参与帮助，这样有助于增强员工的团队协作意识和责任心。 但是，同时也需要考虑到个人本职工作的情况。如果经常不属于自己本职的工作，势必会耽误自己本职工作的完成，最终可能会影响自己的评价。因此，我们需要从自身能力和职责范围出发，有一个准确的评估和判断。好的员工应该具备全面的综合素质，既要做好本职工作，又要适当承担部门其他工作，这样既能够体现自身的实用价值，也能够使自己在公司中得到更多的认可。 其次，从企业的角度来看，对于员工是否要做不属于自己的工作，企业需要考虑到资源的合理调配和工作效率的提升。在企业快速发展和转型的过程中，部门之间往往存在资源紧缺的情况，同时这也是成长的阶段。为了保证企业顺利运营，每个部门都需要有员工积极响应，愿意承担其他职责的员工是非常重要的，而这种“跨界”式的工作实践能够提升员工的素质与工作能力，加强员工之间的协作和沟通能力，从而促进整个企业的发展。 最后，从职场规则的角度来看，对于员工是否要做不属于自己的工作，需要遵循一定的职场规则。首先，我们应该尽量做到本职工作优先，不拖延、不拖沓，不能把不属于自己工作的任务视为退而求其次的一种替代方案。其次，在承担外部工作的时候，需要有明确的责任分工和任务分配，不可模糊或者没有明确的职责界定。此外，在完成工作的过程中，也需要不断反思和总结，不断完善工作流程，提高效率和质量。 总的来说，对于员工是否要做不属于自己的工作，需要在个人的职业发展、企业的资源调配和职场规则等多个方面进行评估。对于员工而言，应根据公司的实际情况和自身职责范围，合理评估和判断，适当承担跨部门、跨岗位的工作，增强自身的综合素质和职业竞争力。同时，应始终以本职工作为重心，确保原承担的工作能够圆满完成。 对于企业而言，应确保员工职责分工的明确，并且根据公司的实际需要，合理调配企业内部的资源，推动企业的高效发展。 总的来说，员工是否要做不属于自己的工作，应该按照职棒规则去做，既不能过于“门当户对”，也不能过于“越俎代庖”。重要的是要理性看待，遵循规则，团结协作，实现共赢。做好本职工作、合理分析情况和合理利用机会，才能在职场中更好的发挥自身实力和价值，实现自我价值和企业目标的双赢。
