Question

如何获得员工的尊敬和信任

Answer 1

首要的当然是要用你的专业来折服他们，你作为一个上司，不能是高高在上什么具体业务不懂的空架子，必须对所属这个团队任何一个流程的工作业务都非常清楚，再业务上完全能胜任你的职位要求，有难关要首先顶住，有问题要能作出正确的决策。。其次是态度。对自己有信心但不可以自以为高明，愿意认真听下属说话，诚心接受好的建议，不吝啬表达对别人的赞赏。批评下属也必须有的放矢就事论事，不可以打官腔或者随便对别人说出结论性的否定别人的话（比如说：你这个人就是一个连小事都做不好的人。）可以适当关心下属的私人情况（只是在他自己说出的时候可以关心，别人从来没提过的事情不要瞎关心让别人觉得你居心不良或八卦）。最后就是你个人的人格魅力啦~自己体会吧。前两方面不难做到的话你人也差不了，威信自然就建立了！ 但是切记：不要被外界的因素影响，你做得是企业，企业最大的目标就是赢利，对于有损企业、有损企业盈利的一切不当行为，都是企业全员的敌人，因为你的出发点不是针对人，是针对事是针对企业的发展和壮大

Answer 2

建立透明的信息传递制度。

　　尽可能地建立透明的制度，是让团队团结起来共同完成一个大任务的主要方法。

　　建立一个透明的制度就意味着“不要关门”。“不要关门”并不是一个比喻，而是一个切实可行的方法。简单来说，也就是要建立开放的环境。在开放透明的环境下，可以很好地控制小道消息、保证员工的权责分明、提高员工对公司的信任，同时也能给员工带来成长。

　　当然，在“透明”与“过度公开”之间还是有重要的不同。建立一个开放透明的环境并不意味着个人隐私的消失，也不意味着每个人在每个决定中都有话语权。这就像是一个对自己的感觉诚实的人，和一个把自己心里所有的想法都一股脑告诉你的人之间的不同。公司管理不是民主政治，公司越大，民主性就越弱。

　　也许最简单的说法是这样的，当你觉得某件事足够有意义，或足够重要时，就将它与公司团队分享。你公开的不一定总是好消息，但也不该是会让公司上下大肆讨论的事。同时，要向员工保证你会经常性地、真诚地向他们收集反馈和意见，保证你办公室的大门永远为他们敞开。

　　2.认真倾听员工的想法。

　　倾听是决策的第一步，是我们做出判断前最准确、最高效的获取信息的途径。良好的倾听是建立知识基础、产生新鲜观点的关键步骤，能使获取的信息从质上和量上都有显著提高。但是，许多管理者都缺乏培养倾听技巧的意识，失去了与员工交流观点的机会。

　　要提高倾听技巧，首先要对员工保持尊重，要相信每个员工都能做出独一无二的贡献。高层管理者必须要克制住自己“帮助”资历尚浅员工的冲动，要尊重每个员工提出深刻见解的潜力。当然，尊重并不意味着领导人不提出尖锐的问题。来源网络

Answer 3

首先就是承诺的事一定要做到 这是最重要的 这是树立在员工中的威信最重要的一件事情 许诺的员工福利或者是心思一定要做到
其次 员工之间的工作任务分配啊你要 公平绝对 在其他人提出异议的时候 你能有理有据的说出为何员工之间的薪资待遇不一样的原因
所谓要想人家尊重你 你首先你要尊重自己和尊重对方 不要因为他是你的员工 你就觉得高他一等任何事都向分配奴隶一样纷飞 别人工作 别人工作只是因为家庭原因 为了生活 而不是说为了给你 当奴婢 双方要最起码的互相尊重 要想别人尊重你 你要先尊重别人