互联网初创公司的那些不好？
很多人在进入一家初创型互联网公司的时候，会发现公司产品有各种各样的缺点，似乎每一个缺点都影响了产品的发展，一些“初级产品经理”往往又是完美主义者，看不得自己产品有半点瑕疵，自己夜以继日加班加点完善产品，但是结果并没有想象的那么好。
第一、上司并不会互联网营销，自己摸索，进步缓慢。
在进公司之前，我听很多人说过，去初创公司的最大好处是，只能分工不明确，很多活可以干，试错空间很大。但，我进入公司后，发现一个问题，上司几乎不懂互联网营销的事情，对内容制作的好坏评价标准，也只是阅读数。
文章的审核也没有了，完全由我自己决定，而当时的我连一点行业内的专业知识都没有，洗稿也是一脸懵逼的状态，只能自己慢慢摸索，先去学习行业的专业知识，再去摸索如何搭建公众号。但由于自己对行业的陌生，很长一段时间，都陷入了选题→发文章→选题→发文章的小编状态。
第二、没有核心KPI，容易迷失。
入职了4个多月，从来没有接到过自己的KPI，而自己又每天忙于各种选题和内容制作，渐渐地不知道自己的位置在哪里，成为了一个不折不扣的小编。并且，产品一直没有进入正式的运营阶段，核心用户群体一直确定不下来，做的内容没有产品作为依托，做的几个小活动也吸引不了多少粉丝，公众号的阅读量一直很低，导致自己有一段时间在怀疑人生。
第三、团队沟通不足，容易造成资源浪费。
一直听说初创公司的工作氛围很好，按道理来说不会出现这种问题。其实我们的工作氛围还蛮不错的，但运营团队搭建得比较晚吧（相对来说），我是最后一个进入运营团队的，加上我、上司和产品经理，一共6个人。每周一次例会，仅仅只是沟通工作进度，对于一些运营问题，每次想要深入的探讨，都会被制止。最终,导致我们做了一个又烧钱又没有效果的线下活动。
综上所述，阻碍互联网创业的因素有很多，但最重要的可能是缺乏新的东西。
企业家精神，顾名思义，就是创新。这是市场所没有的。例如，如果有人要预约汽车或叫外卖，很有可能他们无法与滴滴和美团竞争。如果你回顾一下过去中国互联网行业的几次创业热潮，你就会发现，能够做到这一点的公司会带来一些新的东西，至少在当时的中国不会。
没事干依然加班这点对于初入公司的新人来讲，是时有发生的，因为才到公司，自己活不多，到下班时间，发现同事各种忙，就只有乖乖的坐着，坐等下班。
成群结队吃饭好多公司喜欢这样，一群人集体去吃午饭，一个人干不完活，其他人等着，一次不去，可能明天交流就有困难了。一开始觉得很好，能快速容易新同事，可是慢慢会发现，吃饭的时候众口难调，决定吃什么都要浪费好长是时间，有时候真想自己去吃，但是又不好意思说出口。
下班各种微信、电话随着互联网的发展，微信除了生活场景，很多时候也结合了办公场景，明明在休息，微信还时不时的各种工作的信息很烦恼。
各种鸡血、画饼可能初入职场的年轻人会吃这一套，一旦经历过，以后在遇到就是一件令人作呕的事情。
