生产车间该如何做现场管理?要注意什么问题?

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活跃答主

2022-06-30 · 非职业答题人
知道小有建树答主
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一定要完善管理的机制,一定要认认真真的贯彻到底,不要让任何一个人偷懒,并且也要加强监督。注意员工的情绪,同时也要将制度合理的进行调整,不要过度的压榨员工。
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上海勤思企业管理咨询
2024-08-02 广告
车间5S现场管理旨在提升工作效率,确保作业环境整洁有序。通过整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五大步骤,清除无用物品,规范工具摆放,保持场地清洁,建立清扫标准,并... 点击进入详情页
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小长学姐
2022-06-30 · TA获得超过569个赞
知道答主
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一定要进行卫生管理,还有对公的环境进行管理要对每个人进行监督,还要加强对于细节的管理。要注意出现的一些故障,还要注意操作的方式,要注意操作模式,也要注意管理技巧,还要注意现场的秩序。
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诓汹貌咆惺椒Cq
2022-06-30 · TA获得超过163个赞
知道小有建树答主
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总的来说,现场管理是生产制造第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,都是生产系统有效布局的补给和深层次 。生产现场管理是个一个繁杂的系统工程。进行现场管理工作中,治理整顿:主要处理生产现场:脏、乱、差,逐渐建立起优良的环境和生产秩序;技术专业及时:作到管理方法重心下移,推动各专业管理方法的当场及时;提升提高:提升现场管理的实际上是改进,改进的具体内容便是总体目标与现况的差别。按PDCA(P- PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环系统,使之有效合理地运作。

现场管理的主要内容有什么?人:必须管理员工出勤率、职位分配的科学性、员工培训方案和提高、团队文化建设、职工的执行力、机:必须管理设备的稼动率、设备保养和维护保养、机器设备的运用安全性、机器设备的校检、治专用工具的竣工验收和改进,料:必须管理方法原材料的领用和进库、原材料的标示和置放、原材料的存储、原材料的超领和损毁、辅材的请购和申领、法:必须管理方法工作方式的确立和学习培训、工作规范化、工作方式的持续改进、

环:必须管理方法安全知识培训和脱险演练、生产制造安全的实行、劳保用品的配置和应用、职业危害、废料的排出,我去公司里边开展调研的情况下,有些老总告诉我:“我的企业里边设PMC部好几年了,有五六个乃至七八个职业的生产计划员,每日也是有日方案,大家每日、每星期还在开展原材料的提前准备,可是为什么我们的方案还是不可以不错的推进呢?”

恰好,这些公司的老总和高管陪我一起到当场去看看,我去生产车间当场,发觉生产车间现场的在制品十分之多,压根并不是PMC运作得很好的一个当场。因此,我又到每个生产车间去掌握,在我到注塑车间,我去了外包装中间,我去了五金生产车间以后,我还会找一些底层的职工来问一些问题,问的问题也非常简单,“你了解今日应该做多少个商品吗?你了解今日的工作量多少钱吗”?结论,没有一个职工能准确地回应,这就说明了难题!你的公司的确有很多的方案,但是你没有把这些方案优化到最小单位。

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秃头小宝贝101
2022-06-30 · TA获得超过266个赞
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健全车间生产组织,合理组 织生产 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是 车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下, 建立健全统一的、强有力的生产组织机构。 完善车间管理制 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,依据经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术 人员、工人等各类人员。
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