Question

美资企业怎么样

Answer 1

问题一：谁在美资企业上班，工资待遇怎么样 对于美资企业，从管理和工作环境上讲还是很好的！至于薪资待遇这个要看具体的公司和行业吧！卧龙阁上有一些美资企业的薪资待遇分享估计可以让功了解到一部分！祝工作顺利。

问题二：美资企业和欧洲企业怎么样？ 风格迥异，人事关系有很大差别

问题三：美资企业待遇怎样？ 还行吧,一般职员年薪5-8W,技术型10W左右,基层管理人员10-15W,中层管理人员15W-25W,高层管理人员30W以上.关健看你是否有经验有能力.

问题四：美资领先IT 企业怎么样 就算是外企，也得看公司，不同的公司完全不一样。
我所在的外企是美资IT公司，目前处于起步阶段，公司是重技术的大数据创业公司，没有复杂的办公室政治，同事间相处非常愉快，氛围很轻松，自由，整个公司的同事由印度，韩国，美国，欧洲，华人构成，多元化的企业氛围也是非常有趣。

问题五：美资企业钟情怎样的人 用人单位按《劳动合同法》第四十一条规定裁员的，按劳动合同法第四十六条规定，应当向劳动者支付经济补偿。　　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。　　劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民 *** 公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。　　月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

问题六：如何才能顺利地通过面试我现在一家美资企业上班 有经验，这是最好的，管你是不是名牌或者杂牌，只要有经验，是优先考虑。
我做过一个行业世界排名第一的美资,
HR小伙，连还在考自考的都招进来了。。。。哈哈
文凭不能说不重要，是次要的，关键还是能力和经验，能为别人做什么

问题七：美资食品制造企业怎么样 美资企业待遇还是不错的，比欧资的差的，但是比港台的好的。

问题八：公司待遇怎么样 建议：千万别进意大利公司 有以下几个方面的原因： 1. 在欧美公司中，意大利公司算是最小气最抠门的公司。 跟德资、美资、法资、瑞士、丹麦、西班牙的相比，意大利公司是最差劲的，只能说比大陆民营好一点儿。 2. 由意大利公司的性质决定的： 意大利这个国家很小，差不多中国一个省那么大，所以资源很少。成气候的大公司、正规公司很少的。 所以绝大多数的意大利公司均是私人老板，说白了就是民营企业，跟大陆民营企业一样。 而这些意大利民营企业为了逃避意大利 *** 的监管，一般不选择上市。 意大利人在中国开立分公司，目的就是一个，降低成本，当然降低员工工资也是关键的。 3. 薪资福利均比较差劲，一般在大陆设立办事处或工厂，意大利公司针对薪资与福利没有明确的条文规定，特别是针对每年的调薪幅度与升职机会的规定，所以在意大利公司一般很难加薪升职。 另外，意大利公司出差，没有任何出差补贴，而且出差很累的。 4. 由意大利人的做事做人的秉性决定的： 意大利人做事像疯狗一样，催你做事时急躁地像条狗，一般做事很不礼貌，比较没有条理性，喜欢唧唧歪歪的。 所以，意大利人做事经常一惊一乍似的，让人觉得不可思议与精神恍惚。 另外，意大利人比较散漫，因为意大利这个国家假期特别多，动不动就放假，所以养成意大利人做事比较拖延比较散漫的恶习，所以有时中国跟意大利人做生意，一个样品的确认要一年甚至两三年的时间。 很多事情犹如石沉大海的感觉。 补充：意大利人在欧洲里面算是最没素质的，跟中国人差不多，喜欢唧唧歪歪、不喜欢排队、很随便的感觉。意大利老外每次来中国，几乎所有的意大利老外均要找blue massage（足浴 *** ），他们比较好这口。 意大利人，表面上看很帅气、很礼貌、很友好，但实际上他们骨子里很精明、很坏的，而且喜欢跟中国人谈生意杀价，一般他们从中国采购，至少砍价60%以上，他们才会下订单。所以，中国的外贸业务员跟意大利人或是其他国家的老外谈判时，千万不要压缩我们的利润空间。 5. 需好好调研一下意大利办事处或工厂，若你想去这样的企业。 如果你去的意大利办事处或工厂，员工数量很少，且公司负责人是大陆人，那你就要警惕了。 一般大陆人做意大利公司的负责人，有两种可能，英语还行或会意大利语，这种人也许曾经在意大利读过野鸡大学。 但是，针对公司的一些政策或福利待遇的话，这样的负责人会隐瞒一些，此时作为员工的话就很难知道总部的政策与规定，特别是针对五险一金、租房补贴、交通补贴、出差补贴、差旅报销、差旅酒店标准、绩效奖金、是否加薪、加薪幅度、晋升机会、年终奖、采购佣金、销售提成奖金方面，员工往往会吃大亏的。 比如租房补贴，有的公司每个月报销租房补贴的，总经理不告诉你，他自己可以坑掉这部分钱的。 比如交通补贴：很多公司每个月有900左右的交通补贴，总经理不告诉你，他自己又可以坑掉这部分钱的。 比如出差补贴，公司总部可能有出差补贴，但中国分公司总经理隐瞒这个实情，结果他自己坑了这笔钱。 比如出差酒店住宿标准，也是同样的问题，总部规定800上限的规定，但总经理说只能住250的，差额他又吃了。 比如年终奖、采购佣金、销售奖金，总部拨了30万，但是他只拿出5万出来分，结果他可以坑掉25万。 比如加薪幅度、晋升机会，总经理有时会隐瞒实情的。 所以，去意大利中国分公司之前，必须先调研一番，千万别傻傻呼呼的就进去了。 另外，若有老外在中国任职，或做总经理，或有很多老外在中国工作的话，那这样的意大利公司又不一样了，......>>

问题九：美资企业销售的薪水多少年 企业管理在国际上讲，事实上也是根据各个国家不同的情况进行分析各自的特点，如日本、美国、中国、中国香港等等
众所周知,由于香港曾是一个由英国殖民地统治了100多年的华人社会,因此,香港企业是中国最早引入西方企业管理制度,同时又充分体现华人传统管理特色的混合体系,其中95%以上,这些香港中小企业的内部管理有其独特的风格,对内地中小企业有一定的借鉴意义。
一、管理层比较成熟
所谓成熟就是说多数企业的所有权和管理权是分开的。公司的业务是由董事会任命的总经理来负责的。一旦任命了总经理，采取总经理负责制，董事会一般很少干预总经理的决策和管理措施。
虽然有不少总经理自己就是公司股东、董事，甚至董事长。但董事会仍然不能干扰董事总经理的工作，可以说管理是相当的制度化。对比之下，内地的不少民营企业表面上也是所有权和经营权分离，也实行所谓总经理负责制，但是企业的所有者总是要有意或无意地干涉或插足总经理职权以内的事，使总经理觉得不知所措，因而使总经理负责制名存实亡。要知道，这对企业的发展是极其不利的。其实在20多年前，香港华资民企中这种情况也不少，随着时代的进步和管理实践的日渐成熟，这种情况已经大大改观了。
二、管理层较具国际视野
首先，香港是一个国际化的城市，本身并无什么天然资源，企业的生存全靠外向型的经济，如来料加工、国际贸易、国际金融服务、旅游业等。即使是像零售业也因为有众多的外国游客和经商人士的到来而变得国际化。这就要求企业的管理层必须要有国际视野，特别是随着经济全球化时代的到来，一个企业的原料、产品、销售、服务已经分不出国界，甚至很难说是哪一个地方的产品。比如要建立一个工厂，设计可能是请外国的专家来做，生产设备也购自发达国家，原料采购自四面八方，产品则销往全世界，绝大多数香港企业正是处在这种状况。
其次，香港整体的教育水准较高，特别是英语教育水平较高。由于学位有限，每年有大批学生毕业后到海外留学。他们中的大部分人学的是与企业管理有关的专业，这样就为香港的企业提供了大批具有国际视野的初级人才。这种人再经过数年的企业实战和进一步的在职进修，就成了能独当一面的企业中、高级管理人才。
目前，内地许多民营企业并不具有这方面的条件，但是应当向这方面努力，可以通过多种渠道，比如引进较高素质的外来人才，充实到企业的管理层。另外，可以选择本企业中的优秀人才，包括家族中的优秀分子到高等院校或海外大学深造，学成之后为企业所用。
三、年轻化的管理层
香港企业管理层的另一大特点是年轻化。二、三十岁的企业总经理比比皆是，形成企业管理层年轻化的主要因素是：
1、如上所述，企业要求具有国际视野的管理层，许多在香港和海外培养出来的年轻才俊成为企业任用人才的首选。
2、内地改革开放以后给香港的企业提供了一个无比巨大的市场空间和发展的机遇。这使企业的扩张十分迅猛。比如，一个生产玩具的工厂，原来只是在香港这个弹丸之地有一个很小的厂房，雇用一两百人就算是大厂了。改革开放之后，香港企业纷纷将厂房内迁，新厂动辄就是几千、上万员工，而且会在多个地区设厂，经营规模几十倍的扩展。自然对管理层人才的需求也会至少有十几倍的增加。年纪较大、经验丰富的管理层人才肯定远远不够用，迫使企业大力培养较年轻人才具有学历高、闯劲足、视野广阔的优势。经过几年的磨练就可成为管理层中的生力军。内地的民营企业也是一样，面临企业的发展壮大，在把不断培养年轻管理层人才提到重要的地位也考虑。
四、较具人情味的管理层
香港的华资企业多是以家族经营起家，按照传统的中华文化，特别是儒家文化来经营。因此在......>>

问题十：世界强美资生物技术公司工资怎么样 2014世界500强美公司132家其排前十沃尔玛、埃克深美孚、雪佛龙、菲利浦斯66、伯克希尔哈撒韦、苹、通用汽车、通用电气、瓦莱罗能源、福特汽车些信息财富杂志文中国看