Question

华仪电器集团的人才战略

Answer 1

华仪集团用人理念：把人才视为企业的第一资源，以德为本，唯才是用，注重发挥人才的优势作用。
华仪人确信：人才是企业发展的根本。人才是企业的第一资源，一切的经营管理创新都是以人为第一要素的。华仪集团本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，建立用人制度。
企业非常注重人力资源的开发和管理，制定了科学的人力资源分析、招聘和培训等计划，华仪具备专门的教育培训部门负责集团公司员工的培训，培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训。公司经常邀请国内外专家学者来公司作学术报告和专题讲座，并多次把公司骨干送出国门（日本、韩国、荷兰等）接受培训，同时充分利用公司内部资源，聘请公司内部的管理专家和技术骨干为兼职教师，为员工开展多种形式的专业培训。已从以往注重知识的培训、技能培训，逐步转化向素质培训转化，同时对新员工和关键骨干员工进行职业生涯规划，使得员工的个人发展目标和企业发展目标有效地结合起来。
人的需求是多种多样的，因此说，华仪对于员工的激励手段是多样化的。集团公司投入大量资金，建立了新的盐盘华仪科技工业园、现代化宿舍大楼、员工食堂、娱乐活动中心，为员工提供了一个舒适的工作和生活环境；建立了职工养老保险制度，让员工老有所养，老有所依，解决了员工们的后顾之忧；建立年度“十佳华仪人”、“优秀工作者”“科技贡献奖”等评选制度，除给予精神奖励和丰富的物质奖励外，还组织到国内外参观、旅游和学习；公司制定严格的考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，员工的积极性因此大大提高，并且华仪成立了党委、工会、团委、妇联等组织,华仪的图书馆和”职工之家”里面的各种活动为员工创造一个良好的环境，做到真正关心员工、爱护员工，满足员工的需求。