什么是供应链管理,供应链管理主要做什么?
27个回答
2023-08-31
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供应链管理是指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:
缩短现金周转时间。
降低企业面临的风险。
实现盈利增长。
提供可预测收入。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:
缩短现金周转时间。
降低企业面临的风险。
实现盈利增长。
提供可预测收入。
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供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
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供应链管理(Supply Chain Management)就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:
缩短现金周转时间;
降低企业面临的风险;
实现盈利增长;
提供可预测收入。
供应链管理的7项原则:
根据客户所需的服务特性来划分客户群;
根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;
倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;
时间延迟;
策略性的确定货源和采购
与供应商建立双赢的合作策略;
在整个供应链领域建立信息系统;
建立整个供应链的绩效考核准则等。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:
缩短现金周转时间;
降低企业面临的风险;
实现盈利增长;
提供可预测收入。
供应链管理的7项原则:
根据客户所需的服务特性来划分客户群;
根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;
倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;
时间延迟;
策略性的确定货源和采购
与供应商建立双赢的合作策略;
在整个供应链领域建立信息系统;
建立整个供应链的绩效考核准则等。
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作为制造企业来说,所谓的供应链管理,并不是狭隘的采购部门和供应商之间的管理。而是一个企业要制造出来的产品从业务接单,原材料的选购供应商到生产出成品,最后转至到客户满意的交付使用这一整个的链条管理。
供应链管理的主要内容包括:业务合同评审流程管理,产品定价流程管理,采购流程管理,生产流程管理,质检流程管理,入库及出库流程管理,售后服务流程管理等。
供应链管理的主要内容包括:业务合同评审流程管理,产品定价流程管理,采购流程管理,生产流程管理,质检流程管理,入库及出库流程管理,售后服务流程管理等。
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1.采购模块工业云会综合考虑供应商价格表、促销活动、采购数量等因素,做出最明智的采购决策。;根据库存情况、物流规则、销售订单、生产订单,智能分析并自动创建采购订单;可设定采购金额审批门槛,大 于此金额数采购下单后自动提醒领导审批,入库、退货情况清晰记录,自动生成采购分析报表。
2.销售:合同签约、发货、收货、退货全流程管理。销售可以在线查报价、录入合同、发起发货&退货流程,所有合同、发货、退货情况自动生成分析报表,还可根据公司业务自定义维度。
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