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职场新人,什么行为最让人反感?
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1、急于邀功是常态,但成果往往不理想,反而丢失了领导的第一印象。
作为新人,希望尽快输出成果是很正常的一件事,但是“欲速则不达”。
我们从一个职场新人入职的学习路线来看,首先他需要对企业文化和价值观进行学习,只有员工和企业保持一样的价值观,认可企业文化,大家合作才可能会长久一些,否则每天思考的方向并不是和企业一致。
其次,他需要对产品、系统、业务、流程等等方面进行学习,经过系统的学习之后,才可能在实际工作中深入浅出地输出自己的观点。
最后,他需要对同事或者领导进行了解和沟通。说实话,即便你经过公司系统的培训,也很难在实际工作中发挥的非常出色,因为公司系统培训是标准化的,而实际工作则是多变化的,如果不能和周围的同事、领导有深入接触,那么很难应付多变化的工作。
从这些点可以看出,一位员工需要输出工作成果,需要很系统化的完成这些目标。
可我们汪简团队的那位新人,基本上把这三样全部抛之脑后,只是把自己以往的工作经验,生搬硬套过来形成自己的工作成果,没有产品、流程和业务的支持,他的工作成果很难落地,并且得到大家的认可。
更致命的一点是,如果第一次工作没有做好,那么在领导心中的印象分就很少了,同时短期之内也很难修正过来的。
2、职场就是小社会,每个人都在不断对比,你凭什么比别人优秀?
可能有的人会认为,自己的工作能力强,入职到一个岗位后就要干的比别人出色。
其实这是一个非常错误的观点!
要知道,其他同事也是同困桐裤样经过了四轮面试入职的,并不是靠什么关系走后门进来的,大家的能力水平不会差很多的。
为什么我们团队一年内都没有做出那个管理规范呢?
一来是因为人员流失,工作量剧增,实在有心无力。
二来是因为业务繁琐,细节很多,中间还穿插着许多利益平衡,很难下结论。
三来是因为领导的意思模棱两可,并不清楚领导是否愿意出这样的规范,假如出了以后对业务产生冲击,到时候背锅的也会是我们。
这么复杂的背景之下,连上级领导都不愿意表个态的事情,我们又何必在人手不足的前提下,把工作重心放在这件事情上呢。
这些事情是新人都不知道,也没有深入了解的,但凭自己的一腔热轮卜血就在会议上直接揽下这个任务,着实有些不靠谱。
这么长的时间没有出具这个规范,而新人却打包票三周出成果,你凭什么比别人优秀呢?
在不了解现状下,也不和自己的直属领导沟通下,大包大揽,这样的新人几乎不会得到直属领导的认可。
即便后面真的把工作成果做出来了,且不说能不能落地执行了,要是真能落地执行了,直属领导也仅仅是表面恭喜,暗地里也会极度不爽的。
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作为新人,希望尽快输出成果是很正常的一件事,但是“欲速则不达”。
我们从一个职场新人入职的学习路线来看,首先他需要对企业文化和价值观进行学习,只有员工和企业保持一样的价值观,认可企业文化,大家合作才可能会长久一些,否则每天思考的方向并不是和企业一致。
其次,他需要对产品、系统、业务、流程等等方面进行学习,经过系统的学习之后,才可能在实际工作中深入浅出地输出自己的观点。
最后,他需要对同事或者领导进行了解和沟通。说实话,即便你经过公司系统的培训,也很难在实际工作中发挥的非常出色,因为公司系统培训是标准化的,而实际工作则是多变化的,如果不能和周围的同事、领导有深入接触,那么很难应付多变化的工作。
从这些点可以看出,一位员工需要输出工作成果,需要很系统化的完成这些目标。
可我们汪简团队的那位新人,基本上把这三样全部抛之脑后,只是把自己以往的工作经验,生搬硬套过来形成自己的工作成果,没有产品、流程和业务的支持,他的工作成果很难落地,并且得到大家的认可。
更致命的一点是,如果第一次工作没有做好,那么在领导心中的印象分就很少了,同时短期之内也很难修正过来的。
2、职场就是小社会,每个人都在不断对比,你凭什么比别人优秀?
可能有的人会认为,自己的工作能力强,入职到一个岗位后就要干的比别人出色。
其实这是一个非常错误的观点!
要知道,其他同事也是同困桐裤样经过了四轮面试入职的,并不是靠什么关系走后门进来的,大家的能力水平不会差很多的。
为什么我们团队一年内都没有做出那个管理规范呢?
一来是因为人员流失,工作量剧增,实在有心无力。
二来是因为业务繁琐,细节很多,中间还穿插着许多利益平衡,很难下结论。
三来是因为领导的意思模棱两可,并不清楚领导是否愿意出这样的规范,假如出了以后对业务产生冲击,到时候背锅的也会是我们。
这么复杂的背景之下,连上级领导都不愿意表个态的事情,我们又何必在人手不足的前提下,把工作重心放在这件事情上呢。
这些事情是新人都不知道,也没有深入了解的,但凭自己的一腔热轮卜血就在会议上直接揽下这个任务,着实有些不靠谱。
这么长的时间没有出具这个规范,而新人却打包票三周出成果,你凭什么比别人优秀呢?
在不了解现状下,也不和自己的直属领导沟通下,大包大揽,这样的新人几乎不会得到直属领导的认可。
即便后面真的把工作成果做出来了,且不说能不能落地执行了,要是真能落地执行了,直属领导也仅仅是表面恭喜,暗地里也会极度不爽的。
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急于邀功是常态,但成果往往不理想,反而丢失了领导的第一印象。
作为新人,希望尽快输出成果是很正常的一件事,但是“欲速则不达”。
我们从一个职场新人入职的学习路线来看,首先他需要对企业文化和价值观进行学习,只有员工和企业保持一样的价值观,认可企业文化,大家合作才可能会长久一些,否则每天思考的方向并不是和企业一致。
其次,他需要对产品、系统、业务、流程等等方禅磨面进行学习,经过系统的学习之后,才可能在实际工作中深入浅出地输出自己的观点。
最后,他需要对同事或者领导进行了解和沟通。说实话,贺裂斗即便你经过公司系统的培训,也很难在实际工作中发源兆挥的非常出色,因为公司系统培训是标准化的,而实际工作则是多变化的,如果不能和周围的同事、领导有深入接触,那么很难应付多变化的工作。
作为新人,希望尽快输出成果是很正常的一件事,但是“欲速则不达”。
我们从一个职场新人入职的学习路线来看,首先他需要对企业文化和价值观进行学习,只有员工和企业保持一样的价值观,认可企业文化,大家合作才可能会长久一些,否则每天思考的方向并不是和企业一致。
其次,他需要对产品、系统、业务、流程等等方禅磨面进行学习,经过系统的学习之后,才可能在实际工作中深入浅出地输出自己的观点。
最后,他需要对同事或者领导进行了解和沟通。说实话,贺裂斗即便你经过公司系统的培训,也很难在实际工作中发源兆挥的非常出色,因为公司系统培训是标准化的,而实际工作则是多变化的,如果不能和周围的同事、领导有深入接触,那么很难应付多变化的工作。
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职场新人最令人反感的行为,一是自以为是,不知天高地厚。二是目无尊长,不尊敬前辈和领导。三是还没有做出成绩,就要求加薪涨工资。1、过于表现自己初入职场的新人,拿亮往往急于做出成绩,所以只要一有机会,就拿出120分的表现力,想让领导对自己刮目相看。却没有想到自己这样的行为,无形中在打压着那些先于你进入公司的职场前辈们。如果你稍留点心,就会从他们的眼中读出:“就你能干,什么事都少不了你,干脆这个部门的工作你全包了吧。”记住一句话:势不可用尽!就算你真的很有能力,也不要把所有的风头都自己占了,凡事多站在别人的立场上考虑一下,你的职场之路会顺畅很多。2、推卸责任与过于表现自己相反的行为是推卸责任,做错了事情总是抱着我是新来的,做错事是在所难免消唤宽的这样的心态,不肯承担责任,一遇到问题,就以:不知道、没链带人告诉我等作为理由
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职场弊笑春新人有自命清高自大、骄傲情绪租耐,不把升亮同事看在眼里或戴有色眼镜看人,有事爱出风头、处处表现自己,以及巴结领导,这些行为最让人反感。
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