霍兰德提出的职业兴趣的六种类型
1、社会型
共同特征：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德
2、企业型
共同特征：追求权力、权威和物质财富，具有领导才能。喜欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负。为人务实，习惯以利益得失，权利、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。
3、常规型
共同特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。
4、实际型
共同特点：愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵活，动作协调。偏好于具体任务，不善言辞，做事保守，较为谦虚。缺乏社交能力，通常喜欢独立做事。
5、调研型
共同特点：思想家而非实干家，抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考，不愿动手。喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博，有学识才能，不善于领导他人。考虑问题理性，做事喜欢精确，喜欢逻辑分析和推理，不断探讨未知的领域。
6、艺术型
共同特点：有创造力，乐于创造新颖、与众不同的成果，渴望表现自己的个性，实现自身的价值。做事理想化，追求完美，不重实际。具有一定的艺术才能和个性。善于表达、怀旧、心态较为复杂。
扩展资料
注意事项：
霍兰德职业兴趣是一个对人职业很好的测评工具，但是它依然无法归类的中国式产品经理，因为中国式产品经理PM的能力充满霍兰德职业兴趣的六个维度，全才与没有重点只是一字之差。
中国式的产品经理的核心竞争力非常难以描述，如果按照霍兰德职业兴趣来分类，也会得到一个比较违和的结果。中国式产品经理的核心能力甚至可以让霍兰德职业兴趣的6个维度很分裂。
中国式的产品经理当中的很多人，往往有下面的一些背景：如果用霍兰德职业兴趣来看中国式的产品经理，会发现他们的人格甚至是分裂的，因为六个维度都是重点，又都不是重点。
参考资料来源：百度百科-霍兰德
