集团型企业引进人力资源管理系统的必要性是什么？
在集团管理中，总部往往会派遣一定的员工到各分子公司充当“探子”的角色，但基于各种原因，有些外派员工会由于长期浸染在子公司在心理上更偏颇与子公司，故而在很多事情上都知情不报，严重妨碍了总部的监管实施。在这方面上，企业可以利用人力资源管理系统对外派员工进行定期的培训管理，加强其对自身工作准则的认识，也可以通过相应的数据分析功能比对子公司的现实情况和员工上报情况是否存在出入。
集团的执行力往往取决于绩效的管理是否充分上。通过人力资源管理系统，集团能为各子公司量身打造相适应的绩效评定模板，通过具体的绩效管理和有效的数据监督，总部可以第一时间发现子公司的执行力问题并采取相应的管理措施。
要实现人才的均衡分配，集团企业间员工调岗是一项很好的制衡措施。良好的调岗的基础是员工档案的电子化，通过人力资源管理系统实现电子化管理的员工档案能快速实现企业间的调阅、入档、转出等，减免了纸质文件的易损性和不便捷性。同时管理层可通过电子档快速定位个企业间人才的分布情况，以做出更好的调岗分配。
针对集团型企业的需求，人力资源管理系统的选择需要考虑以下因素：
统一的数据中心：集团型企业通常拥有多个业务部门和分支机构，需要一个统一的数据中心，方便HR管理人员对人才资源的跟踪和管理，通过数据的整合和分析帮助企业做出更好的决策。
人力资源规划：一个好的人力资源管理系统需要能够方便地进行人力资源规划。它应该与公司的战略目标相一致，能够帮助企业分析现有的员工结构，未来的人力需求，预测流动率和成功率等指标；并制定出合适的人才招聘和培训计划。
绩效管理：集团型企业需要通过绩效管理来全面了解员工的表现和工作状况，在业务指标、工作质量、行为规范、团队协作等方面评估员工能力和贡献。管理人员需要时时监控各项指标并与员工进行沟通和反馈。
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