建筑施工管理资料包含什么?
建筑施工管理资料包含什么?
施工技术资料包括：
1、工程概况；
2、工程专案施工管理人员名单；
3、施工现场质量管理检查记录；
4、施工组织设计、施工方案审批表；
5、技术交底记录；
6、竣工报告。
1、建筑工程资料
多年来，在全国各地建筑市场的检查过程中，经常会发现，各地建筑工程资料管理得比较混乱，尤其是在资料的详实方面及各种表格的格式设计、内容涵盖、规格尺寸等方面，都或多或少地存在这样或那样的问题。这必然在一定程度上影响到城市建设档案的质量，给城市未来的改造建设，尤其会给工程质量及安全事故的处理和对已建成的建筑物或构筑物在改建扩建时的工程档案资料的检索、查询工作带来更多的不便。因此，做好建筑工程资料管理工作是十分必要的。
2、特征
复杂性：由于建设工程周期长，建设工程中阶段性和季节性较强，并且建筑材料种类繁多，生产工艺又比较复杂，因此，影响建筑工程的因素多种多样，这就必然导致建筑工程档案和档案资料具有一定的复杂性。
随机性：由于建筑工程档案档案资料产生于工程建设的整个过程之中，无论是在工程的立项审批、勘察设计，还是在开工准备、施工、监理或竣工验收等各个阶段和环节，都会产生各种档案和档案资料。尤其是影响建筑工程的因素发生变化时，还会随机产生一些由于具体事件而引发的特定档案和档案资料，因此工程档案档案资料还具有一定的随机性。
时效性：有时工程档案和档案资料一经生成，就必须及时传达到有关部门，否则如果有关单位或部门不予认可，将会产生严重的后果。因此建筑工程档案和档案资料具有很强的时效性。另外，随着施工工艺水平、新材料以及管理水平的不断提高，档案和档案资料的价值也会随着时间的推移而衰减，但档案和档案资料仍可以被借鉴、继承，积累经验。
真实性
建筑施工管理资料包含哪些?, 建筑施工管理资料有哪些
建筑施工管理资料包括：
1、施工现场质量管理检查记录；
2、中标通知书；
3、工程预（决）算；
4、承发包合同；
5、施工许可证；
6、质保体系人员名单及岗位证书；
7、企业资质及质量管理制度和质保体系人员岗位责任制；
8、开工报告；
9、监督验收通知单；
10、工程质量保修书。
11、企业标准（施工过程中提供）
建筑施工管理包含安全风险管理吗
① 风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果
风险识别的方法
风险识别的主要成果：风险清单
② 风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对专案目标的总体影响等。
风险分析与评估的任务
风险分析与评估的方法：往往采用定性与定量相结合的方法来完成
③ 风险应对策略的决策：是确定专案风险事件最佳对策组合的过程。
四种对策
④ 风险对策的实施：将作出的决策进一步落实到具体的计划和措施中去。
⑤ 风险对策实施的监控：指在专案实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，保证风险对策计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。
目的：评估各种风险控制措施产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。
如何加强建筑施工管理
1建立健全质量全过程监控制度体系
以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。建立质量自检制度。工程质量的好坏牵涉到社会各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的执行达到质量的持续改进。（2）作为建筑管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，质检员的管理水平和监管力度在很大程度上决定了工程质量的好坏。
2对建筑工程的施工进度进行有效的管理
在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并且针对不同的问题要有相对应的解决措施，保证工程能够在原计划的时间内解决。当然对于问题的解决，并不是说某一个人的努力就可以完成，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，每一个参与者要对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。从总目标开始进行具体的分解，然后对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。要针对专案工程总的进度编制相对应的一个计划表。计划表的制定要根据工程的合同条款来制定。也是对于整个的建筑施工进度计划的一个稽核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料装置等物资供应的进度计划，同时也要安排好各项资源以及资金的运转。对于进度报告的制度化建设也要及时的进行跟进，使得进度资讯的沟通可以顺利畅通。同时还应该建立相应的进度计划稽核和检查的分析制度。要确保设计的交底和会审方面能够有充分的安排与保证，就要对施工图纸的审查和施工的变更管理方面建立相应的制度，并且尽量的减少在设计修改方面的修改，从而保证整个工程的施工进度可以连续进行。
3要加强建筑工程成本管理
可从以下几个方面入手1.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械装置和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、2.正确选择施工方案也是关键，可以达到降低成本、缩短工期、提高质量的目的，在施工过程中应该努力寻找各种新技术、降低成本、新材料、提高工效的新工艺。3.在施工过程中严格遵循：严把质量关，确保工程质量，按图施工，按规范施工，减少返工造成人工和材料的浪费等。
4加强建筑施工现场安全管理
要保证施工专案的正常执行，就要保证建筑工程的安全生产管理，也就是说在施工专案在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故。保证整个工程安全建设、顺利进行。
（1）坚持安全管理原则。安全与生产同步，对生产发挥促进与保证作用。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。
总结：不管对于什么样的建筑工程，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现一个施工企业的整体业务能力的一个方面，而建筑工程管理在里面起到了非常重要的角色。所以，加强施工管理，做好施工管理方面的工作，才能保证整个建筑工程施工顺利完成。
如何创新建筑施工管理
经营机制创新有利于激发企业活力改革股权结构，调整企业内部股金比例。提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额，把其利益与企业的利益紧密结合起来。
建筑施工管理混乱怎么破
根据你的描述建议考虑一下几个方面：
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开会进行整顿，明确工作的职责范围，
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对于专案管理人员进行调整，
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采用优胜略汰的方法，积极的引进新人，增加管理人员的忧患意识；
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制定严格的管理制度和奖惩制度；
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施工前做好施工技术交底，加强施工的过程检查，严格验收的三检制度；
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施工现场的文明施工按照要求进行落实
销售跟建筑施工管理对比
拿房地产行业来举例，营销部的同事一般比工程部的同事收入高。供你参考。
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