怎样提高自己的管理水平
怎样提高自己的管理水平
怎样提高自己的管理水平?任何一个领导者,无不希望管人有方、管事有效,同样一个人、一件事,不同的管理方式,会产生大不相同的效果,怎样提高自己的管理水平,那么,应该如何培养自己的管理水平呢?
怎样提高自己的管理水平1
一:无障碍沟通。 管理着最基本的功能就是发展和维系一个畅通的沟通管道。沟通无障碍,管理才没有梗阻。如何才能实现无障碍沟通呢?戴尔卡耐基说:做一个好听众,鼓励别人说说他们自己。所以,领导者学会倾听,永远记住“耳朵比嘴巴更重要”。
二:推倒领导和员工之间的那堵墙。 横亘在领导和员工间的那面墙,那就领导所谓的架子。领导一旦有了架子,就会在员工心里种下隔阂的种子。员工反感你、抵触你、排斥你,话就不会真说,事就不会真干,力就不会真出。所以,你想要听到真话,就必须放下架子。
三:立威而不示威。作为一个领导,立威是必要的',无威,则令难行、禁难止。 但是,立威不是示威。立威的出发点是确立“规矩”,让大家知道什么是红线即可。示威的出发点是炫耀“权力”,整天舞着大棒,一会罚这个,一会抡那个,那不是管理,而是小人得志。
四:激励要有创意,而不仅仅是给钱。 管理就是激活人的主动精神。给钱就一定会让员工自动自发工作吗?不见得!如果钱能解决一切,那就没有管理思想了。所以,要从员工需求的不同层次出发,结合人性的特点,开展方式灵活而又富有创意的激励手段。比如感恩员工、表扬表彰、情感关怀、肯定创新等
五:不要盲人骑瞎马。 拿破仑说过:想得好是聪明,计划的好更聪明。作为一个领导,一定要有计划思维。做事没计划,犹如盲人骑瞎马,要么误入歧途,要么掉进沟里。计划有两个方面:一是业务计划,这是经营的方向,是管理的根本。二是工作计划,这是时间的分配,是效率的保证。
怎样提高自己的管理水平2
第一个层次:执行层:
执行层管理者常见领班,主管等同类职位的半脱产管理者。这个层次的管理者首先要做好执行,监督,示范。这些基础做好之后,提升自己的核心领导力的方法是:稳定团队情绪和心态。利用个人情商增强自己的影响力,切记要让这种影响力在企业愿景和企业利益之下形成,不能营私舞弊,左右员工行为和企业对抗,要有大局观,谨遵职业操守。
第二个层次:请示监督层:
常见主管和部门经理,这个阶层的领导大多是业务尖子提拔的。属于脱产管理者了。拥有一定的行政权限,比如事假审批,计划落实到具体人。这个阶层的管理者,本职工作做好外,提升自己的团队愿景构建,大局观。甚至根据公司产品和大方针,创新团队的产品开发或者市场销售等方略,也就是锻炼自己的全局把控,进取能力。
第三个层次:在公司大方针下制定计划和执行:
总经理阶层了,这个职位更多的是日常执行,人事调用,年度计划指标落实了。提升自己的全球,全国观,让自己的业绩和管理走在社会前列。完成业绩指标,完成计划,强化企业文化。
第四个层次:老板或总裁得管理:
到了这个职位那就要高屋建瓴,日常执行不在困于心了,偶尔检查做一下指导就好了。更重要的是对外关系,研究大势,研究方向,研究人心。用人,成事,资源整合一盘大棋,运用得当。
不在其位不谋其政,管理之道要记住不要过于干涉高于自己职位的事,毕竟上层领导掌握的信息更全面,很多是高层既定好的战略方针,位置低的好好做管理。