Question

人力资源规划包括哪几个步骤

Answer 1

第一步：战略剖析

人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业

务关键价值链。

第二步：关键岗位分析

确定了关键业务价值链之后，要确定关键岗位或者核心岗位

第三步：分析需求

确定了关键岗位之后，要预估人员需求，包括组织结构、人数、质量的需求

第四步：人员盘点

确定了需求之后，要对现有人员状况进行盘点，包括盘点组织结构、人数、人员质量

第五步：分析实际人员缺口

通过人员需求和人员现状之间的对比，能够很快发现实际缺口

第六步：内外部供应分析

人员供应可以内部供应，包括晋升、培训等

外部可以招聘、猎头等等

要分析每种渠道可提供的大致数量

第七步：做出人力规划以及改善计划。

拓展资料：

1 战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的

规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 。　　

2 组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结

构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 。　　

3 制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设

的做高塌程序,制度化管理等内容。 　　

4 人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定

员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 。　　

5 费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预

算,核算,结算,以及人力资源费用控制。