Question

案例分析：有谁能解决？

托比.巴特菲尔德在蒙特克莱公司发展的一直顺利，但做到设在伊利诺伊州工厂的厂长助理后就没有再提升过。终于，晋升的机会来了。休斯顿的工厂一直不能完成预算和生产定额，公司将巴特菲尔德调去当厂长，任务是让休斯顿厂“扭转局面”。 巴特菲尔德很有抱负，崇尚权力。他认为解决问题的最好办法就是加强控制，做出决策，并利用自己的权威来付诸行动。经过初步调研以后，巴特菲尔德下令所有部门削减50%的预算。一个星期后，他下令所有部门到下个月产量要提高10%。他要求下属提交新的报告，并对生产保持密切关注。第二个月末，他解雇了3位没有完成生产定额的主管。另外5名主管提出辞职。巴特菲尔德坚持所有的规定和预算必须遵守，决不通融。 巴特菲尔德的努力产生了显着的效果。劳动生产率很快超过标准的7%，5个月后，工厂的预算得以控制。由于他的成绩如此出类拔萃，巴特菲尔德在当厂长的第二年末就被提升到位于纽约的总部。他走后不到1个月，休斯顿工厂的劳动生产率就跌到标准以下15%，预算又失去了以控制。 问题：1）巴特菲尔德的领导模型（类型）是什么？ 2）为什么巴特菲尔德离开后，休斯顿工厂的绩效回落？

Answer 1

答：1、巴特非尔德的领导模型是领导权变理论的的菲德勒模式，该模式认为任何领导枝扰形态都可能有效，关键是要与环境情脊搭李景相适应。因此，领导者必须樱迟是一位“具有适应能力的人”。