为什么有员工因工作技术能力太强，而当不上领导？这种现象为何普遍发生？
升职加薪是每一个工作人员在工作的过程中都非常想要去获得的，为此有很多的员工非常的努力，比如说努力的提高自己的技术水平，努力的去提升自己的工作态度和工作能力等等，升职加薪和员工的工作能力，工作态度是有一些关系的，但是不少企业有一些员工即使工作能力非常的强，但是也不会获得升值的机会，这是什么原因呢？为什么会发生这样的现象呢？下面就和小编一起来了解一下吧。
小编认为发生这样的现象其实主要是有以下几个方面的原因，第一个方面就是因为领导者和员工所干的事情是不一样的，领导者主要是负责一些决策和管理，而员工则是要负责整个项目的推进，包括一些工作内容方面的东西，所以说如果一个员工的自身工作技术非常的强，那么他脱离了自己的岗位，升职变成管理层后，就没有办法为公司带来更大的效益，所以说公司会给这些员工进行加薪，但是不会给他们升值，因为只有作为一名员工才能够给公司带来更大的效益。
除了为公司带来效益这一个方面的考量之外，有一些员工的工作技术能力确实是非常的强，但是作为领导者不仅需要一些技术能力，同时也需要一定的管理能力，因为领导者所负责的决策有的时候可能决定着整个公司的收益和其他的方面，所以说只有领导者做出正确的决策才能够带领公司走向成功，而有一些员工只有工作技术的话，可能不太胜任领导者的工作。
总的来说，有一些员工确实会因为工作技术能力比较强而当不上领导，当然这些都是因为员工的工作技术比较强，作为一名员工的话，可以为公司带来更大的效益，同时也有可能是因为只有工作技术而缺乏管理能力的话，是不利于公司的长期发展的。
因为当领导的必要条件并不是工作技术能力强，而是协调统筹能力强。
对于员工来讲，当员工的工作能力变得越来越强的时候，员工可能并没有站到领导的角度来看待工作问题，甚至很多员工只能完成自己的基础工作。在这种情况之下，工作技术能力强并不是一个优势，因为这只意味着员工能够把自己的本职工作做好，并不意味着员工可以升职加薪。
当领导的条件并不是工作技术能力强。
这是一个非常现实的问题，如果员工的技术能力强的话，员工确实可以把自己的工作做好，但这并不意味着员工可以获得相应的团队协调能力，员工更没有办法帮助自己的团队争取到更多的资源。而对于领导来说，一个优秀的领导能够帮助团队实现业务上的突破，同时也可以进一步管理团队中的各个成员。
这个现象发生的原因是思维差异。
对于员工来讲，员工普遍占到个人的角度来看待整体的工作问题，所以员工并不能够正视团队工作的意义。对于领导来说，领导其实并没有过分看重单个员工的工作能力，因为领导需要把整个团队的整体效益做上去，所以领导需要尽可能具备相应的人际协调能力，这就是我们经常提到的管理能力。
我的个人建议是什么？
如果你是一个工作技术能力非常强的员工，我建议你不要把所有的精力都用在工作技术能力上，你要尝试主动帮助身边的同事完成他们的工作，并且起到一定的管理作用。如此一来，领导自然就会非常重视你的工作，同时也会尝试把管理类型的工作交给你来做，你也会获得升职加薪的机会，你要尝试去真正帮助领导解决问题。
