Question

公务员面试如何快速提高分数？

Answer 1

1.体制内让领导做选择题，而不是填空题。要安排具体事宜时，不要把问题丢回给领导，你准备两个方案。让领导选择，接下来的工作就更有方向了。
2.凡事多请示，多汇报，不要擅自行动。之前我们兄弟单位有一个同事到办公室未经领导审批，直接加盖公章，直接被通报批评，背了处分。所以很多事情一定要先和领导沟通，不要擅自行动。
3.领导安排的某些尚未定论的事情，不妨先等一等。我印象最深刻的是在工作中，岛安排让我制定一个活动的实施方案，因为参会人员迟迟未能确定，所以方案改了又改，改了之后拿给他，拿给他后继续拿回来改，当我把最终稿拿给他时，中间已经改了十几遍，所以可以先等一等，领导那边沟通协调好，咱再定稿，先不着急，打印出来。
4.与同事间保持敬而远之的距离，对双方都好。我们在工作中，不需要和同事之间有过于亲密的沟通，不同年龄段的人，思考问题和考虑事情的角度不同，不适合的圈子不必强融，这些老同志保持尊敬的态度，但是他们的意见无需全盘接受。也不需要提出反对意见，因为没有这个必要。
5.体制内无需掏心掏肺，纯粹的工作关系会更好。在体制内和同事交流时，难免会谈及工作，不需要掏心掏肺的表达自己的所思所想，因为大多数的人只会把注意力放在自己的身上，因为你的想法太过主观，别人也只会作为参考，
6.与同事相处中都有两面性，不要总是看到对方不好的一面。我之前觉得有一个同事，他印象挺不好的，有些人气场可能天生就不和吧。但是有一次工作加班，他为了让我早点下班，我剩余工作不声不响的完成了，到时候我就觉得特别感动。所以评判一个人不能光凭自己的感觉，别人也有各自的闪光点。发现别人的优点和长处，而不是直接给别人设定标签。
7.感恩在你最困难的时候帮你一把的人，记得适时的，也要尽力提供帮助。记得刚到机关的时候左右为难，因为啥也不会，连便签是什么都不知道，那时候一起公考上岸的小伙伴，比我前一年上岸，就一遍遍的教我公文排版，如何下发通知会议，知道之后工作业务上有需要帮助的，我也会尽力的去帮助他。在工作中彼此支撑，可以大大的提高工作效率。
8.工作是做不完的，但你可以确定今天要完成的事。很多工作并不是量化的，而是随机和具有时效性的。所以不需要焦虑这么多的事情干不完，工作的事情是要一件一件完成的，把每天要做的事情安排好，只专注于当天的事情的解决，这样会避免更大的焦虑感。
9.不要在领导面前抱怨工作，因为抱怨后还是要继续工作。而且并不会减轻你的工作量，反而会认为你是一个只知道抱怨的人。工作来了就踏踏实实工作，抱怨解决不了问题，只会让自己在工作中加大更多的情绪化，甚至领导明明有一些好的方式，那你这样的一个工作情绪和态度，都不会去指点一二。
10.遇到自己解决不了的问题，一定及时要反馈给领导去协调。而不是一个人承担了所有，你的负重前行，没有人看到，因为能力有限，很多时候，依靠自己是解决不了问题的。所以把球传给领导，记得之前同事说的一件事很形象，领导。他不是负责干具体工作的，而是负责协调的。对，让领导发挥它的职能价值就完事了。
11.你的善良要带有锋芒，学会适时拒绝。不必过于迎合，但是也要有自己的原则。善良是我们的本心和工作的初心，但是如果不是自己份内的工作，我们要把话说清楚，而不是别人安排什么我就去做什么，记得刚进入体制内，有同事让我帮他的忙，结果我工作时是在帮他的忙，晚上加班，做自己的事，那段时间真的是累到原地爆炸。再后来遇到什么事，如果需要安排给我，让他先去找到我的直属领导，交给领导，领导会解决的。
12.身体是第一位的，其他都是零。一定要注意身体，工作狂在当今并不是一个多么正能量的词，只有爱惜好自己的身体，才会有工作的核心力，也是做好一份工作的保障。尤其是乡镇小伙伴，会更加辛苦一些，但是同时也别忘了照顾自己的身体。
13.适时汇报工作进展，保持工作节奏不出错。有些小伙伴在领导教派一个工作室，直接去完成一个结果性内容，中间不会汇报进展，导致最终结果出错时，一切推倒重来，所以汇报工作进展，就可以及时的查缺补漏或者调整，会减轻一些重头修改的工作量。
14.工作完了不邀功，但是我们同样积累了宝贵的经验。
15.强大自身才是硬道理，任何所谓可靠的关系关键时候都可能会被动摇。
16.有跳出本单位的想法，还需要自己持之以恒的默默努力。
17.做不到的事情不要提早承诺，说话做事要委婉。
18.不要意气用事，可能你的某一次23.凡事尽力就好，不要强求尽善尽美。如果把每一件事情都做到极致，那么结果是无休止的加班，做完一件。还有很多件在等着你继续完善。根据事情的轻重缓急，重要程度来安排自己的工作节奏，他不是一刀切，一把抓，同一个态度。面对不同的事情，那样只会给自己增加更多的压力。
24.领导安排事情后想要的不是意见和建议，或者个人想法，而是执行。
25.和领导及时沟通很重要，尤其是很多工作的来龙去脉，只有说清楚，才不至于在领导在向上一级领导汇报时出现差错。