现在外卖平台有哪些 美团和饿了么占据主流市场
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当下社会人们越来越“懒”,促进了外卖行业的发展,而这个行业的两大巨头美团和饿了么竞争异常激烈。此外的其他小平台几乎不为人知。
“外卖属于刚需服务,补贴对于拉升日活数据会有帮助,但在市场已经成熟的局面下,用户很难因为补贴就改变消费习惯”,百度外卖创始员工、前京东新通路战略负责人孟奇认为,即便是想用补贴争夺市场,也需要配合差异化的服务,比如配送时间更短、可选择的商户数量更多等,但目前饿了么并没有在这些方面与美团外卖形成明显的差异。
消费者越来越“懒”,平台粘性会越来越强。我们以美团为例,美团点评有3.4亿的高黏度消费用户,平均每4个中国人就有一个在美团上花过钱;目前来看,这个消费者对外卖平台的依赖度还会越来越强。两大巨头垄断的外卖市场格局,也很难在短时间内发生改变。新进入者的机会不多。外卖进攻下沉市场。外卖在北上广深等一线城市的已经通过竞争洗了一轮又一轮,目前来看,已经基本饱和。
互联网公司的估值模型中,最为核心的指标就是流量,而流量的本质是用户规模和用户活跃。量变才能引起质变,这也是为何巨头们不惜重金获取多维流量的根本所在。在这个信息过剩、注意力稀缺的时代,如何获取更大用户规模,持续获取用户关注度,才是这个时代竞争的恒久命题。
美团外卖的流量来源有美团外卖APP、美团APP、大众点评APP、微信,而饿了么的流量来源有饿了么APP、口碑APP、支付宝APP、淘宝APP。随着美团和阿里对于各个入口的扶持力度不同,各个入口的贡献度也会发生波动。
目前国内外卖市场已经形成美团、饿了么两家为主的双寡头竞争格局,这种格局一旦形成,其他竞争对手例如蜂鸟专送、百度糯米、爱点点、快跑者来说属于夹缝中生存,可以不用考虑,但对于商家和骑手来说,既然美团不好干了那自然可以选择饿了么。在行业规模接近天花板,行业竞争格局又既定的情况下,剩下的只能是双寡头之间的存量竞争了,而美团目前的行为正在一步一步的成全其竞争对手。
由此可见,在这个行业避免了一家独大的劣初,有另一家大的企业与之抗衡会更有利于双方的发展,至于未来发展如何,双方一定是这个行业的长期巨头没错。
“外卖属于刚需服务,补贴对于拉升日活数据会有帮助,但在市场已经成熟的局面下,用户很难因为补贴就改变消费习惯”,百度外卖创始员工、前京东新通路战略负责人孟奇认为,即便是想用补贴争夺市场,也需要配合差异化的服务,比如配送时间更短、可选择的商户数量更多等,但目前饿了么并没有在这些方面与美团外卖形成明显的差异。
消费者越来越“懒”,平台粘性会越来越强。我们以美团为例,美团点评有3.4亿的高黏度消费用户,平均每4个中国人就有一个在美团上花过钱;目前来看,这个消费者对外卖平台的依赖度还会越来越强。两大巨头垄断的外卖市场格局,也很难在短时间内发生改变。新进入者的机会不多。外卖进攻下沉市场。外卖在北上广深等一线城市的已经通过竞争洗了一轮又一轮,目前来看,已经基本饱和。
互联网公司的估值模型中,最为核心的指标就是流量,而流量的本质是用户规模和用户活跃。量变才能引起质变,这也是为何巨头们不惜重金获取多维流量的根本所在。在这个信息过剩、注意力稀缺的时代,如何获取更大用户规模,持续获取用户关注度,才是这个时代竞争的恒久命题。
美团外卖的流量来源有美团外卖APP、美团APP、大众点评APP、微信,而饿了么的流量来源有饿了么APP、口碑APP、支付宝APP、淘宝APP。随着美团和阿里对于各个入口的扶持力度不同,各个入口的贡献度也会发生波动。
目前国内外卖市场已经形成美团、饿了么两家为主的双寡头竞争格局,这种格局一旦形成,其他竞争对手例如蜂鸟专送、百度糯米、爱点点、快跑者来说属于夹缝中生存,可以不用考虑,但对于商家和骑手来说,既然美团不好干了那自然可以选择饿了么。在行业规模接近天花板,行业竞争格局又既定的情况下,剩下的只能是双寡头之间的存量竞争了,而美团目前的行为正在一步一步的成全其竞争对手。
由此可见,在这个行业避免了一家独大的劣初,有另一家大的企业与之抗衡会更有利于双方的发展,至于未来发展如何,双方一定是这个行业的长期巨头没错。
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