Question

如何向大型超市提出合理化建议

各位同仁，朋友，学者大家好，我在一家大型超市上班，现在集团改造，一楼是7000平的超市业态，二楼改造成品牌化商场，有家电区，有餐饮区，还有服装百货区。根据领导的意思，二楼的百货业态要与一楼的超市业态分开经营，现在招商落定，开业在即，领导对这样一种双液态持忐忑心态，公司需要管理层提出一些合理化建议，比如服务人员的管理，营销策划，新业态宣传等等。请给与支持和帮助。高分求解。

Answer 1

　　首先整个超市，划分几个大的区域，每个区域都会有相应的管理者，也要多体贴一下下属，要有合理管理模式。
　　一楼超市主要是靠东西齐全，物美价廉取胜，一般的销售策略都是低价原则和会员原则，低价就是不定期的做一些特价的产品，吸引消费者眼球和购买热情，会员原则就是现在很多大的连锁超市都是持有会员卡，累计消费，累计积分，不定期给积分换购的活动，或者积分赠送的活动，比如赠送一些日用百货，牙膏、洗衣粉类的。
　　二楼品牌区主要是靠品牌张力、时尚品位来取胜，品牌一定要有认知度，减少杂牌，就是有杂牌也要控制杂牌的数量和比例，还是要靠有口碑，大众熟悉的品牌来撑销售额的，一般休闲装、运动装、品牌内衣还是可以有销售的，因为这些产品和超市的主流销售是会有很大区分的，所以会同时保证超市的销售和品牌区的销售的。

Answer 2

一楼超市主要是靠东西齐全，物美价廉取胜，一般的销售策略都是低价原则和会员原则，低价就是不定期的做一些特价的产品，吸引消费者眼球和购买热情，会员原则就是现在很多大的连锁超市都是持有会员卡，累计消费，累计积分，不定期给积分换购的活动，或者积分赠送的活动，比如赠送一些日用百货，牙膏、洗衣粉类的

二楼品牌区主要是靠品牌张力、时尚品位来取胜，品牌一定要有认知度，减少杂牌，就是有杂牌也要控制杂牌的数量和比例，还是要靠有口碑，大众熟悉的品牌来撑销售额的，一般休闲装、运动装、品牌内衣还是可以有销售的，因为这些产品和超市的主流销售是会有很大区分的，所以会同时保证超市的销售和品牌区的销售的。

Answer 3

实话说，我感觉这一个建议能值5000RMB，甚至还要高。这很复杂的，涉及到贵超市面对的顾客群，周边环境，还有布局，以超市为中心五公里居民成分，还有企业理念的定位，涉及的太多了，没有实地考察是不能给出建议的！

Answer 4

是不是中商超市？