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既然他能成为领导,肯定有他也有他的过人之处,过人的地方。每一个人的能力范围不一样的。你别
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做好你自己的工作就行,其他什么都别管
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你说的没有能力指的是工作能力还是领导能力,如果是没有工作能力的话,问题不是很大,很多领导如果处在员工的位置上根本什么都不会做,但是人家有组织领导能力,毕竟什么都不行的人也当不了领导。即使什么都不会,但如果领导善于听取意见,愿意放手让手下的员工去做事,这样也可以成为一个好领导的。
如果什么都不懂,还固执己见,那就没有必要陪他耗下去了。
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我认为你应该跳巢,和一个没有能力的人在一起承受的太多了人,不利于自己的发展前景。还是走了的好!
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一个没有能力的人怎么能当领导,你们不奇怪么?我们不能只把能力定义为一个人的业务能力。如果一个人很有管理能力那他也可以当领导。一个人很会调用内外部资源那他可以当领导。就算一个人很多拍老板马屁那么他也可以当领导。
每日职场还是比较愿意接受“存在既理由”这句话的。一个人之所以在一个位置上,就算他一无是处,而老板这么安排也有其原因,或许这个原因只是他是老板的小舅子。
讲一个每日职场遇到的事情吧:
一个销售型企业,在办公管理岗位有一个“没有能力”的领导。按说一个销售型的企业应该后勤办公的团队是没什么活力的,可是这家企业却不同。在各种行政审批、公文资料方面都做的非常出彩。你们知道为什么会这样么?
这个“没能力”的领导:
1、没有业务能力
2、没有管理能力
3、也不是老板亲戚
4、他也不拍老板马屁
老板之所以用他,就是他的工作汇报及时。而那个部门之所以那么出彩,就是老板曾对该部门的职员说:能者上!
就这么简单。
如果你碰到了一个“没能力”的领导,想本着存在既理由的想法,在他身上发现亮点,如果找到那你就有了一个很好职场参考。如果真的没有或你找不到,那这会不会是你的机会?好好想想吧。
每日职场还是比较愿意接受“存在既理由”这句话的。一个人之所以在一个位置上,就算他一无是处,而老板这么安排也有其原因,或许这个原因只是他是老板的小舅子。
讲一个每日职场遇到的事情吧:
一个销售型企业,在办公管理岗位有一个“没有能力”的领导。按说一个销售型的企业应该后勤办公的团队是没什么活力的,可是这家企业却不同。在各种行政审批、公文资料方面都做的非常出彩。你们知道为什么会这样么?
这个“没能力”的领导:
1、没有业务能力
2、没有管理能力
3、也不是老板亲戚
4、他也不拍老板马屁
老板之所以用他,就是他的工作汇报及时。而那个部门之所以那么出彩,就是老板曾对该部门的职员说:能者上!
就这么简单。
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