领导提拔了能力不如你的人，你会辞职吗？
在目前这家公司，王鸣已经工作了5年，论业务能力他算是佼佼者了。但是新一轮提拔名单下来，他依然没有看到自己的名字，所以感到很失望。雪上加霜的是，名单上一些人是他认为能力不如自己的。他已经写好了辞职信，纠结要不要投递。
职场升迁并不完全以业务能力论英雄。他是否有离职的必要，还需要放下情绪去复盘和分析，不可以一时冲动。
他听了老王的话冷静下来，按照老王给我方法逐一分析对照，终于找到了问题所在。老王将部分内容写出来，供所有遇到类似问题的职场人来参考。
1、自我判定有误，总认为自己怀才不遇。
做职业咨询这么多年，老王听过很多职场人倾诉自己业务水平不错，但是没有遇到很好的发展机会。坦率地讲，其中一部分人的自我判定是有问题的。
也就是说，有时候职场人会盲目自信，为自己添加滤镜，其实业务能力也就是寻常水平。
很多年前，老王遇到过一个设计师叫小叶（化名）。他在一年内跳槽了3次，最后投出的简历开始杳无音信，于是心慌了起来，找老王来咨询。老王问他为什么辞职，他觉得自己总是怀才不遇，领导看不懂他的方案，反而赏识一些不如他的人，因此内心不平衡。
当时老王很直白地告诉他，现在的职场不再有怀才不遇，只有能力或技能不如人的多。大多数时候，怀才不遇都是因为怀才不够。另外，如果一家公司遇到这种情况可以理解，连续三家公司都看不懂他的方案，老王绝对不信。
所以，职场人的自我认知一定要清晰，要搞清楚你所谓的业务水平强，是不是真的强，还可不可以更强，而不是一味地抱怨，觉得自己不被认可。
2、业务能力强，但不具备管理能力。
企业提拔人才，并不仅仅参考业务能力这个单一维度，而是会看他是否具备管理能力。
当职场人开始抱怨别人不如自己却得到了提拔，先要反省一下自己，是不是没有展现出让领导信赖的管理能力。
老王认识很多公司老板，他们都曾经表达过，公司里有些人技术很牛，但是不适合带团队。一位朋友说，当他同时面对几个升职候选人的时候，往往会选择那个管理能力或者潜质相对好的人，而不是个人业绩最好的人。因为，成为一个合格的管理者，不是个人业绩可以支撑的，而是需要团队业绩。是否能够充分调动团队的积极性，将合力发挥到最大，才是更重要的参考标准。
3、心态不够好，总是玻璃心。
玻璃心的人，注定在职场上走不远。
业务员小秦近一年的工作业绩很不错，是中层提拔的热门人选。而在提拔的时候，虽然他和小张都很优秀，老板考虑到了其他因素，所以先提拔了小张，心里想着下一次提拔小秦。不过，小秦的表现却让老板大跌眼镜——他立刻开始挂脸，连开会都只坐在角落里，失去了原有的工作激情。
老板认为，这是一个心胸狭窄的员工且敬业程度并不高。所以，小秦原本面对的只是一城一池之失，最后却真的完全失去了这个机会。
行走职场，请收起你的玻璃心。如果一时没有被提拔，就开始纠结极端，不去仔细思考原因，将眼光放在未来，那么这样的职场人也真的不够提拔的资格。
4、表现能力不够，或者个人品牌意识不强。
能力强却没有得到提拔还有两种情况：能力优秀但是没有表现出来，或者没有塑造个人品牌的意识。
前者很好理解，比如公司提拔了一个策划经理，你的策划能力明明更强，但是老板却不知道。老王认为，职场上，有能力但没有人知道，就等同于没有能力。在竞争的环境下，你只能尽力去展现自己的优势，如果不会展现自己，就要接受吃亏这件事。
后者的情况略有不同，比如公司要提拔一个策划经理，老板其实知道你的策划能力挺不错的，但是你一直缺乏表现力，在公司里缺乏口碑与威望，贸然提拔你有可能无法服众，所以你很可能会暂时失去这次机会，需要等待羽翼丰满再升职。
老王认为，后一种情况在职场也十分常见。这就是老王反复强调的个人品牌打造，如果找到合适的定位，就要不断深化和传播，让自己在这个领域获得标签与口碑，进而达到滚雪球的效果，职场发展越来越好。
5、急功近利。
一个急功近利的人，有时候对团队是一种伤害。即使个人能力很强，但在理性的老板看来，并不是一个理想的管理者候选人。
曾经认识一个这样的人，他很善于利益的最大化，所以在团队当中他是业绩最好的那一个。但是在提拔的过程中，他却屡屡受挫。原因是，领导发现他为了业绩提升，做了很多让代理商苦不堪言的事情，长期来讲很可能反而会损伤品牌利益。而升职意味着权力更大，领导很害怕这样急功近利的人，会盲目求快，得不偿失。
