在职场上,升职和加薪应该选哪个?怎么选
在职场中多年,一直没什么动静这段时间领导说要给我加薪,本来是有计划跳槽去另一家公司当主管的,现在升职和加薪应该怎么选?...
在职场中多年,一直没什么动静这段时间领导说要给我加薪,本来是有计划跳槽去另一家公司当主管的,现在升职和加薪应该怎么选?
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在职场中一些人经常会碰到升职和加薪该怎么选的问题,其实这个没有绝对的答案,要从自己当下的需求和职场规划来看,也并非一定是升职会很适合自己。
第一看个人的职业规划
你是想做团长呢还是想做特种兵,如果你想成为一个特种兵,成为行业领域的专家,不想分散精力,想把垂直规划给做好,那么加薪大于升职。反之则升职大于加薪。
第二看升职后岗位权限和职级
升职后是否获得了做决策的权利,获得了调配资源的权利、或可以接触到更多的资源,升职后的职级是不是发生了改变,从基层到中、高层,从做事者到管理者,从经理到总监,职级的变化在以后进入大公司时会让你有更多的选择空间
第三看公司的培养意愿
看是否愿意分享由此产生的额外收益,岗位不同所需的能力不同,公司不知道你是否能够胜任管理岗位,先升职后加薪、先负责任再给权力,最后分享收益。
当然要是遇到这个选择时也是说明自己的能力被公司认可,不管选择哪个都是一个值得高兴的事,哪个对自己的职场规划会更有帮助的话就根据自己当时的情况而论了。
第一看个人的职业规划
你是想做团长呢还是想做特种兵,如果你想成为一个特种兵,成为行业领域的专家,不想分散精力,想把垂直规划给做好,那么加薪大于升职。反之则升职大于加薪。
第二看升职后岗位权限和职级
升职后是否获得了做决策的权利,获得了调配资源的权利、或可以接触到更多的资源,升职后的职级是不是发生了改变,从基层到中、高层,从做事者到管理者,从经理到总监,职级的变化在以后进入大公司时会让你有更多的选择空间
第三看公司的培养意愿
看是否愿意分享由此产生的额外收益,岗位不同所需的能力不同,公司不知道你是否能够胜任管理岗位,先升职后加薪、先负责任再给权力,最后分享收益。
当然要是遇到这个选择时也是说明自己的能力被公司认可,不管选择哪个都是一个值得高兴的事,哪个对自己的职场规划会更有帮助的话就根据自己当时的情况而论了。
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选择升职。
在公司或者在企业里,升职代表了你的工作能力很强,超过了普通员工,在某个邻域表现突出。
在你升职的同时,你的薪水也跟着一起涨得。
因为你干的是干部岗,就比员工的工资要高很多,年终奖也会很高的,还有其他的福利待遇。
如果你选择加薪的话,我想公司不会给你加很多的,顶多也就比原来的工资多10-20%。
因为公司也要考虑到平衡问题,给你多了其他员工会怎么想,你也许会说这是你干出来,但是其他人就会觉得你能干,就让你干好了,其他人就懈怠了,公司的领导不愿看到的。
所以还是升职比较好,升职就代表了加薪。
在公司或者在企业里,升职代表了你的工作能力很强,超过了普通员工,在某个邻域表现突出。
在你升职的同时,你的薪水也跟着一起涨得。
因为你干的是干部岗,就比员工的工资要高很多,年终奖也会很高的,还有其他的福利待遇。
如果你选择加薪的话,我想公司不会给你加很多的,顶多也就比原来的工资多10-20%。
因为公司也要考虑到平衡问题,给你多了其他员工会怎么想,你也许会说这是你干出来,但是其他人就会觉得你能干,就让你干好了,其他人就懈怠了,公司的领导不愿看到的。
所以还是升职比较好,升职就代表了加薪。
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在职场中一些人经常会碰到升职和加薪该怎么选的问题,其实这个没有绝对的答案,要从自己当下的需求和职场规划来看,也并非一定是升职会很适合自己。
第一看个人的职业规划
你是想做团长呢还是想做特种兵,如果你想成为一个特种兵,成为行业领域的专家,不想分散精力,想把垂直规划给做好,那么加薪大于升职。反之则升职大于加薪。
第二看升职后岗位权限和职级
升职后是否获得了做决策的权利,获得了调配资源的权利、或可以接触到更多的资源,升职后的职级是不是发生了改变,从基层到中、高层,从做事者到管理者,从经理到总监,职级的变化在以后进入大公司时会让你有更多的选择空间
第三看公司的培养意愿
看是否愿意分享由此产生的额外收益,岗位不同所需的能力不同,公司不知道你是否能够胜任管理岗位,先升职后加薪、先负责任再给权力,最后分享收益。
当然要是遇到这个选择时也是说明自己的能力被公司认可,不管选择哪个都是一个值得高兴的事,哪个对自己的职场规划会更有帮助的话就根据自己当时的情况而论了。
第一看个人的职业规划
你是想做团长呢还是想做特种兵,如果你想成为一个特种兵,成为行业领域的专家,不想分散精力,想把垂直规划给做好,那么加薪大于升职。反之则升职大于加薪。
第二看升职后岗位权限和职级
升职后是否获得了做决策的权利,获得了调配资源的权利、或可以接触到更多的资源,升职后的职级是不是发生了改变,从基层到中、高层,从做事者到管理者,从经理到总监,职级的变化在以后进入大公司时会让你有更多的选择空间
第三看公司的培养意愿
看是否愿意分享由此产生的额外收益,岗位不同所需的能力不同,公司不知道你是否能够胜任管理岗位,先升职后加薪、先负责任再给权力,最后分享收益。
当然要是遇到这个选择时也是说明自己的能力被公司认可,不管选择哪个都是一个值得高兴的事,哪个对自己的职场规划会更有帮助的话就根据自己当时的情况而论了。
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第一看个人的职业规划
你是想做团长呢还是想做特种兵,如果你想成为一个特种兵,成为行业领域的专家,不想分散精力,想把垂直规划给做好,那么加薪大于升职。反之则升职大于加薪。
第二看升职后岗位权限和职级
升职后是否获得了做决策的权利,获得了调配资源的权利、或可以接触到更多的资源,升职后的职级是不是发生了改变,从基层到中、高层,从做事者到管理者,从经理到总监,职级的变化在以后进入大公司时会让你有更多的选择空间
第三看公司的培养意愿
看是否愿意分享由此产生的额外收益,岗位不同所需的能力不同,公司不知道你是否能够胜任管理岗位,先升职后加薪、先负责任再给权力,最后分享收益。
当然要是遇到这个选择时也是说明自己的能力被公司认可,不管选择哪个都是一个值得高兴的事,哪个对自己的职场规划会更有帮助的话就根据自己当时的情况而论了。
第一看个人的职业规划
你是想做团长呢还是想做特种兵,如果你想成为一个特种兵,成为行业领域的专家,不想分散精力,想把垂直规划给做好,那么加薪大于升职。反之则升职大于加薪。
第二看升职后岗位权限和职级
升职后是否获得了做决策的权利,获得了调配资源的权利、或可以接触到更多的资源,升职后的职级是不是发生了改变,从基层到中、高层,从做事者到管理者,从经理到总监,职级的变化在以后进入大公司时会让你有更多的选择空间
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看是否愿意分享由此产生的额外收益,岗位不同所需的能力不同,公司不知道你是否能够胜任管理岗位,先升职后加薪、先负责任再给权力,最后分享收益。
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你是想做团长呢还是想做特种兵,如果你想成为一个特种兵,成为行业领域的专家,不想分散精力,想把垂直规划给做好,那么加薪大于升职。反之则升职大于加薪。
第二看升职后岗位权限和职级
升职后是否获得了做决策的权利,获得了调配资源的权利、或可以接触到更多的资源,升职后的职级是不是发生了改变,从基层到中、高层,从做事者到管理者,从经理到总监,职级的变化在以后进入大公司时会让你有更多的选择空间
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看是否愿意分享由此产生的额外收益,岗位不同所需的能力不同,公司不知道你是否能够胜任管理岗位,先升职后加薪、先负责任再给权力,最后分享收益。
当然要是遇到这个选择时也是说明自己的能力被公司认可,不管选择哪个都是一个值得高兴的事,哪个对自己的职场规划会更有帮助的话就根据自己当时的情况而论了。
第一看个人的职业规划
你是想做团长呢还是想做特种兵,如果你想成为一个特种兵,成为行业领域的专家,不想分散精力,想把垂直规划给做好,那么加薪大于升职。反之则升职大于加薪。
第二看升职后岗位权限和职级
升职后是否获得了做决策的权利,获得了调配资源的权利、或可以接触到更多的资源,升职后的职级是不是发生了改变,从基层到中、高层,从做事者到管理者,从经理到总监,职级的变化在以后进入大公司时会让你有更多的选择空间
第三看公司的培养意愿
看是否愿意分享由此产生的额外收益,岗位不同所需的能力不同,公司不知道你是否能够胜任管理岗位,先升职后加薪、先负责任再给权力,最后分享收益。
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